2008年分揀方案的建議報(bào)告

　　**市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）：
　　從2005年“三集中”以來(lái)，每年“開(kāi)門(mén)紅”物流分揀都面臨著巨大的壓力。2006年“開(kāi)門(mén)紅”時(shí)，三區(qū)、旺蒼4個(gè)單位的銷(xiāo)售訂單進(jìn)行了集中打碼分揀；2007年“開(kāi)門(mén)紅”時(shí)，三區(qū)、旺蒼、青川、劍閣6個(gè)單位進(jìn)行了集中打碼分揀，蒼溪的銷(xiāo)售訂單由蒼溪配送站自行打碼分揀。2007年“開(kāi)門(mén)紅”后，全市所有訂單全部納入了集中打碼分揀，因此，2008年“開(kāi)門(mén)紅”將面臨前所未有的難題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
　　一、2008年訂單的集中分揀量大幅增加。2007年“開(kāi)門(mén)紅”時(shí)，全市兩條分揀線(xiàn)同時(shí)運(yùn)行，但蒼溪尚未集中；2008年“開(kāi)門(mén)紅”前，如果安裝一條新的歐康分揀線(xiàn)、退回原租借的煒隆分揀線(xiàn)，則“
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需要補(bǔ)貨上架時(shí)間。每天7個(gè)單位共有7單貨，每單貨的補(bǔ)貨上架時(shí)間至少需要30～40分鐘，7單貨共需3.5～5小時(shí)，分擔(dān)在兩臺(tái)設(shè)備上，則每臺(tái)設(shè)備需要補(bǔ)貨上架時(shí)間2小時(shí)。
　　3、每條線(xiàn)路分揀完后需要一個(gè)盤(pán)點(diǎn)時(shí)間。為保證每條線(xiàn)路的分揀準(zhǔn)確性，一條線(xiàn)路分揀完后系統(tǒng)將進(jìn)行自動(dòng)盤(pán)點(diǎn)，每條線(xiàn)路的盤(pán)點(diǎn)時(shí)間大約10分鐘，每天大約50條線(xiàn)路，共需500分鐘，即8.3小時(shí)，分擔(dān)在兩臺(tái)設(shè)備上，每臺(tái)設(shè)備需要盤(pán)點(diǎn)時(shí)間4.2小時(shí)。
　　4、設(shè)備需要換膜時(shí)間。因?yàn)?008“開(kāi)門(mén)紅”時(shí)全部為塑封包裝，因此，塑料薄膜用完后需要及時(shí)更換，從而存在換膜時(shí)間，訂單量越多，換膜次數(shù)越多，換膜所需時(shí)間越多。每臺(tái)設(shè)備每天需要換膜時(shí)間1小時(shí)左右。
　　5、分揀人員需要短暫的進(jìn)餐時(shí)間�！伴_(kāi)門(mén)紅”時(shí)，工作時(shí)間長(zhǎng)，工作量大，每天需要就餐4次，每次半小時(shí)，則每天需要就餐時(shí)間2小時(shí)。
　　6、卷煙出庫(kù)需要出庫(kù)掃碼時(shí)間�！皟纱蛉龗摺焙�，每件煙出庫(kù)都要進(jìn)行出庫(kù)掃碼，由于我們場(chǎng)地受限，只能進(jìn)行手工出庫(kù)掃碼，每單貨（600～700件）至少需要增加一個(gè)小時(shí)的出庫(kù)掃碼時(shí)間，從而造成分揀時(shí)間的向后延誤。
　　從以上幾方面原因可以看出，分揀人員每天的工作時(shí)間為22小時(shí)，每天設(shè)備的正常停機(jī)時(shí)間為11小時(shí)，運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間為13小時(shí)。（如果增加兩班人，兩臺(tái)設(shè)備都實(shí)行兩班倒，則可排除分揀人員的就餐時(shí)間，則每天設(shè)備的正常停機(jī)時(shí)間為9小時(shí)，運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間為15小時(shí)。）因此，在設(shè)備不出任何故障的情況下，按照設(shè)備的最大運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間計(jì)算，每臺(tái)設(shè)備每天可以打碼分揀的數(shù)量為1500件，兩臺(tái)設(shè)備共可打碼分揀的理論數(shù)量為3000件，與每天4500件的訂單量相比，仍有1500件的差距，1500件比平常分揀車(chē)間平常一整天的打碼分揀數(shù)量還要多。因此，兩條分揀線(xiàn)要完成每天4500件的分揀數(shù)量是難以辦到的。
　　針對(duì)上述三個(gè)方面的實(shí)際情況，我們提出建議采取以下兩種方案之一予以解決：
　　方案一：通過(guò)貨源的均衡投放予以解決
　　按照1月份銷(xiāo)售12000箱的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，1月份31天，每天不休息，每天銷(xiāo)售400箱，最大不得超過(guò)500箱。此方案不需要投入、無(wú)成本、容易解決。
　　方案二：通過(guò)增加場(chǎng)地、設(shè)備、人員、費(fèi)用予以解決
　　1、立即再租用一個(gè)場(chǎng)地，安裝相關(guān)電源線(xiàn)路，保留現(xiàn)租借的煒隆分揀線(xiàn)，從而使2008“開(kāi)門(mén)紅”時(shí)達(dá)到3條分揀線(xiàn)。
　　2、“開(kāi)門(mén)紅”時(shí)臨時(shí)聘用一班人，承擔(dān)租借的煒隆分揀線(xiàn)的分揀任務(wù)。
　　3、提請(qǐng)煒隆公司立即開(kāi)發(fā)軟件接口，并安裝調(diào)試好，與國(guó)家局“兩打三掃”的數(shù)據(jù)對(duì)接，確�！伴_(kāi)門(mén)紅”時(shí)順利使用。 ……（未完，全文共2176字，當(dāng)前僅顯示1383字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《2008年分揀方案的建議報(bào)告》）