我國市場零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢淺析

目錄/提綱：……
一、目前形勢
（一）國內(nèi)趨勢
（二）國際形勢
二、未來預(yù)測
（一）中國零售業(yè)的發(fā)展歷程及存在的問題
（二）專家預(yù)測
五是外資零售企業(yè)不可能全方位同中國企業(yè)展開競爭
三、發(fā)展思路
（二）競爭阻力小
（三）市場潛力大
四、結(jié)語
……

　　
　　我國市場零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢淺析
　　[內(nèi)容摘要] 隨著社會的進(jìn)步，人們消費心理的個性化，零售業(yè)的市場也將越來越廣闊，通過歷史的分析，專家的預(yù)測，研究出了零售業(yè)的發(fā)展道路。
　　[關(guān)鍵詞] 形勢 預(yù)測 發(fā)展策略
　　隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，人們消費心理的個性化，社會產(chǎn)品的種類和數(shù)量越來越多。為了使這些產(chǎn)品在適當(dāng)?shù)臅r間通過適當(dāng)?shù)姆绞降竭_(dá)目標(biāo)人群的手中，商業(yè)--作為連接生產(chǎn)領(lǐng)域和消費領(lǐng)域的流通環(huán)節(jié)，其自身的形式在不斷更新，銷售方式也在不斷變革。這些變化首先直接作用于商品流通的最終環(huán)節(jié)--零售業(yè)，那么零售業(yè)也就必然成為流通環(huán)節(jié)中競爭最激烈的一環(huán)。
　　中國的零售業(yè)將怎樣發(fā)展變化？中國加入wto后，外資零售業(yè)加快了進(jìn)入中國的步伐，面對強(qiáng)大的競爭對手，我們的國內(nèi)零售業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)外資企業(yè)先進(jìn)的經(jīng)營理念、管理模式、營銷方式，提高服務(wù)水平。同時應(yīng)該積極的發(fā)揮自身的優(yōu)勢。
　　一
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從只有幾家發(fā)展到數(shù)十家商廈爭雄的局面。這種迅速的擴(kuò)張并非是一件好事，在2005年中國流通業(yè)即將全面對外開放之際，令許多業(yè)內(nèi)人士擔(dān)憂的不是外資搶灘中國，而是內(nèi)資的盲目擴(kuò)張。近3年來內(nèi)資企業(yè)在營銷觀念、市場化和內(nèi)部管理上獲得長足進(jìn)展，但還不具備迅速擴(kuò)張的條件。當(dāng)初以亞細(xì)亞、賽特為代表，零售企業(yè)在市場上四處布點，結(jié)果由于內(nèi)部人員儲備、管理等不足最后不得不收縮戰(zhàn)線。
　　在迅速發(fā)展的同時,我國零售業(yè)差距也不斷顯現(xiàn)出來。國內(nèi)有專家認(rèn)為，我國零售業(yè)的整體發(fā)展水平與發(fā)達(dá)國家相比，差距在50年左右。即我國當(dāng)前零售業(yè)的經(jīng)營理念、管理模式、營銷方式及服務(wù)水平等方面只相當(dāng)于發(fā)達(dá)國家二次世界大戰(zhàn)后初期的水平。
　　首先是認(rèn)識上的差距。"重生產(chǎn)、輕流通"的觀念在我國影響很深。目前，零售業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位和作用還沒有在理論上加以深入的闡釋和明確，因而其發(fā)展往往會受到很多阻礙。
　　其次是企業(yè)經(jīng)營的差距。近幾年，我國零售企業(yè)平均毛利率水平在17％左右，而平均純利水平不到2％；而國外大型跨國零售企業(yè)的毛利率一般都在10％左右，但純利卻有3～4％。國外零售企業(yè)盡管人工成本較高，但先進(jìn)的經(jīng)營方式和管理模式卻使其成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于我國。
　　再者是規(guī)模上的差距。2002年全球30家最大的零售商門店數(shù)總和在12萬個以上，遍布88個國家和地區(qū)。世界上最大的跨國零售企業(yè)集團(tuán)沃爾瑪公司2002年銷售額同比增長了12％，達(dá)到2465.25億美元，是我國2002年零售企業(yè)百強(qiáng)銷售總額的7倍多。
　　最后是政府管理上的差距。發(fā)達(dá)國家不但有零售業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，而且在法律和行政方面也為零售業(yè)發(fā)展提供了保證。而我國目前沒有對零售業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)規(guī)劃，相關(guān)的法律體系還未形成，有關(guān)零售業(yè)的管理和統(tǒng)計制度還不規(guī)范。
　　此外，我國零售業(yè)在業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)、營銷方式、跨國經(jīng)營以及對新技術(shù)的應(yīng)用等方面，與發(fā)達(dá)國家也有較大的差距。并且我國國有零售企業(yè)有著較重的歷史負(fù)擔(dān)，在制度創(chuàng)新方面與發(fā)達(dá)國家的零售企業(yè)相比，能力也明顯不足。正是因為存在這些差距，我國零售業(yè)需要通過擴(kuò)大開放加快自身發(fā)展，提高管理水平，以更好地為全面建設(shè)小康社會服務(wù)。
　�。ǘ⿲＜翌A(yù)測。麥肯錫公司的有關(guān)分析認(rèn)為：在未來3-5年內(nèi)，中國零售業(yè)60％的市場將由3-5家世界級零售巨頭掌握，30％的市場將由中國國家級零售巨頭把持，剩下10％則掌握在國內(nèi)地區(qū)性零售巨頭手中。
　　但國內(nèi)有些專家認(rèn)為這種情況不太可能出現(xiàn)，其主要原因：一是國內(nèi)零售企業(yè)目前發(fā)展很快，如果保持這種速度發(fā)展，未來幾年國內(nèi)零售企業(yè)的競爭力會大大提高。二是零售業(yè)不同于生產(chǎn)行業(yè)，其社會性因素的影響要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于技術(shù)性因素的影響，即對本土文化的理解將在競爭中發(fā)揮重要作用。在這方面，國內(nèi)企業(yè)要比外資企業(yè)有一定優(yōu)勢。三是政府從民族企業(yè)發(fā)展和國家經(jīng)濟(jì)安全的角度考慮，會采取一定變通手段對外資零售企業(yè)進(jìn)行約束，不會聽任其發(fā)展成為中國零售業(yè)的主體。四是零售業(yè)進(jìn)入壁壘不高,并且有很強(qiáng)的外溢性，即一個企業(yè)的管理模式、營銷手段、經(jīng)營理念等很容易因人員流動等因素被其他企業(yè)仿效。五是外資零售企業(yè)不可能全方位同中國企業(yè)展開競爭。它會重點在大中城市發(fā)展自身優(yōu)勢較為突出的連鎖超市、購物廣場、專賣店、精品店等，其他市場特別是農(nóng)村市場還將是以中國企業(yè)為主導(dǎo)。
　　清華大學(xué)魏杰教授認(rèn)為"國外零售業(yè)的大沖擊， ……（未完，全文共5117字，當(dāng)前僅顯示1797字，請閱讀下面提示信息。收藏《我國市場零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢淺析》）