目錄/提綱:……
一、存在的主要問題
二、整改的主要措施
一要充實教育培訓內(nèi)容
三要加強領(lǐng)導班子決策能力建設(shè)
三要實施績效考核,完善管理體系,確保我院戰(zhàn)略目標與干部個人努力有效承接
一要更新發(fā)展戰(zhàn)略,進一步提高規(guī)劃的方向性
二要創(chuàng)新發(fā)展招數(shù),進一步提高規(guī)劃的指導性
三要豐富發(fā)展內(nèi)涵,進一步提高規(guī)劃的操作性
三、整改目標
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對照“四查四看”自查、獻計獻策及領(lǐng)導班子專題民主生活會自查出的問題,圍繞“堅持走科學發(fā)展之路,發(fā)揮建設(shè)科學發(fā)展示范區(qū)主體作用”這個主題,經(jīng)領(lǐng)導班子認真討論,制訂領(lǐng)導班子
整改措施。
一、存在的主要問題
1.比較重視經(jīng)濟發(fā)展速度,但促進又好又快發(fā)展的能力偏弱。
2.比較重視技術(shù)創(chuàng)新,但是管理創(chuàng)新能力偏弱。
3.比較重視抓階段性發(fā)展,而抓可持續(xù)發(fā)展的能力偏弱。
4.抓干部隊伍思想建設(shè)能力偏弱。
5.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展的能力偏弱。
二、整改的主要措施
1.加強思想建設(shè),提高科學發(fā)展能力。我院各級領(lǐng)導干部提高統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)科學發(fā)展能力,就是要堅持以_理論和“三個代表”重要思想為指導,圍繞“以人為本”,“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”這一科學發(fā)展觀的基本內(nèi)涵,強化理論武裝,加強實踐鍛煉,努力使黨員干部在推進我院經(jīng)濟發(fā)展進程中,把落實科學發(fā)展觀轉(zhuǎn)化到推進
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一流工作業(yè)績的同時,要著重處理好企業(yè)穩(wěn)定與改革發(fā)展的關(guān)系。具體地說,就是解難題、辦實事、促發(fā)展。解難題,就是要解決企業(yè)建設(shè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的矛盾和問題,促使各方面發(fā)展相互銜接、相互促進、良性互動;辦實事,就是要落實在為基層職工排憂解難上,多干得人心、暖人心、穩(wěn)人心的好事、實事,解決基層職工最迫切、最需要解決的問題;促發(fā)展,就是要以科學發(fā)展觀為指導加大市場開拓力度,不斷提升我院在選煤市場上的知名度和影響力,促進我院經(jīng)濟水平的整體提高。
4.進一步完善提高科學發(fā)展能力的方式方法。一要充實教育培訓內(nèi)容。切實把科學發(fā)展觀的理論作為教育培訓的重要內(nèi)容,打牢領(lǐng)導班子成員的理論根基。二要將所學科學發(fā)展觀的理論與企業(yè)發(fā)展實際相結(jié)合,采取分類
調(diào)研和專題研討等形式,找準影響企業(yè)貫徹落實科學發(fā)展觀的熱點難點問題,制定解決問題的對策措施,增強學習效果,三要加強領(lǐng)導班子決策能力建設(shè)。圍繞我院發(fā)展戰(zhàn)略和主營業(yè)務(wù),堅持以加強能力建設(shè)為重點,積極構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展需要、體現(xiàn)自身特點的領(lǐng)導干部能力管理體系。第一,要明確能力建設(shè)重點,堅持以我院戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)、以企業(yè)文化為導向、以崗位職責為中心,全面、科學搭建符合實際的領(lǐng)導干部能力框架。第二,要細化能力標準,創(chuàng)新管理模式,實現(xiàn)科學管理與民主管理的有機結(jié)合。第三要實施績效考核,完善管理體系,確保我院戰(zhàn)略目標與干部個人努力有效承接。建立健全領(lǐng)導干部能力素質(zhì)模型,并充分應(yīng)用到選人、用人、育人、留人等干部管理的各個環(huán)節(jié)中,努力通過干部管理手段、管理方式的創(chuàng)新帶動干部管理理念、管理_機制的創(chuàng)新,進而達到科學管理水平和科學發(fā)展能力的提高。
5.增強對科學發(fā)展觀指導企業(yè)改革發(fā)展的認識。要深刻全面地理解科學發(fā)展觀的內(nèi)涵,自覺樹立并落實到企業(yè)改革和發(fā)展當中。一要更新發(fā)展戰(zhàn)略,進一步提高規(guī)劃的方向性。首先是認真分析市場形勢,明確發(fā)展方向。其次是立足企業(yè)實際,合理確定發(fā)展目標。再次是圍繞我院主業(yè),不斷優(yōu)化資源配置。二要創(chuàng)新發(fā)展招數(shù),進一步提高規(guī)劃的指導性。要以盈利能力為核心,切實發(fā)揮我院在選煤市場中的技術(shù)支柱作用。以規(guī)模效益為目標,加快科技產(chǎn)業(yè)和科技實業(yè)的發(fā)展。以打造民族品牌為重點,切實提高領(lǐng)導干部的大局意識和責任意識。以規(guī)范高效為方向,切實提升我院各項管理中的運行效率。三要豐富發(fā)展內(nèi)涵,進一步提高規(guī)劃的操作性。一方面,要切實提高員工隊伍的整體素質(zhì)。另一方面,要加強班子團結(jié),不斷提高班子整體的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力和應(yīng)對復雜局面能力。
三、整改目標
1、抓好班子成員理論知識的學習,建立健全學習制度,提升班子成員政治理論水平。
整改時限:近期責任人:全體班子成員
2、制定符合我院發(fā)展實際的戰(zhàn)略規(guī)劃,把握好本行業(yè)發(fā)展趨勢,使企業(yè)擁有未來發(fā)展的政策和市場空間。同時,要做好每屆決策團隊的任期計劃與已有的中長期規(guī)劃有機結(jié)合,保持政策的連貫與穩(wěn)定。
整改時限:長期責任人:院長,黨委書記
3、進一步完善
思想政治工作的方式方法,經(jīng)常深入職工中溝通思想,及時解決職工中苗頭性、傾向性問題,有針對性地做好干部職工的思想政治工作。
整改時限:中長期責任人:班子全體成員
4、加大對技術(shù)創(chuàng)新的投入力度。使其與企業(yè)規(guī)模擴大的需求以及企業(yè)發(fā)展的 ……(未完,全文共2753字,當前僅顯示1750字,請閱讀下面提示信息。
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