報(bào)刊資產(chǎn)管理崗位競(jìng)職演講稿

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、前輩、同仁們，大家好！
　　我叫**，雷霆萬鈞的*。今年三十歲，經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)大專學(xué)歷。入社9年來一直在發(fā)行部工作，和大家少有工作接觸，所以互不了解。我先做個(gè)自我介紹。
　　我也當(dāng)過兵，91年至94年在武警陜西總隊(duì)。
　　94年復(fù)原后，受聘于科藝美廣告公司，從事專職策劃。曾組織調(diào)研并撰稿完成新加坡快餐連鎖店，高新區(qū)美資企業(yè)美星水處理集團(tuán)等企業(yè)數(shù)十萬和上百萬元的廣告企劃案。
　　96年進(jìn)入報(bào)社，分配到發(fā)行部下屬，剛剛組件的零售公司。參與策劃和組織最初的街頭流動(dòng)售報(bào)隊(duì)伍。后被任命為市場(chǎng)開發(fā)主管，帶領(lǐng)開發(fā)部成員負(fù)責(zé)報(bào)紙向酒樓、飯店、學(xué)校、車站等方面拓展工作。
　　98年調(diào)任勞動(dòng)路發(fā)行站站長(zhǎng)。推出多種創(chuàng)新管理和征訂形式，創(chuàng)造了連續(xù)兩年任務(wù)指標(biāo)列發(fā)行部前茅的成績(jī)。開創(chuàng)的創(chuàng)新管理形式有：在站內(nèi)推行半軍事化管理
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。提交的競(jìng)聘報(bào)告是一份題為《西安報(bào)業(yè)報(bào)刊發(fā)行公司增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的解決方案》。這份一萬一千余字的報(bào)告，是針對(duì)如何進(jìn)一步做好發(fā)行工作而策劃的。其中提出很多新理念和新措施。之所以以此代競(jìng)聘報(bào)告，是因?yàn)閳?bào)社正在探索向企業(yè)化方向改制。而企業(yè)管理的實(shí)質(zhì)和核心規(guī)律是相通的。本報(bào)告中某些措施和經(jīng)驗(yàn)，同樣值得報(bào)社在一定程度上參考，如“目標(biāo)管理”，這一點(diǎn)隨后再談。下面，我簡(jiǎn)要談一談行政處的主要職能資產(chǎn)管理。
　　資產(chǎn)管理是一項(xiàng)需要相當(dāng)知識(shí)的工作。在事業(yè)單位，它屬于一個(gè)非生產(chǎn)部門的后勤工作。在以利潤(rùn)最大化為追求的企業(yè)單位，資產(chǎn)管理所控制著的產(chǎn)業(yè)成本與生產(chǎn)部門的營(yíng)銷收益率密不可分。隨著時(shí)代的進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入，報(bào)社自身的傳媒產(chǎn)業(yè)屬性越發(fā)突出，需要完全獨(dú)立的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，可以借助的行政支持逐年減弱，而來自內(nèi)部的管理矛盾和觀念制約又嚴(yán)重羈絆著經(jīng)營(yíng)工作的推進(jìn)，因此亟待變革。報(bào)社去年組織了清產(chǎn)核資工作，公布的清查結(jié)果可謂觸目驚心。我感到，這項(xiàng)工作深刻的觸發(fā)了報(bào)社全員對(duì)改善資產(chǎn)管理現(xiàn)狀的迫切心理。本次改革，報(bào)社將資產(chǎn)管理列入重要部門的主要職能，更是向企業(yè)化邁進(jìn)的重要舉措之一。前面說資產(chǎn)管理與營(yíng)銷收益率密不可分，是因?yàn)樗⒎且豁?xiàng)完全被動(dòng)的管理工作。我們知道，在報(bào)社可以把廣告和發(fā)行當(dāng)作主要的生產(chǎn)或說創(chuàng)收部門。當(dāng)生產(chǎn)部門不斷增加業(yè)務(wù)量或提高產(chǎn)品價(jià)格，我們的經(jīng)營(yíng)收入就會(huì)增加。但如果同時(shí)經(jīng)營(yíng)成本也同比不斷增長(zhǎng)，那絕對(duì)收益率并不能提高，利潤(rùn)并沒有增加。相反在廣告量、發(fā)行量不變的條件下，通過合理的成本管理與控制，成本降低了，收益率也同樣會(huì)產(chǎn)生增長(zhǎng)的表現(xiàn)。由此看出，控制著產(chǎn)業(yè)成本的資產(chǎn)管理工作，在報(bào)社整個(gè)營(yíng)銷產(chǎn)業(yè)鏈中有著不可忽視的影響。上述是對(duì)資產(chǎn)管理工作重要性的個(gè)人理解，以下簡(jiǎn)單介紹我對(duì)如何做好資產(chǎn)管理工作的認(rèn)識(shí)。
　　我將做好資產(chǎn)管理工作的要點(diǎn)分為兩個(gè)方面：一是信息管理。圍繞如何避免資產(chǎn)流失、過度消耗、資產(chǎn)閑置、重復(fù)投入和維護(hù)資產(chǎn)保值升值為任務(wù)，以全面掌握靜態(tài)和動(dòng)態(tài)的資產(chǎn)信息為基礎(chǔ)，要建立科學(xué)系統(tǒng)的電腦化資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)。其中也包括無形資產(chǎn)或稱為商標(biāo)資產(chǎn)、品牌資產(chǎn)。充分發(fā)揮資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)價(jià)值。資產(chǎn)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，要能清晰的反映出資產(chǎn)的利用率、收益率、增值率、以及資產(chǎn)流失情況、資產(chǎn)損耗、折舊和貶值情況。依據(jù)資產(chǎn)信息數(shù)據(jù)，定期向報(bào)社提供資產(chǎn)分析與調(diào)控措施的報(bào)告，幫助報(bào)社及時(shí)做出科學(xué)的應(yīng)對(duì)決策。二是嚴(yán)格規(guī)范的流程操作�？茖W(xué)而規(guī)范的資產(chǎn)管理流程，與嚴(yán)密的企業(yè)制度一樣，是確保一個(gè)單位一個(gè)組織長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展進(jìn)步的基礎(chǔ)。對(duì)待流程與規(guī)則，要有強(qiáng)烈的執(zhí)行意識(shí)，發(fā)現(xiàn)流程中的缺陷，在充分論證調(diào)整流程模式之前，仍要堅(jiān)持遵守執(zhí)行既定流程。沒有執(zhí)行力做基礎(chǔ)保證，任何管理工作必然在操作中變形，預(yù)定的組織目標(biāo)必然偏離，難以達(dá)成。所以一個(gè)方面，重視信息管理，另一個(gè)方面嚴(yán)格遵守操作流程是兩個(gè)關(guān)鍵的要點(diǎn)。
　　另外，在部門管理中也可嘗試推行“目標(biāo)管理”。報(bào)社已制訂了十年發(fā)展綱要，這是報(bào)社全局工作定下的組織目標(biāo)。行政處則有必要為達(dá)成目標(biāo)，制訂部門應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的分目標(biāo) ……（未完，全文共2560字，當(dāng)前僅顯示1627字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《報(bào)刊資產(chǎn)管理崗位競(jìng)職演講稿》）