目錄/提綱:……
一、二00七年主要經(jīng)營指標(biāo)的完成情況
(三)存貸比例56.64%
(五)股金純增9.71萬元,余額達(dá)99.99萬元
(六)利息收入86.95萬元,總收入實(shí)現(xiàn)91.32萬元
(七)利潤總額63.64萬元,凈利潤8.31萬元
(八)營業(yè)費(fèi)用48.96萬元,綜合費(fèi)用率37.47%
(九)抵債資產(chǎn)6萬元
二、各項(xiàng)工作的思路及取得的成績
(一)增存方面
(二)信貸方面
(三)加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè),重在各項(xiàng)制度的落實(shí)、檢查
三、做好兩個(gè)案件專項(xiàng)治理工作,確保專項(xiàng)工作順利進(jìn)行
(一)案件專項(xiàng)治理與黨建工作有機(jī)結(jié)合
(二)案件專項(xiàng)治理與各項(xiàng)業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合
(三)案件專項(xiàng)治理與中心工作相結(jié)合
二是既要防外更要防內(nèi),既要防暴力案件,更要防里應(yīng)外合盜取資金案件
四、不斷改善辦公環(huán)境,加大安防設(shè)施投入
五、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、綜合治理和企業(yè)文化建設(shè),樹行業(yè)形象
六、依法做好反洗錢工作
一是大額現(xiàn)金存取款登記有漏登現(xiàn)象
……
二00七年是全國金融系統(tǒng)不平凡的一年,也是**農(nóng)村信用社改革進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作的一年,更是**農(nóng)村信用社發(fā)展承前啟后的關(guān)鍵年。我們以改革促發(fā)展,提高認(rèn)識,抓住機(jī)遇,促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展,不斷提高創(chuàng)收能力,做實(shí)利潤,提足撥備,讓強(qiáng)大的創(chuàng)收能力支持改革和發(fā)展的需要。完善內(nèi)控制度建設(shè)和各項(xiàng)
規(guī)章制度的落實(shí),“三防一保”工作,加大了硬件設(shè)施的投入,提高了技防能力,有效地防范了各類案件的發(fā)生。信貸資金發(fā)放手續(xù)不斷完善,“三查”制度能夠落實(shí),檔案管理不斷規(guī)范,資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步降低。不良貸款區(qū)別對待,清收力度不斷加大,清收方式多樣化,清收效果明顯提高。各項(xiàng)存款增存勢頭強(qiáng)勁,自然儲(chǔ)源不斷增加。
一、 二00七年主要經(jīng)營指標(biāo)的完成情況
(一)各項(xiàng)存款余額596.24萬元,全年純增93.68萬元,超計(jì)劃84.24萬元。
。ǘ└黜(xiàng)貸款余額400.47萬元,全年純投放349.30萬元,超計(jì)劃102.47萬元。
。ㄈ┐尜J比例56.64%。
(四)不良貸款余額74.51萬元,差計(jì)劃任務(wù)12.41萬元,不良貸款占比7
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-10萬的客戶為主,積極參與發(fā)放社團(tuán)貸款等。充分調(diào)
動(dòng)員工的積極性,推行全員營銷貸款,并采取獎(jiǎng)罰機(jī)制,整體形成了一個(gè)良性互動(dòng)的信貸營銷局面。未出現(xiàn)冒名、駕名和放寬條件發(fā)放的人情、越權(quán)審批貸款。全年各項(xiàng)貸款純投放349.30萬元,增速創(chuàng)歷史最高。
2、清非工作
。1)先做到底數(shù)清,即對每一筆不良貸款形成的原因,當(dāng)時(shí)貸款時(shí)的環(huán)境,造成沉淀的原因,以及當(dāng)前借款人經(jīng)營生產(chǎn)情況等做綜合分析,有針對性的進(jìn)行清收,不具備清收條件的暫先不做,等待機(jī)會(huì)。(2)優(yōu)化貸款存量,從源頭上控制不良貸款的形成。(3)責(zé)任貸款,與責(zé)任人簽訂責(zé)任狀,對找不到人、債務(wù)不清,落實(shí)難的采取定量、定戶清收,日常以崗位清收和責(zé)任清收相結(jié)合的辦法進(jìn)行清收。(4)對清收做出貢獻(xiàn)的實(shí)行重獎(jiǎng)。(5)采取一戶一策,運(yùn)用不同的辦法進(jìn)行清收。全年共清收不良貸款2筆,金額7.98萬元,有效地降低了不良貸款占比,降低了資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。
3、央行票據(jù)置換貸款共5筆,金額5.3萬元,全部進(jìn)行了保全處置。對找不見人的,債務(wù)難以落實(shí)的,通過訴訟的方式進(jìn)行了保全,共訴訟2筆,金額5.46萬元,其余的采用下發(fā)催收通知書、按月定量清收等辦法進(jìn)行保全和清收。截止到07年年底,共收回本金7.91萬元,利息2.35萬元,收回本金占置換貸款本金6.31%,為今后的置換工作創(chuàng)造了條件。
4、呆帳準(zhǔn)備金按五級分類各形態(tài)風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)足額提足。全年共提呆帳準(zhǔn)備金14.59萬元。
5、貸款收息堅(jiān)持按月、按季結(jié)息方式,得到了貸戶的理解、認(rèn)可和配合,改變了以往上門催要的局面,整體工作開展比較順利。
6、貸款“五級分類”堅(jiān)持真實(shí)、準(zhǔn)確的分類原則,按照矩陣分類方法,同時(shí)結(jié)合借款人信用記錄,生產(chǎn)生活情況、財(cái)務(wù)狀況等動(dòng)態(tài)情況,及時(shí)劃分類別。一是把五級分類工作融入到了業(yè)務(wù)經(jīng)營中,按照銀監(jiān)會(huì)提出的關(guān)于“準(zhǔn)確分類、提足撥備、做實(shí)利潤、資本充足率達(dá)標(biāo)”的持續(xù)監(jiān)管理念,將貸款五級分類作為信貸管理的主要工作和截體。二是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格操作,準(zhǔn)確分類,確保信息真實(shí)、數(shù)據(jù)真實(shí)、報(bào)告真實(shí),嚴(yán)禁弄虛作假。年末各類信貸資產(chǎn):正常類921萬元,關(guān)注類98萬元,次級類5.8萬元,可疑類74萬元,無損失類貸款。
。ㄈ┘訌(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè),重在各項(xiàng)制度的落實(shí)、檢查。
一方面強(qiáng)化內(nèi)控制度建設(shè),通過實(shí)踐工作的模索和需要,不斷完善原有的內(nèi)控制度,同時(shí)出臺(tái)新的管理辦法和制度,做到制度能夠約束和解決現(xiàn)實(shí)問題。如不斷完善的內(nèi)控制度《***信用社責(zé)任貸款清收及管理辦法》、《***信用社清非工作方案》等,以及上級行社的各項(xiàng)內(nèi)控制度,這些在日常工作中都有較強(qiáng)的實(shí)用性。另一方面是制度的落實(shí),制度是基礎(chǔ),關(guān)鍵在落實(shí),有了制度不落實(shí)等于沒有制度。所以,在日常工作中我們注重制度的落實(shí)。以稽核檢查來督促和監(jiān)督制度的落實(shí),采取學(xué)習(xí)和認(rèn)識、處罰和教育的方式開展此項(xiàng)工作。
三、 做好兩個(gè)案件專項(xiàng)治理工作,確保專項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
在開展專項(xiàng)案件治理工作過程中,著重抓好“三個(gè)結(jié)合”:
。ㄒ唬 案件專項(xiàng)治理與黨建工作有機(jī)結(jié)合。在轄內(nèi)開展黨員“一幫一”活動(dòng),一名黨員幫助帶動(dòng)一名非黨員職工。黨員干部利用業(yè)余時(shí)間走訪“幫扶對象”,與職工及職工家屬談心,了解從業(yè)員工思想動(dòng)態(tài)、交友圈子和交友情況及消費(fèi)狀況。既掌握職工八小時(shí)外的動(dòng)態(tài)信息,又增強(qiáng)了感情,促進(jìn)了溝通與理解。(二)案件專項(xiàng)治理與各項(xiàng)業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合。案件治理工作與各項(xiàng)業(yè)務(wù)捆綁考核,確保了案件專項(xiàng)治理和業(yè)務(wù)工作兩手抓、同發(fā)展,形成了上下聯(lián)動(dòng)、內(nèi)外互動(dòng)的氛圍,激發(fā)了員工案防和抓業(yè)務(wù)發(fā)展的主觀能動(dòng)性,職工在參與案件專項(xiàng)治理工作的同時(shí),吸儲(chǔ)、收息的工作積極性很高。(三)案件專項(xiàng)治理與中心工作相結(jié)合。2007年是**農(nóng)信社各項(xiàng)工作較為繁重的一年,也是轉(zhuǎn)制進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作的一年,員工思想容易產(chǎn)生波動(dòng),工作容易產(chǎn)生松懈,故此要求管理人員和全體員工尤其是在安全保衛(wèi)重要崗 ……(未完,全文共4136字,當(dāng)前僅顯示2089字,請閱讀下面提示信息。
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