電力經(jīng)營管理專題匯報材料

目錄/提綱：……
一、200#年主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況
二、全面推行預(yù)算管理，加強資金集中管理作用明顯，成效顯著
一是規(guī)范了全局的收入來源，保障了資金的充向
三、積極推行模擬市場運作，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平
四、強化內(nèi)部各項成本控制，實行全面成本管理
五、夯實會計基礎(chǔ)工作，提高財會人員的整體素質(zhì)
六、加強車輛管理，提高車輛使用率
七、充分發(fā)揮內(nèi)審“監(jiān)督、保證、服務(wù)”的作用，建立內(nèi)控制度
八、強化管理，促進多種經(jīng)營健康發(fā)展
九、物資管理是安企生的基礎(chǔ)和保障
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　　幾年來，我局的經(jīng)營管理工作在上部主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全局的中心工作，認(rèn)真貫徹“三個代表”的重要思想及黨和國家的各項 經(jīng)濟政策法規(guī)，圍繞電力企業(yè)深化改革這個主題，打破壟斷，進入市場競爭，努力降低成本，提高經(jīng)濟效益，建立健全電價機制，優(yōu)化資源配置，促進企業(yè)的健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。全體職工在“團結(jié)、敬業(yè)、務(wù)實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神的鼓舞下，奮力拼搏，在完成全局各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的情況下，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，規(guī)模效益明顯增強，為促進本地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展做出了極大的貢獻。
　　一、200#年主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況。
　　200#年是我局各項工作取得好成績的一年，是“十一五”計劃的開局之年，電力需求在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和消費拉動作用下保持遞增的良好態(tài)勢。我局在“全面貫徹黨的“十六”大精神，以“三個代表”重要思想為指針，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟效益為中心，以建設(shè)一流供電企業(yè)為目標(biāo)，以改革創(chuàng)新為動力，調(diào)動一切積極因素，為實現(xiàn)**電力的快速發(fā)展而努力奮斗“的指導(dǎo)思想的指導(dǎo)下，經(jīng)營管理工作全面推行預(yù)算管理，增供擴銷，努力開拓電力市場，完善模擬市場運作，全局干部職工齊心協(xié)力，圓滿地完成了**電力（集團）有限責(zé)任公司下達(dá)的各項經(jīng)濟指標(biāo)。售電量計劃 實際完成 完成計劃的 ，比同期增長 ，平均電價計劃 ，實際完成 ，超計劃
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局營銷口進行了改革，打破工種、工資、崗位界限，充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利取酬的原則，指標(biāo)量化到部門班組、個人、達(dá)到”改發(fā)工資為掙工資“的目的，最終實現(xiàn)”增供擴銷、降損”的營銷戰(zhàn)略。同時，在全局實行“三、四級模擬市場考核辦法”工改掛鉤，將崗位工資納入列月度考核內(nèi)，真正的將企業(yè)的利益同廣大職工的切身利益結(jié)合起來，從而極大地調(diào)動了廣大職工增收節(jié)支、增供擴銷的積極性和創(chuàng)造性，使我局的經(jīng)濟效益逐年遞增，有力的保障了各年度經(jīng)營任務(wù)的完成和整體經(jīng)營管理水平的提高。
　　四、強化內(nèi)部各項成本控制，實行全面成本管理。
　　加強財務(wù)管理，努力降低成本，提高經(jīng)濟效益。成本水平的高低是一個企業(yè)是否具有競爭能力的因素。因此，制定了我局的成本管理辦法。明確了成本管理的責(zé)任單位和考核辦法。我們按總公司下達(dá)的成本計劃分解到各二級單位，同時，要求各二級單位將成本費用指標(biāo)分解到班組和個人，嚴(yán)格考核，做到成本升支都要有據(jù)可依。有目的升支，減少浪費，嚴(yán)格按照成本預(yù)算執(zhí)行。制定了費用超支一票否決的“成本管理考核辦法”。同月度、季度、年終獎金掛鉤，同每個職工的切身利益掛鉤。在當(dāng)前我局生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大固定資產(chǎn)逐年增加。各項費用價格不斷上漲的情況下，確保了成本得到合理控制和低速增長。
　　五、夯實會計基礎(chǔ)工作，提高財會人員的整體素質(zhì)。
　　企業(yè)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化水平樗著企業(yè)財務(wù)管理水平的高低，也體現(xiàn)了財務(wù)人員整體的好壞，同時也直接影響會計核算質(zhì)量。因此，我局把會計基礎(chǔ)規(guī)范化工作納入我們的日常工作，力爭做到在工作中的每個環(huán)節(jié)都做到科學(xué)、合理、規(guī)范。確保我們?nèi)〉玫摹皶嫽A(chǔ)規(guī)范化達(dá)標(biāo)》先進單位的榮譽。2006年通過了復(fù)查驗收。尤其是我局的日常財務(wù)報表，憑證裝訂，預(yù)算管理工作。電費回收上繳工作，均被內(nèi)蒙古電力集團總公司評為先進單位，受到表彰和獎勵。我局的稅務(wù)管理工作連兩年被地方稅務(wù)局授予“納稅先進單位”的光榮稱號。
　　經(jīng)濟越發(fā)展，會計越重要。為了不斷提高財務(wù)人員的素質(zhì)適應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展，我們從規(guī)范會計人員從業(yè)資格管理入手，無證書的決不讓上崗，加強各種崗位、技能的培訓(xùn)。除參加每年規(guī)定的財會人員繼續(xù)教育的培訓(xùn)外，我們內(nèi)部常舉辦稅法學(xué)習(xí)，對財會人員進行輪崗，使每個財務(wù)人員成為多面手，促進財會隊伍業(yè)務(wù)水平的提高。
　　六、加強車輛管理，提高車輛使用率。
　　車輛管理歷來是一個難題，一管就死，一放就松，針對以前車輛管理工作中存在的問題，我局通過調(diào)查、走訪，今年實施了用車制度改革，制定了《**電業(yè)局車輛管理制度》和《車隊司機考核管理辦法》，考核內(nèi)容包括：安全行車?yán)锍�，司機人員的管理，并制定了《局機關(guān)交通安全目標(biāo)責(zé)任狀》獎勵辦法、油料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)、車輛的維修及保養(yǎng)等，從制度上控制公車私用等現(xiàn)象。在車輛管理_上，明確了行政事務(wù)部負(fù)責(zé)對車輛進行統(tǒng)一管理，設(shè)專人管理，公安科負(fù)責(zé)車輛交通安全管理。通過以上辦法，進一步，加強機關(guān)車輛的管理，增強了駕駛員安全行車的自覺性和責(zé)任感，提高了車輛的利用率，節(jié)約了油耗，提高了車輛的完好率，處長了車輛使用期和使用壽命。在物業(yè)管理方面：成了**物業(yè)管理有限責(zé)任公司并進行了注冊，一制定了《物業(yè)管理公司》章程即管理的五個小區(qū)，其中“**小區(qū)”被評為**市級的文明小區(qū)。
　　七、充分發(fā)揮內(nèi)審“監(jiān)督、保證、服務(wù)”的作用，建立內(nèi)控制度。
　　隨著社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，隨著電力企業(yè)改革不斷深化和快速發(fā)展，健全和完善審計法律管理規(guī)章制度是促進審計法律工作制度化，規(guī)范化和建立內(nèi)控制度的根本保證。為適應(yīng)新時期企業(yè)發(fā)展對審計部門工作的要求，結(jié)合我局實際制定了我局基本建設(shè)開工、竣工決算報審規(guī)定，規(guī)范了基建工程審計管理程序，同時編寫印發(fā)了《**電業(yè)局關(guān)于加強建設(shè)工程與物資采購招投標(biāo)管理的通知》。全年以來，強化了審計服務(wù)功能，組織開展了財務(wù)收支審計和以任期經(jīng)濟責(zé)任審計為中主的各種項目的審計活動，對全局各類工程建設(shè)項目納入審計監(jiān)督范圍，成立了審價中心，認(rèn)真執(zhí)行工程審計和材料采購，設(shè)備明置審價程序。截止11月底對全局各類建筑裝修工程二十五項進行了概算審計和決算審計，審計金額1005.2萬元，審計金額652.8萬元，審減金額達(dá)44.6萬元。訴訟案件共6起，為企業(yè)避免和挽回?fù)p失377.85萬元。6起案件爭議總金額為403.25萬元，由于是我們自己的法律顧問出庭應(yīng)訴，與聘請社會律師出庭相比，6起案件共節(jié)約代理費3萬余元。
　　經(jīng)濟責(zé)任制的審計是我局審計工作的重要內(nèi)容。二00六年初，我們將審計監(jiān)督考核列入全局經(jīng)濟責(zé)任制考核管理辦法，內(nèi)容包括重大事項報告制度，內(nèi)外部審計、稽查、監(jiān)察、稅務(wù)部門檢查、工程管理履行審 ……（未完，全文共4895字，當(dāng)前僅顯示2472字，請閱讀下面提示信息。收藏《電力經(jīng)營管理專題匯報材料》）