目錄/提綱:……
一、謀求快速發(fā)展
一是高度重視,成立專門領導組,大打信貸營銷攻堅戰(zhàn)
二、營造和諧氛圍
三、推進穩(wěn)健經營
二是狠抓會計基礎工作規(guī)范化建設,制定相應的防范及監(jiān)督措施,有效防范操作風險
二是做好日常安全保衛(wèi)檢查三是每月堅持查庫和重點部位的檢查工作
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2005年7月,同志擔任分行煤炭支行副行長(主持工作)以來,帶領支行全體員工,在市分行黨委的正確領導和各部門的大力支持下,以經濟效益為中心,以業(yè)務發(fā)展為重點,上下聯(lián)動,加強市場營銷,強化內控管理,促進資產質量和經營效益的持續(xù)提高,努力實現(xiàn)全方位、多領域的發(fā)展,各項工作均取得較好成績,真正發(fā)揮了煤炭支行在分行的龍頭作用。2006年支行被市分行評為“個人
銀行業(yè)務旺季營銷優(yōu)秀獎”、“
黨風廉政建設防查案件先進集體”、“優(yōu)秀領導班子”。
一、謀求快速發(fā)展
快速發(fā)展是企業(yè)的根本目標。同志上任后,針對煤炭支行以集團為服務重點的區(qū)域實際,提出了“兩個突破即資產、負債規(guī)模要有新突破、一個創(chuàng)新即不斷創(chuàng)新中間業(yè)務產品、三個確保即確保
安全生產無事故,確保員工收入要提高、確保和諧穩(wěn)定謀發(fā)展”的經營目標。全
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的一般額度授信工作,使全行的項目儲備更加充分。2006年8月底成功投放了7億元中期流動資金貸款。與此同時,銀企關系日益密切,同煤集團承諾今后在其他項目上將與建行進行更廣泛的合作,為今后的進一步持續(xù)健康發(fā)展奠定了基礎。
二、營造和諧氛圍
和諧氛圍是業(yè)務發(fā)展的基礎。同志在工作中始終堅持“以身作則、以人為本、營造和諧氛圍”的處事理念,充分調
動員工的能動性和積極性,有效地提高了員工隊伍對外的整體戰(zhàn)斗力。
1、以身作則,發(fā)揮表率作用。同志在工作中能時刻注重自身思想道德建設,不斷提高自身理論修養(yǎng),帶頭深入學習黨的理論與路線、方針、政策,以黨的“十六大”精神和“三個代表”重要思想為行動指南,指導支行的工作實踐,大力倡導以 “八榮八恥”為核心內容的社會主義榮辱觀,認真開展省、市政府開展的行風評議工作,支行2005年被市政府評為“行評工作先進基層單位”。2006年被市礦區(qū)評為“全區(qū)政風行風評議先進集體”。
2、加強班子協(xié)作,營造與班子間的和諧氛圍。兩年來,在同志的帶領下,支行班子成員本著“互尊、互信、互諒、互學”的基本準則,做到統(tǒng)一思想、明確分工、同時強調內部協(xié)作,堅持民主決策。重大事情均能夠通過召開班子成員會集體研究確定,在日常工作中遇到問題時能夠互相通氣協(xié)商,做到大事多商量,小事多通氣,維護班子之間的民主氛圍和團結協(xié)作,使支行的班子形成了一個和諧的團隊,極大地促進了支行各項工作的開展。
3、以人為本,營造與員工間的和諧氛圍。卓越的銀行源于卓越的員工,同志始終堅持以人為本的理念,力求在行內創(chuàng)建一種積極向上的工作氛圍,工作上講究方式方法,注重激發(fā)員工的工作熱情,培養(yǎng)員工的主人翁意識和責任感,共謀業(yè)務發(fā)展。生活上多了解他們的生活狀況和實際困難,在政策允許的范圍內盡可能地幫助解決,使支行形成和諧的工作氛圍,贏得了員工的支持,有效地提高了員工隊伍的整體戰(zhàn)斗力。
4、提高效率和信譽度,營造與客戶間的和諧氛圍。效率和信譽是競爭的法寶。同志在強調全體員工樹立“以客戶為中心”服務理念的基礎上。一方面指定加強工作流程梳理,落實各業(yè)務環(huán)節(jié)工作時限,提高工作效率,在第一時間為客戶提供一流的服務。另一方面注重樹立我行信譽度,提升我行整體形象。并做到親力親為,帶領客戶經理積極走訪重點單位,做好客戶日常溝通聯(lián)誼工作,密切銀企關系,贏得了客戶的支持,營造了與客戶間的和諧氛圍。
5、加強溝通,營造與上級間的和諧氛圍。為客戶提供優(yōu)質高效的服務,離不開市分行其他相關部門的支持和協(xié)作。在大抓對外營銷拓展工作的同時,同志還時刻注重與各相關業(yè)務部門加強內部溝通,及時反映情況,取得相關業(yè)務部門的支持,共尋對策,協(xié)同營銷,不僅為客戶提供專業(yè)的服務,更加深了與各相關部門的溝通和融洽。
三、推進穩(wěn)健經營
穩(wěn)健經營是業(yè)務發(fā)展的保障。同志在業(yè)務取得快速發(fā)展的同時,將內控及安全保衛(wèi)工作放在重要位置,有效控制各 ……(未完,全文共3112字,當前僅顯示1572字,請閱讀下面提示信息。
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