*廠長述職報告

　　*廠長述職報告
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　　2006年，我在**公司和**廠黨委的正確領導下，與班子其他成員一道, 以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以全面完成業(yè)績指標為中心，著力滾動勘探，深化控水穩(wěn)油，拓展水電業(yè)務。面對來自產(chǎn)量、成本、安全、穩(wěn)定等方面的壓力，與全廠員工團結一心，共同奮斗，確保了各項業(yè)績指標的順利完成，實現(xiàn)了第七個安全生產(chǎn)“無重大事故”年目標，實現(xiàn)了我廠的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
　　下面我就一年來的指標完成、職責履行、思想學習、存在問題和來年設想等五方面的情況匯報如下，請各位代表評議。
　　業(yè)績指標完成情況：
　　原油生產(chǎn)75.8萬噸，超年計劃75.3萬噸5000噸。天然氣生產(chǎn)6339萬立方米，超年計劃1009萬立方米。發(fā)電2.06億度；產(chǎn)水550萬立方米。全年預算收支相當，控制在計劃指標范圍之內。
　　職責履行情況：
　　1、堅持滾動勘探，靈活開展獲得新突破
　　進一步強調滾動勘探重要戰(zhàn)略地位，號召大家解放思想，克服困難，積極探索。針對成本高度緊張這一狀況，鼓勵大家實施精細研究，優(yōu)選有利區(qū)域，進一步提高老井恢復試油的成功率，全年試油成功率55%。并且創(chuàng)新思路，靈活展開工作。針對有重大試油價
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安排運行方式并強化日常管理，確保了全年的安全平穩(wěn)發(fā)供電。
　　4、提升管理水平，克服困難實現(xiàn)低成本
　　面對巨大成本壓力，動員大家樹立“過緊日子”的思想，圍繞業(yè)績合同經(jīng)濟指標，以預算管理為切入點，實施財務動態(tài)精細化管理，最大限度的合理控制成本支出，盡最大努力完成指標任務。并且轉變思路，靈活開展工作，加強與**公司的匯報溝通，獲得相關專項資金支持，在確保**持續(xù)發(fā)展需求的情況下，實現(xiàn)了經(jīng)營成本不超的目標。重視內控體系建設工作，做到了流程的每個控制環(huán)節(jié)與部門職責、流程節(jié)點描述、授權及崗位描述相統(tǒng)一，順利通過**公司審查。
　　5、加快科技改革創(chuàng)新步伐，創(chuàng)造條件營造良好氛圍
　　作為****廠廠長，把實施“科技興油、人才強企”戰(zhàn)略作為主要要務。對科技工作提出要“立足應用，服務生產(chǎn)”的要求，讓科技工作者以滾動勘探突破、油氣產(chǎn)量提高為工作目標，號召大家一方面積極與外部優(yōu)_量聯(lián)合，同時更要注重加強自主創(chuàng)新。在全體科技工作者的努力下，取得了較為突出的成績。全年新立科技項目 51 項，結轉項目9項，承擔新疆**公司15個科研課題。有4項成果獲得**公司技術創(chuàng)新成果獎，其中1項成果被推薦為自治區(qū)科技進步獎。獲得八項國家專利，另有八項在申請過程中。并且盡自己最大努力，繼續(xù)給科技工作者創(chuàng)造條件，改善工作和生產(chǎn)環(huán)境，依此來激勵大家的斗志，更全身心的投入工作。
　　6、大力培養(yǎng)安全文化，不懈追求本質安全
　　始終堅持“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的管理理念，把本質安全當做**長治久安的戰(zhàn)略之舉。認識到必須要跳出傳統(tǒng)安全管理的模式，通過在**中構建一種以思想意識和行為習慣為基礎的安全文化，借助文化所特有的持續(xù)影響力、廣泛_力和久經(jīng)擴張力，發(fā)揮“潤物細無聲”的安全引導作用，來提升全體員工的安全素質，才能在全**營造一個“以人為本、關愛生命、關注安全”的良好和諧氛圍，讓員工真正確立安全就是財富，安全就是幸福的觀點，真正實現(xiàn)本質安全。所以在2006年初安全會議上我就對安全工作提出的“多一點文化、多一點務實、多一點科學”的要求，并大力倡導開展“重獎重、特大事故‘肇事者’”活動，狠抓安全文化培養(yǎng)。全廠參加人數(shù)達2954人次，查找并撰寫重、特大事故隱患分析材料1643份。通過這次活動，員工的安全生產(chǎn)意識得到極大提高，初步實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”的轉變。并及時消除了56個事故隱患和7個重、特大事故隱患，為我廠實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。
　　7、靈活應對外部關系變化，努力創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境
　　積極應對企業(yè)發(fā)展面臨的外部格局變化，靈活開展工作創(chuàng)造和諧發(fā)展環(huán)境。從構建和諧**的大局出發(fā)，與**公司、改制企業(yè)一道，團結協(xié)作，共謀發(fā)展。帶領各單位、各科室切實加強同**公司、改制企業(yè)的溝通協(xié)商，及時協(xié)調解決好關聯(lián)交易中出現(xiàn)的新情況、新問題，并就今年成本緊張這一現(xiàn)狀加強交流，達到雙方的共識和諒解，在大家的幫助下有效控制成本，實現(xiàn)了團結協(xié)作、共同發(fā)展。在企地關系處理上，靈活主動開展工作，通過加強交流溝通，使雙方的了解和信任不斷增進，企地合作關系取得突破性進展，進入最和諧的黃金時期，為我廠的發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部條件。
　　8、貫徹落實科學發(fā)展觀，以人為本踐行和諧
　　在工作中堅持以科學發(fā)展觀為指導，從打造百萬噸****的大局和本單位的實際出發(fā)，抓生產(chǎn)不忘安全環(huán)保，抓發(fā)展不忘構建和諧，抓任務指標完成不忘增長方式轉變，抓經(jīng)濟效益不忘實現(xiàn)員工利益，向著全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展不懈努力。同時牢記廣大員工的切實利益，就是一切工作的落腳點和出發(fā)點，信奉_總書記倡導的“權為民所用，情為民所系，利為民所謀”的新“三民主義”，以此為自己的人生理想和畢生追求，即使飽受挫折，仍無怨無悔。在2006年對職工的工作、生活環(huán)境進行持續(xù)改進，在成本缺口較大的壓力下，克服困難仍堅持沃爾沃班車往烏市送發(fā)制度，盡最大努力方便職工，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展同職工利益的和諧統(tǒng)一。
　　思想及政治學習情況
　　政治理論學習方面：進一步加強學習，提升素質。特別是在深入學習**勘探開發(fā)專業(yè)知識的同時，深入系統(tǒng)地做好_理論、科學發(fā)展觀和十六大四中、五中、六中全會精神的學習。進一步加深了對 ……（未完，全文共4455字，當前僅顯示2250字，請閱讀下面提示信息。收藏《*廠長述職報告》）