城管大隊200#年度工作總結

目錄/提綱：……
一、堅持政治建隊，樹立正確社會主義榮辱觀，打造政治合格、作風過硬的城管隊伍
（一）落實科學發(fā)展觀，為依法行政提供組織保障
（二）加強學習培訓，在實踐中強化隊員執(zhí)法意識
（三）圍繞“聚合力工程”，開展城管文化創(chuàng)建活動
（一）規(guī)范工地管理，落實五個100％目標
一是抓住管理環(huán)節(jié)，向各施工單位展開廣泛宣傳，切實強化施工單位防塵治塵意識
（二）向“黑車”宣戰(zhàn)，齊心協(xié)力出重拳
（三）嚴查非法小廣告，疏堵結合見成效
三、創(chuàng)建迎奧運百條五星級文明示范大街，長效管理向精細化、無縫隙、全覆蓋轉變
（一）精細化分析提升網格管理水平
（二）無縫隙管理共創(chuàng)百條達標大街
五是每月以戰(zhàn)區(qū)為單位，開展四次聯(lián)合拉鏈檢查，發(fā)現問題，現場解決
（三）全覆蓋執(zhí)法實現資源整合與共享
四、對內統(tǒng)籌，對外協(xié)調，城市管理工作水平有跨越式提升
（一）重大保障任務出色，環(huán)境建設整體水平有新提高
（二）依法行政以德拆違建，注重維護群眾切身利益
（三）督查考核重實效促管理，熱線信訪求質量促監(jiān)督
（四）堅持輿論先行，健全引導激勵機制，構筑城管文化
一是執(zhí)法隊伍建設還需要進一步加強和改進
二是執(zhí)法方式上還需要進一步探索和創(chuàng)新
三是執(zhí)法干部的素質能力有待進一步提高
四是管理效果有待進一步改善
……

　　新作為新挑戰(zhàn) 力保環(huán)境實現新發(fā)展
　　——##城管大隊200#年度工作總結
　　200#年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，在區(qū)人大、區(qū)政協(xié)的監(jiān)督指導下，在各街鄉(xiāng)、兄弟單位的密切配合下，城管大隊緊緊圍繞“加強城市管理，迎接奧運盛會，促進科學發(fā)展”這一中心工作，圍繞中心，服務大局，堅持全面統(tǒng)籌協(xié)調工作，堅持依法行政、嚴格執(zhí)法。
　　1—11月，我們全力以赴，較好的完成了兩節(jié)兩會、兩個黃金周、清明節(jié)、掃雪鏟冰、控制揚塵污染、整治“城中村”、整頓低級次市場、消除暴露垃圾、中央市區(qū)領導視察、世青賽、中非論壇等專項整治任務。在開展各項執(zhí)法工作中，共出動執(zhí)法人員275910人次，執(zhí)法車輛59657車次，規(guī)范“門前三包”44551家，取締無照經營、露天燒烤15788起；與建委、環(huán)保等部門檢查工地19092個次，查處揚塵污染、夜施擾民、道路遺撒14532起；與公安、交通等部門查處各類黑車19688輛；查獲小廣告窩點2392個、非法小廣告650萬張；查處非法戶外廣告1998起，拆除大型戶外廣告35塊，拆除違法建設167萬平方米，告知、引導、救助流浪乞討人員1500余人次，罰款1200余萬元。行政復議、訴訟案件160起，無一起敗訴。辦理人大代表建議、政協(xié)委員提案、群眾來信來訪855件，辦結率100％。辦理城管熱線、市、區(qū)各
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精梳細理，不留盲區(qū)。做到每天有進展，每周有變化，每月有提高。
　�。ㄒ唬┮�(guī)范工地管理，落實五個100％目標。
　　大隊圍繞“控制揚塵污染，落實五個100％”的標準，查處夜施擾民、道路遺撒、揚塵污染等違法行為。一是抓住管理環(huán)節(jié)，向各施工單位展開廣泛宣傳，切實強化施工單位防塵治塵意識。二是制定了《落實“五個百分之百”文明施工責任書》，與各建設工程施工單位、拆遷單位逐一簽訂，明確各方責任，便于管理和查處；三是建立聯(lián)動機制，形成管理合力，與建委、環(huán)保等部門聯(lián)合開展“藍天”行動，共檢查工地1.9萬個次，發(fā)現問題，嚴格處罰。王四營、雙井、黑莊戶、東風、崔各莊、酒仙橋、朝外、垡頭分隊，加大巡查、監(jiān)控力度，使轄區(qū)施工工地管理規(guī)范、有序，收到了較好的效果。
　�。ǘ┫颉昂谲嚒毙麘�(zhàn)，齊心協(xié)力出重拳。
　　按照北京市《依法查處取締無照營運行為的通告》精神，大隊與公安、交通、各街鄉(xiāng)聯(lián)合開展打擊“黑車”的“狂飆行動”。在黑車聚集區(qū)及主要大街、繁華商業(yè)區(qū)、旅游景點周邊，設立執(zhí)法檢查站，分三個階段，進行整治，并為“黑車”建立檔案，錄入聯(lián)網信息資料庫，資源共享。來廣營、常營、將臺、金盞、管莊、豆各莊、三間房分隊認真組織開展“打黑”行動，明確主戰(zhàn)場，年度任務大幅度超額完成，收到了顯著效果。
　�。ㄈ﹪啦榉欠ㄐV告，疏堵結合見成效。
　　今年，大隊將治理非法小廣告列為工作重點，充分發(fā)揮小廣告停機系統(tǒng)的作用，順藤摸瓜查窩點，對張貼、散發(fā)小廣告相對人不僅要進行處罰，而且要監(jiān)督其對所在轄區(qū)內的小廣告全部清刷完畢，以達到懲戒、教育的目的。同時，通過56個立體式信息島、586個公示牌，滿足群眾正當的發(fā)布信息需要，實現疏堵結合。平房、香河園、八里莊、左家莊、和平街、奧運村、孫河、大屯、潘家園、勁松、南磨房、亞運村、安貞、太陽宮、東湖分隊，嚴格落實大隊工作部署，教育與處罰相結合，在轄區(qū)內有效遏制了“城市牛皮癬”這一頑癥。
　　三、創(chuàng)建迎奧運百條五星級文明示范大街，長效管理向精細化、無縫隙、全覆蓋轉變
　　今年，按照全區(qū)的中心工作，在網格化管理不斷提升、三會四帳機制不斷成熟的雙重推動下，大隊以世青賽景觀大道為切入點，以奧運景觀大道為接力點，不斷做好城市管理思想、管理理念、管理技術和管理_的整合和創(chuàng)新。
　�。ㄒ唬┚毣治鎏嵘W格管理水平
　　區(qū)城市管理指揮中心的落成，將網格化管理與城管執(zhí)法相結合，最大限度的發(fā)揮指揮協(xié)調調度職能，為城市管理的指揮、調度、協(xié)調、派遣搭建了一個全新的平臺。通過實施網格化管理，理清了城市“維護標準化”的責任主體，初步建立了城市“管理標準化”的長效機制。22個各委辦局、43個街鄉(xiāng)和部件責任維護主體各司其職，解決了一批城市管理的突出問題，對城市管理問題初步實現了量化分析，量化管理和量化評價。
　�。ǘo縫隙管理共創(chuàng)百條達標大街
　　我們以領導關注、群眾關心、熱線反映問題較多的地區(qū)為重點，采取五項措施，以點帶面，輻射周邊，擴大成果。一是將“三會四帳”長效機制與執(zhí)法工作進一步結合，通過進社區(qū)、進鄉(xiāng)村、進工地、進社會單位，監(jiān)督與服務并舉；二是對亂點地區(qū)，死看死守，對主要大街、重點地區(qū)，堅持步巡巡察；三是組織戰(zhàn)區(qū)分隊交叉執(zhí)法，對違法行為給予了更加堅決的打擊；四是簽訂折子工程，工作落實到人；五是每月以戰(zhàn)區(qū)為單位，開展四次聯(lián)合拉鏈檢查，發(fā)現問題，現場解決。
　�。ㄈ┤采w執(zhí)法實現資源整合與共享
　　大隊始終堅持與交通、公安、工商等管理部門的密切合作，每周一、三、五集中整治，加強力量整合；建立了各部門職責明確、力量互補、互相制約的聯(lián)合執(zhí)法工作機制，明確工作流程和責任；在重點地區(qū)、問題多發(fā)場所組建聯(lián)合執(zhí)法隊伍，實行高密度、大強度、不間斷的執(zhí)法工作，并建立聯(lián)合執(zhí)法整體統(tǒng)籌機制和案件移送等制度，認真總結了打黑車、查處非法小廣告等聯(lián)合執(zhí)法的成功經驗，提高了執(zhí)法工作整體效能。
　　四、對內統(tǒng)籌，對外協(xié)調，城市管理工作水平有跨越式提升
　　城管大隊在落實全區(qū)環(huán)境建設動員大會精神的基礎上，按照《朝陽區(qū)2006年環(huán)境建設任務責任書》，層級簽訂了工作目標責任書，落實責任，明確分工；每周六召開業(yè)務專題會，就工作落實情況及存在問題進行專項研究；并以各環(huán)路為界將原有六大戰(zhàn)區(qū)調整為四大戰(zhàn)區(qū)，實現了“四大戰(zhàn)區(qū)、六環(huán)管理”策略，使管理水平得到了迅速提升。
　�。ㄒ唬┲卮蟊Ｕ先蝿粘錾�，環(huán)境建設整體水平有新提高
　　今年，朝陽區(qū)大事多、要事多，大隊力爭通過這些大規(guī)模、高水平環(huán)境整治工作的全程推進，積累寶貴經驗，錘煉執(zhí)法隊伍，提高管理水平，為2008年奧運會苦練精兵強將。為此，全體隊員發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)，不畏艱難，不怕疲勞的精神，對重點部位，重點 ……（未完，全文共4962字，當前僅顯示2506字，請閱讀下面提示信息。收藏《城管大隊200#年度工作總結》）