優(yōu)秀民營企業(yè)家創(chuàng)業(yè)史錄

　　優(yōu)秀民營企業(yè)家創(chuàng)業(yè)史錄
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　　人生是一部書，它記載著過去坎坷艱難的創(chuàng)業(yè)歷程，書寫著現(xiàn)在的拼搏和輝煌，描繪著未來的宏偉藍圖。當只爭朝夕的“蘋樂”人，以銳意進取、開拓創(chuàng)新的精神書寫著自己的人生時，超越與夢想，引領蘋樂人在未來翱翔，彰顯著速度與目標，創(chuàng)造了令社會同行業(yè)內人士翹首稱頌的佳績。
　　一顆璀璨的企業(yè)明星在文明遐邇的古城正定誕生了。他就是引領河北蘋樂面粉機械集團走向輝煌的引航人-----河北蘋樂面粉機械集團董事長李建軍。
　　人物檔案：李建軍，河北省正定縣西平樂鄉(xiāng)南化村人，1967年10月17日出生于一個農民家庭，中共黨員，石家莊市人大代表，河北省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家，河北省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)系統(tǒng)勞動模范，第五屆全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家，石家莊市十大杰出青年，河北省私營企業(yè)協(xié)會理事，正定縣個私協(xié)會會長�，F(xiàn)任河北蘋樂面粉機械集團董事長兼河北蘋樂面粉機械集團有限公司總經理。1991年創(chuàng)建河北第一家面粉機改修廠，1995年成為致力于各種型號面粉機械制造的民營企業(yè)家，1997年帶領企業(yè)走出國門，成為正定縣重要外貿出口企業(yè)之一，2003年組建河北蘋樂面粉機械集團，2004年創(chuàng)造了有史以來跨省收購同行業(yè)國企的第一例。2005年親手創(chuàng)造的“蘋樂”品牌商標被認定為
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銷，由于產品不能及時賣出去，又沒有大面積的庫房儲存產品。產品的滯銷造成了資金緊缺，只好全廠停工。
　　面對堆放在整個院內的產品，李建軍和其他技術人員認真研究分析，先后到贊皇、山東、河南等地面粉機械制造廠進行考察，同時對使用自己產品的用戶走訪，了解產品在使用上易出的故障和質量上的不足，最后確認產品賣不出去的原因是因為面粉機中清糧部件質量不好，不能把糧食中的雜質清洗出來，使生產的面粉顏色不正，吃起來牙磣�；貜S后及時召開技術骨干會議，一起研究改進辦法。經過一個月的努力，最后終于把屬于自己的面粉機清理設備生產了出來，他們主動將改建好的面粉機清粉設備送上門，為客戶換下舊設備，并跟蹤觀察使用情況，客戶使用新設備后，生產出來的面粉與原來的相比，不僅變白了許多，還提高了兩個級次，這一消息傳開，蘋樂面粉機的客戶又開始多起來，產品覆蓋范圍逐漸廣了起來，1996年下半年，一舉占領了中國大部分產麥區(qū)�！疤O樂面粉機，致富好糧機”的廣告語也隨之風靡了中國產麥區(qū)。1996年公司總資產達到1000多萬元，員工266人，實現(xiàn)銷售收入900萬元。
　　超越自我 永不服輸
　　思想決定出路，眼光決定財富，李建軍用他敏銳的眼光和具有前瞻性的思路，挽救了幾乎倒閉的“蘋樂”，讓它猶如鳳凰隉磐一般置于死地而后生。
　　我國的糧食很長時間是受政府控制的，但在1998年以前，控制的不是很嚴，地方上可以小批量流通，這就給小型面粉廠帶來了商機，可以自己做，可以把面粉賣出去。1998年。糧食改革政策出臺后，所有糧食禁止個人買賣，致使許多小型面粉廠倒閉，藁城市的梅花鎮(zhèn)原來有200多家面粉廠家，現(xiàn)在就剩下來十幾家。面粉機產品的市場大面積萎縮，而對于“蘋樂”來說也就意味著有倒閉的危險，李建軍說，我省的贊皇、河南的企鵝、南陽永樂，這些面粉機廠就是在當時的情況下受到重創(chuàng)，沒有發(fā)展起來。我們也一樣，1998年上半年，廠子幾乎沒有辦法干下去了，沒有了定單，工人天天放假。在這種情況下，李建軍敏銳的意識到“越是這種情況，就越需要走出去”。他說服了幾位股東，買了四輛車，把全國的主產麥區(qū)分成四個區(qū)，挨家挨戶去推銷。在他看來，面粉機廠傳統(tǒng)的“坐商”（面粉機廠有廣告，客戶看到廣告就到廠子來看機器，談價錢）經營已經不能適應市場的需要，因為現(xiàn)在的生意少了，就要走出去，開拓全國的市場。到9、10月份，業(yè)務很快就上來了。經過這次_，那些一味在家里等著的企業(yè)大都落馬了。而“蘋樂”不但沒有垮下去，反而到1999年發(fā)展得更好了。1999年11月，“蘋樂”公司取得自營進出口權，成為正定縣重要的外資企業(yè)。生產區(qū)域也由原來的四間平房擴展了10倍。這年12月，“蘋樂”牌商標被省工商局評為“河北省著名商標”。
　　細化管理，彰顯活力
　　歷史的車輪滾到1999年，蘋樂牌面粉機在同行業(yè)中已初露鋒芒。無論從經濟實力，還是產品質量與贊皇糧機廠不相上下，蘋樂面粉機的市場占有率及品譽度在眾多消費者心目中已打下了深深的烙印。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，職工增多，管理已成為蘋樂面粉機廠的頭等大事，作為一名企業(yè)家，不僅要有艱苦奮斗的精神，更重要的是具備改革創(chuàng)新的膽識，企業(yè)處于不同的時期，對管理的要求也就不盡相同。只有最大限度地調動員工的積極性，才能達到企業(yè)經濟效益的最佳化。
　　蘋樂公司的員工大多來自周邊縣市的農民，在企業(yè)長期的管理過程中難免有農民的烙印，實行定額工資制以來，他們對工作都有了相當高的積極性，但久而久之，一些人為了多干多拿報酬，造成了粗制濫造，浪費原材料現(xiàn)象。由于工序較多、制度、崗位職責不夠健全，很難找到具體的責任人，最后還是不了了之。這種粗放型的管理方式，明顯滯后，為此，李建軍首先從轉變員工思想觀念入手，細化管理單位，量化考核指標，管理主體責、權、利統(tǒng)一，把管理對象由車間細化到崗位、班組，把節(jié)能降耗目標層層分解落實到每一位員工。同時在產品銷售方面，轉變了服務理念，由坐等用戶上門購買到親自拜訪客戶，了解市場及用戶需求，發(fā)現(xiàn)消費者空擋，確定自己產品優(yōu)勢突破點，持之以恒地滿足與趕超客戶需求，通過細化管理，實施觀念革命，提升了員工的綜合素質，提升了產品質量，提升了企業(yè)核心競爭力。
　　靠創(chuàng)新鑄品牌 憑質量贏市場
　　日月輪回，冬去春來。2000年年終滿盤飄紅的數(shù)字，使蘋樂員工為之振奮，此時思維敏捷，進取精神強烈的李建軍考慮思索如何拓展發(fā)展空間，如何使企業(yè)做強做大，使企業(yè)走出滿足于守攤，求穩(wěn)不創(chuàng)新，不求發(fā)展的思想怪圈，提出了“一個核心，兩個基礎，四個提升”的工作 ……（未完，全文共10122字，當前僅顯示2408字，請閱讀下面提示信息。收藏《優(yōu)秀民營企業(yè)家創(chuàng)業(yè)史錄》）