xx公司管理創(chuàng)新先進(jìn)材料

　　
　　著眼管理創(chuàng)新 謀求企業(yè)發(fā)展
　　——**公司管理創(chuàng)新先進(jìn)材料
　　_同志在全國科學(xué)技術(shù)大會上明確指出“要使企業(yè)真正成為研究開發(fā)投入的主體、技術(shù)創(chuàng)新活動的主體和創(chuàng)新成果應(yīng)用的主體，全面提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力”。今年恰逢我省紡織行業(yè)“創(chuàng)新年”，**公司緊緊圍繞管理創(chuàng)新，從企業(yè)管理模式到技術(shù)、產(chǎn)品等領(lǐng)域都做了大量工作，提升了企業(yè)綜合管理素質(zhì)，**生產(chǎn)的“高支高密純棉坯布”榮獲中國名牌產(chǎn)品，“天信”（布）被評為山東省著名商標(biāo)，“高檔精梳紗線”被評為山東省名牌產(chǎn)品，企業(yè)通過了iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、is014001國際環(huán)境體系
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的生產(chǎn)、生活實際深刻闡述了如何在本領(lǐng)域內(nèi)推行執(zhí)行力文化，實現(xiàn)精益化管理；再就是利用班前會和專門時間深入學(xué)習(xí)《企業(yè)管理綜述》一書，并組織輪班長、工段長以上人員寫出心得體會，進(jìn)行評比，對優(yōu)秀的心得體會進(jìn)行了表彰，另外各黨支部充分利用黑板報大張旗鼓地宣傳精益化管理，使其在公司內(nèi)形成了一個龐大的推行精益化管理氛圍，營造了一個良好的提升企業(yè)執(zhí)行力環(huán)境。實施措施的得力，帶來了精益化管理的順利推行。在生產(chǎn)實踐中，大家自覺地以生產(chǎn)管理為核心，追求生產(chǎn)上的無廢品、零庫存、產(chǎn)品多樣化和不斷降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，消除所有的“浪費”。通過提升企業(yè)執(zhí)行力，培養(yǎng)出了一批高水平的高級管理者；培養(yǎng)出了一批懂經(jīng)營、會管理、善溝通、愿拼搏、踏踏實實、公道正派、廉潔勤政、求實務(wù)實的中層管理者；培養(yǎng)出了一批技術(shù)過硬、操作熟練、敬業(yè)愛崗、勤勤懇懇、勇于奉獻(xiàn)的基層操作者。從而把高層管理的意愿、工作能力與市場現(xiàn)實有機地連接在一起，實現(xiàn)企業(yè)意愿、戰(zhàn)略決策、組織方案的有利落實。
　　二、提高自主創(chuàng)新能力 著力品牌建設(shè)
　　創(chuàng)新是人類文明進(jìn)步與發(fā)展永恒的主題。也是一個企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的不竭動力。企業(yè)間的競爭實質(zhì)就是新技術(shù)、新產(chǎn)品的競爭。公司始終以市場為導(dǎo)向，成立了技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，每月召開一次創(chuàng)新小組會議，由組長組織，分紡紗、織布、制線、熱電廠、技術(shù)人員和生產(chǎn)車間的保全工段長、隊長參加的設(shè)備、工藝、操作產(chǎn)品質(zhì)量專題會議，提出題目，找小組成員在各自的工序抓好落實。并不定期由公司董事長牽頭對企業(yè)管理技術(shù)創(chuàng)新項目進(jìn)行獎勵通報。當(dāng)一項產(chǎn)品試產(chǎn)時，產(chǎn)品設(shè)計人員、工藝設(shè)計人員、設(shè)備技術(shù)員都到生產(chǎn)現(xiàn)場，這樣不僅很快解決了問題，而且每個成員又從對方學(xué)到了新知識，新知識的積累又有利于下一個創(chuàng)新項目的創(chuàng)新速度和成功概率。今年1-9月份主要的創(chuàng)新項目有低溫高濕定型機、循環(huán)流化床鍋爐爐內(nèi)檢查專用工具、棉條筒把手、空壓機集中排污系統(tǒng)、v型牽伸氣動加壓搖架等。公司通過98年以后的技術(shù)改造產(chǎn)品由普通織布用紗逐步轉(zhuǎn)為普通針織用紗，再由針織用紗轉(zhuǎn)為現(xiàn)在的色織布用紗，米通用紗。技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研制開發(fā)，使天信產(chǎn)品始終走在市場的最前沿。幾年來，天信成立了省級產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)中心，購入了大量國際一流的實驗儀器，使產(chǎn)品在線監(jiān)測得到有效控制，并開發(fā)出各種功能性、差別化色織布服 ……（未完，全文共1938字，當(dāng)前僅顯示1232字，請閱讀下面提示信息。收藏《**公司管理創(chuàng)新先進(jìn)材料》）