少數(shù)民族異地掛職干部內(nèi)部管理制度

　　少數(shù)民族異地掛職干部內(nèi)部管理制度
　　為了更好的規(guī)范和加強(qiáng)昌吉市各掛職點(diǎn)內(nèi)部各項(xiàng)事務(wù)的管理，形成異地掛職干部自我管理，自我服務(wù)，自我提高的運(yùn)行機(jī)制，調(diào)動(dòng)大家工作、學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性，特制定此制度：
　　一、“一人一崗負(fù)責(zé)制”
　　1、各掛職點(diǎn)在臨時(shí)黨小組的基礎(chǔ)上，建立內(nèi)部管理小組，對內(nèi)部每一項(xiàng)工作指定專人負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)分工明確，內(nèi)部事務(wù)人人參與、共同管理，確保掛職干部在學(xué)
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范委員負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)和配發(fā)物品安全使用、用電安全管理等，確保公物、私物不丟失、不損壞。后勤保障委員負(fù)責(zé)水、電、氣三通確保供應(yīng)充足。同時(shí)負(fù)責(zé)掛職干部示范田技術(shù)管理。文秘與檔案管理委員負(fù)責(zé)各類檔案、手冊的記載和歸類立卷管理。
　　4、各委員的工作須在掛職點(diǎn)組長的統(tǒng)一指導(dǎo)下有序開展。按照具體分工和責(zé)任，認(rèn)真做好本崗位工作，各負(fù)其責(zé)，取得實(shí)效。否則在每月考核時(shí)，按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分。
　　二、每天一匯報(bào)制度
　　1、各掛職點(diǎn)要堅(jiān)持每天一匯報(bào)制度。每天下班以后，每位掛職干部用漢語講述自己一天的工作學(xué)習(xí)情況，要求符合實(shí)際。
　　2、匯報(bào)時(shí)，掛職點(diǎn)組長嚴(yán)格把關(guān)，根據(jù)匯報(bào)的內(nèi)容，表述情況進(jìn)行點(diǎn)評、打分，以達(dá)到互相交流和提高漢語表達(dá)能力的目的。
　　3、每日一匯報(bào)要有記錄，各掛職干部輪流進(jìn)行記載。
　　三、每周“主題日”活動(dòng)制度
　　1、每周召開一次組織生活會(huì)，對每周工作進(jìn)行小結(jié)的同時(shí)，每位掛職干部結(jié)合本鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、本單位及學(xué)習(xí)、工作情況，圍繞一個(gè)主題進(jìn)行談體會(huì)和感受（要求用漢語表達(dá)）。
　　2、主題日活動(dòng)要求所有掛職干部和幫帶人參加，組長和幫帶人根據(jù)表述情況和內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)評并打分，所得分?jǐn)?shù)和月考核成績掛鉤。
　　3、每周主題日活動(dòng)要求有記錄。
　　四、定期談話和思想?yún)R報(bào)日制度
　　1、堅(jiān)持每月一次定期談話制度。幫帶人與掛職干部通過定期談話、建立友好、融洽、互幫、互學(xué)的親密關(guān)系。幫帶人認(rèn)真了解自己所幫帶掛職干部在學(xué)習(xí)、實(shí)際工作和平時(shí)生活等方面存在的困難和問題，及時(shí)給予幫助和協(xié)調(diào)解決。并由幫帶人填寫定期談話表報(bào)送市委組織部。 ……（未完，全文共1356字，當(dāng)前僅顯示862字，請閱讀下面提示信息。收藏《少數(shù)民族異地掛職干部內(nèi)部管理制度》）