供水企業(yè)全面改制后黨支部工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

　　供水企業(yè)全面改制后黨支部工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
　　2004年，我公司在實(shí)施全面改制的同時，公司黨支部也實(shí)現(xiàn)了公有制企業(yè)黨支部到民營企業(yè)黨支部的平穩(wěn)過渡。幾年來,改制后的企業(yè)黨支部在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)全員職工，奮發(fā)向上，銳意進(jìn)取，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以“安全供水，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為宗旨，以求實(shí)、利民的行業(yè)精神為立足點(diǎn)，積極創(chuàng)建和諧的內(nèi)外部環(huán)境，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，保證了城區(qū)及城區(qū)周邊的生產(chǎn)、生活和公共設(shè)施的用水順暢，并實(shí)現(xiàn)了歷史性的跨區(qū)域、跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)的自來水?dāng)U網(wǎng)增容的供水網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，以實(shí)際行動踐行“三個代表”。支部力量沒有因?yàn)楦闹贫魅�，反而在支部建設(shè)上得到加強(qiáng)，黨支部的凝聚力、號召力得到增強(qiáng),成為公司發(fā)展壯大的重要支柱。我們的經(jīng)驗(yàn)是：
　　一、緊緊圍繞縣委和上級黨組織的工作中心，正確處理改革與穩(wěn)定的關(guān)系，為企業(yè)的改制保駕護(hù)航
　　在改制
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聯(lián)席會議，研究決定實(shí)施城區(qū)供水?dāng)U容、管網(wǎng)改建的重大決策。開始，職工們困惑不解，疑慮重重，認(rèn)為出資買斷公司經(jīng)營權(quán)，按現(xiàn)行水價計(jì)算，公司年銷售收入280萬元左右，按每年10萬元的利潤計(jì)算，收回投資需50年，供水?dāng)U容、管網(wǎng)改建投資規(guī)模越大，回收周期越長，不如將將就就維持現(xiàn)狀，不愿擴(kuò)容改建。為解決員工的思想疑慮，公司黨支部發(fā)揮特有的政治核心作用，組織召開黨員和職工座談會，由淺入深的剖析了擴(kuò)與不擴(kuò)、改與不改的利害關(guān)系。通過黨支部開展深入細(xì)致的思想工作，于2004年10月，我縣城區(qū)供水?dāng)U容改造這一利民工程如期啟動。
　　在進(jìn)行城區(qū)供水?dāng)U容改造的同時，我們一是投資100余萬元，用一個多月的時間將供水管網(wǎng)延伸到橋東，結(jié)束了城關(guān)鎮(zhèn)橋東村村民自建國55年來無生活飲用供水的歷史，而且還為橋東村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了供水保障、投資80余萬元，鋪設(shè)了南門村供水主管網(wǎng)，為南門村經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)；投資200余萬元，將供水主管網(wǎng)貫穿潘口鄉(xiāng)，以推動該鄉(xiāng)城鎮(zhèn)化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
　　二是著力解決農(nóng)村飲水困難和安全問題。投資1800萬元建設(shè)了寶豐水廠，投資300余萬元完善了溢水水廠的配套設(shè)施、管網(wǎng)建設(shè)，累計(jì)解決了近10萬人的飲水困難和安全問題，推動了溢水、麻家渡、寶豐經(jīng)濟(jì)社會和諧發(fā)展，加快了新農(nóng)村建設(shè)步伐。同時將我縣西部潘口、溢水、麻家渡、寶豐四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供水系統(tǒng)連成一體，形成一網(wǎng)供水、多點(diǎn)輻射，構(gòu)建了我縣供水事業(yè)發(fā)展新的局面，實(shí)現(xiàn)了政府、群眾、企業(yè)“三贏”的目標(biāo)。
　　公司黨支部與公司董事會一道，在一手抓發(fā)展的同時，又一手抓好全員職工的政治思想教育，緊緊圍繞企業(yè)持續(xù)發(fā)展的總目標(biāo)，抓住“安全供水、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”這一重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化“以人為本”的理念，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以開展“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”活動為契機(jī)，加強(qiáng)對黨員和職工的思想品德教育，增強(qiáng)黨員和全體職工的緊迫感和責(zé)任感，極大地調(diào)動了全體職工的工作熱情和主動性。2004年至2006年底，累計(jì)完成供水量1000萬噸，搶修管道、維修堵漏800余次，更新維護(hù)閘閥300余個，管網(wǎng)巡查累計(jì)200公里，消除供水安全隱患20余處，解決群眾上訪事件20例。
　　三、緊緊圍繞供水行業(yè)的特點(diǎn)，正確處理企業(yè)利益與社會效益的關(guān)系，為企業(yè)利民便民服務(wù)提供思想保障
　　改制三年來，我們正確處理經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的關(guān)系，在確保公司健康穩(wěn)定發(fā)展的同時，兼顧人民群眾的切身利益，累計(jì)為城市消防無償提供用水達(dá)7.5萬噸，價值11.6萬元，無償維護(hù)消防設(shè)施費(fèi)用近6萬元；為五保戶、殘疾特困戶等弱勢群眾無償提供用水達(dá)2.7萬噸，價值4.2萬元，無償提供維護(hù)服務(wù)約600余次，價值3.6萬元；為城市綠化、美化建設(shè)、公共設(shè)施無償提供用水達(dá)6.9萬噸，價值10.7萬元，無償提供維修服務(wù)價值8萬元。三年累計(jì)無償回報(bào)社會和群眾達(dá)44.1萬元。
　　在維護(hù)_方面，我們寧可舍去局部利益，以化解社會矛盾。近三年來，我們先后對改制后的同步器公司、白玉埡林場、林化廠家屬院下崗職工、三臺鄉(xiāng)家屬院、金山集團(tuán)開發(fā)、糧食局北大 ……（未完，全文共2572字，當(dāng)前僅顯示1635字，請閱讀下面提示信息。收藏《供水企業(yè)全面改制后黨支部工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)》）