某縣推行村干部績效考評制度激發(fā)村干部的爭先意識

　　為激發(fā)村干部隊伍的競爭意識和進位意識，規(guī)范村干部的考核管理，改變過去“干好干壞一個樣”的被動局面，**省*縣建立了村干部年度績效考評制度。通過將村干部的績效管理與落實經(jīng)濟待遇、政治待遇等掛鉤的
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標，每個項目都賦予了相應(yīng)的分值，實行百分制。
　　三是在考核方式上，每年底考評一次，對年度工作指標和任務(wù)的完成情況進行考評。具體采取“一聽”（聽取被考評村干部工作匯報）、“二看”（看工作臺帳）、“三評”（鄉(xiāng)干部評議小組打分和群眾民主測評相結(jié)合）的方法，及時公布評分結(jié)果。
　　四是在考核結(jié)果上，分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等次，及時向村民公示，廣泛接受黨員和群眾的監(jiān)督。根據(jù)各村經(jīng)濟情況和面積大小，將全縣各村分為三個類別，并分別確定崗位工資和績效工資的基數(shù)。實行考評結(jié)果與村干部崗位工資和績效工資嚴格掛鉤制度，即：年度考核被評為優(yōu)秀的村干部崗位工資上浮10％，稱職的不變，基本稱職的下浮10％，不稱職的下浮30％。村干部績效工資則按照績效工資標準乘以考評得分除以100來計算發(fā)放。對優(yōu)秀 ……（未完，全文共708字，當前僅顯示450字，請閱讀下面提示信息。收藏《某縣推行村干部績效考評制度激發(fā)村干部的爭先意識》）