全國優(yōu)秀組工干部(縣委組織部副部長)事跡材料
金杯銀杯不如老百姓口碑,金獎銀獎不如老百姓夸獎。在開縣縣級部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關,只要提到縣委組織部副部長***,上至領導,下至一般黨員干部,無不點頭稱是。他勤學善思,是一名知識型、專家型領導干部;他顧全大局,在危難時刻,成為了災區(qū)群眾的"主心骨";他清正廉潔,被群眾贊為"鐵部長";他愛崗敬業(yè),被同事稱作"工作狂"。作為一名普通的組工干部,他用實際行動表達了對黨和人民的忠誠與熱愛,樹立了"公道正派"的巍巍形象,贏得了領導的贊譽,同事的好評,群眾的口碑。2004年11月,***被中組部授予"全國優(yōu)秀組工干部"稱號。
千條線,萬條線,"真經(jīng)"就在第一線。做好新形勢下的組織工作,必須勤于學習,敏于思考,學以致用;必須深入基層,在干部群眾中汲取營養(yǎng),不斷探索,創(chuàng)造性地開展工作。
熟悉朱子龍的人,都知道他有一個"嗜好",那就是不管在機關還是下基層,無論工作再忙再累,他都要擠出時間來學習。在他看來,作為一名組工干部,既要有敏銳的政治意識和開放的思維品質(zhì),又需要不斷積累豐富的工作經(jīng)驗,并把這些作為自已奉獻的'能量',最大限度地發(fā)揮到各項工作崗位上。
2003年5月,開縣縣委決定對麻柳鄉(xiāng)"由亂到治"的現(xiàn)象進行
調(diào)研。作為牽
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"羅家16 #"井突然發(fā)生井噴,富含硫化氫的有毒氣體迅速擴散,直接威脅著氣井周圍高橋、正壩、麻柳、天和4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的數(shù)萬群眾的生命安全。"緊急成立黨員搶險突擊隊,馬上轉移災區(qū)群眾!"當天正在麻柳鄉(xiāng)調(diào)研的朱子龍,迅即與麻柳鄉(xiāng)黨委班子一道,組建黨員突擊隊,冒著被有毒氣體吞蝕生命的危險疏散、安置災民。
眾人劃槳開大船。親身的搶險救災實踐,朱子龍深深感受到,在特大災難面前,個人的力量是極其微弱的,必須把全縣的黨員干部組織發(fā)動起來,擰成一股繩!從麻柳鄉(xiāng)回到縣城后,朱子龍按照縣委的要求,迅速牽頭制發(fā)了《關于在"12·23"井噴事故搶險救災工作中充分發(fā)揮各級黨組織作用的緊急通知》,組織發(fā)動全縣5000多名縣級部門黨員干部和6300余名
農(nóng)村黨員參加搶險救災工作,并指導救助點和工作組建立臨時黨支部107個。
"搶險救災期間,朱部長常常一整天忙得吃不上一頓飯,幾天睡不上一個覺,由于極度疲勞,他幾次還暈倒了,但他始終堅守在搶險救災第一線。"縣委組織部陳華東告訴筆者,12月28日,高橋鎮(zhèn)曉陽村村民劉登元,不知丈夫、兒子去向,焦急萬分,幾天沒吃一頓飯,他見此情景,立即將自己中午吃的干糧送給她。得知劉登元丈夫遇難的消息后,他又找車將她送往縣城去辯認。朱子龍的言行不僅給予劉登元心理上極大的安慰,更讓她深切體會到組織的關心。
開縣基層黨組織在"12·23"井噴搶險救災中的突出表現(xiàn),受到了黨和人民的充分肯定,2004年2月25日,中組部發(fā)出通知,號召全國各地黨組織、廣大共產(chǎn)黨員向開縣的基層黨組織和共產(chǎn)黨員學習。朱子龍也被開縣縣委評為"12·23"井噴搶險救災先進個人。
2004年9月5日6時許,一陣急促的電話鈴聲把朱子龍從睡夢中驚醒,"南河大橋已經(jīng)不能通行,洪水要進舊縣城了"。朱子龍立即翻身下床,一邊打電話通知部里的其他同志搶險,一邊騎上一輛出租摩托車,繞山道10余公里趕往已被洪水圍困的辦公樓。在齊腰深的水中,他冒著50多年前修建的木樓隨時可能跨塌、兇猛的洪水隨時可能將人卷走的危險,置生死于度外,帶領部里職工,一趟又一趟從洪水中搶救重要檔案,搬運貴重物資。"搶險時,朱部長雙腳被劃破,鮮血直流,但仍強忍疼痛堅持。"縣委組織部侯天倫回憶說:"洪災中,朱部長岳父家的房子也被沖毀了,一家人一時間生死不明,他來不及顧及,仍與大家一道,把重要的檔案和物資轉移到安全的地方后,才帶領著我們,手挽手,摸著淹在水中的街邊護欄,穿過已成"河流"的大街,艱難地從湍急的洪水中撤離。"
連日來,朱子龍風里來雨里去、一身水一身泥、饑一餐飽一頓,患有嚴重胃潰瘍、頸椎病的他,身體明顯支持不住了,但不管領導和同事們?nèi)绾蝿,他都不愿休息,他說:"全縣黨員干部都在搶險救災,我能心安理得地休息嗎?如果連這么點苦、這么點累都受不了,還怎能談組工干部以身作則、率先垂范?"
后來,朱子龍靠服用過量的藥物支撐,鼓足精神,和同志們一道堅持戰(zhàn)斗到搶險救災最后……
組工干部在人們眼里"有職有權",容易成為一些別有用心的人拉攏、腐蝕的對象。對組工干部來說,是不是時時處處事事嚴格要求自己,能不能做到一身正氣,"一碗水端平",至關重要。
2000年11月,縣委黨校工作了18年的朱子龍調(diào)到縣委組織部工作,并擔任分管基層組織建設的副部長職務,手中有了一定的"權力"。在黨校工作期間,他和許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部結下了深厚的師生情誼,如今分管鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作,面對這些熟悉的學生,該如何處理人情與原則的關系?朱子龍內(nèi)心雖然十分矛盾,但秉公辦事的信念卻十分堅定:我是學生的老師,不是學生的"靠山",哪怕是拉下臉得罪人,也不能辜負組織的重托!
2001年底,全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆時,一位平時與朱子龍關系不錯的學生,是一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的副鎮(zhèn)長,找上門來想提拔,被他嚴詞拒絕后,便想通過非組織"活動"當鎮(zhèn)長,他以為和藹可親的朱老師會"睜一只眼,閉一只眼"?僧斨熳育埖弥⒑,專門到該鎮(zhèn)召開黨委會,不點名地進行了嚴肅批評,再次重申了組織原則和組織紀律,徹底打消了這位干部"活動"的念頭,使該鎮(zhèn)的換屆工作得以順利進行。
在許多人眼里,朱子龍是一個堅持原則,極不講"情面"的人。有一次,一位在開縣北部山區(qū)工作的年輕鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部找到朱子龍:"朱部長,我在山區(qū)工作也有幾年時間了,家里老娘需要照顧,妻子總說我沒本事,你看能不能把我調(diào)到縣城附近的鄉(xiāng)鎮(zhèn)來工作……"。"你的困難我理解,但有許多比你更困難的同志還 在山區(qū)工作呀!山區(qū)條件雖然艱苦,但對年輕干部來說,是一個鍛煉、成長、進步的好機會。" ……(未完,全文共4789字,當前僅顯示2419字,請閱讀下面提示信息。
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