公司上半年增收節(jié)支工作匯報方案及計劃

目錄/提綱：……
×一、增收節(jié)支的基本情況
×二、主要措施
三是明確職責，改進管理
×三、幾點體會
一是轉(zhuǎn)變觀念、擺正位置是前提
二是健全制度，建立機制是關(guān)鍵
三是愛崗敬業(yè)、忘我奉獻根本
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　　**強化管理追求創(chuàng)新
　　**開創(chuàng)物資采購工作新局面
　　**——供應(yīng)部年上半年增收節(jié)支情況匯報
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　　*年是供應(yīng)部強化管理、追求創(chuàng)新的一年。半年來，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟單位的大力配合支持下，我們供應(yīng)部一班人以高度的責任感和事業(yè)心，以振興企業(yè)、提高效益為出發(fā)點，以增收節(jié)支、降低成本為著力點，以凝聚人心、激發(fā)干勁為突破點，開拓創(chuàng)新求發(fā)展，同心協(xié)力度難關(guān)，用最低的成本和代價，基本上按要求完成了廠部下達的各項采購任務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。下面就供應(yīng)部半年來增收節(jié)支的情況作以匯報，
　　*一、增收節(jié)支的基本情況
　　*半年來，我們在保證所需物資質(zhì)量的前提下，貨比三家，嚴格把關(guān)，想盡一切辦法降低采購價格，直接節(jié)約采購經(jīng)費余萬元。主要體現(xiàn)在以下幾方面：
　　*⒈原材方面：
　　*預(yù)焙陽極炭塊，是我廠的主要原材料。今年月日前執(zhí)行的是元噸，經(jīng)過市場調(diào)查后，我們確定的采購價為元噸，短短一個多月僅
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輔材料進行公開招標，現(xiàn)各項準備工作已經(jīng)就緒。我們已將電器、鍍鋅鋼帶、純堿、螢石、氮化硅結(jié)合碳化硅等招標信息在網(wǎng)上發(fā)布；對于職工比較關(guān)心，日常生活比較常用，供貨商有局限性，而且品種比較繁雜的五金化工、笤帚、拖把、效應(yīng)棒等招標信息在《****》上發(fā)布，近日將逐項開始招標，目前報名工作正在有條不紊地在進行。這樣即為各供貨方提供了公開平等的競爭平臺，也必將大大地提高了物資采購質(zhì)量，節(jié)約了采購費用，降低了成本，防止了采購過程中人為因素的干擾。
　　*⒊規(guī)范程序，通過構(gòu)建良好的運行機制把增收節(jié)支落到實處
　　*為了建立起良好的工作運行機制，用機制管人，用機制來規(guī)范采購行為，根據(jù)國家《關(guān)于招標投標的有關(guān)規(guī)定》，結(jié)合本企業(yè)的情況，我們在原有制度的基礎(chǔ)上，借鑒兄弟單位的管理經(jīng)驗，起草制訂了供應(yīng)部物資采購程序文件，從招標開始到結(jié)束全過程的每一個環(huán)節(jié)，從工作人員行為規(guī)范到應(yīng)遵守的紀律，提出了全面系統(tǒng)的要求。同時具體規(guī)定，單件采購超過萬元以上的物資必須進行分開招標；萬元以下的要貨比三家，通過集體研究，以最佳的價格性能比，確定供貨方。現(xiàn)在各單位計劃到供應(yīng)部以后，都來是按先市場詢價、報價，經(jīng)過以質(zhì)比價，貨比三家以后的流程，再進行采購。規(guī)范程序，使我們供應(yīng)部形成了良好的工作運行機制，也使物資采購工作步入了規(guī)范化的軌道，堵塞了以前采購中的漏洞，做到了同樣質(zhì)量的物資看價格，同樣價格的物資看質(zhì)量，從而保證了把質(zhì)優(yōu)價廉的物資采購回來。
　　*⒋以人為本，充分調(diào)動員工增收節(jié)支的主觀能動性
　　*能否干好工作，人是決定的因素。供應(yīng)部作為企業(yè)的一個重要部門，為了深入貫徹董事長“脫胎換骨，殘酷管理，精工細作”的管理理念，也為了能進一步強化大家增收節(jié)支的意識，調(diào)動增收節(jié)支的自覺性，首先，我們精簡人員。供應(yīng)部原有人，存在著人浮于事、推諉扯皮、工作效率低的現(xiàn)象。根據(jù)廠部安排，結(jié)合部門自身特點，按照廠部給供應(yīng)部確定的編制，在有關(guān)部門的配合下，大刀闊斧地進行了機構(gòu)改革。遵循“公開、公平、競爭、擇優(yōu)”的原則，通過考試、民主測評等程序，最后確定名優(yōu)秀人員為供應(yīng)部成員。人員雖然比原來減少了人，但通過競爭上崗人員的責任心增強了，積極性更高了，工作效率提高了；其次是狠抓員工的思想教育。通過定期的集體學習和教育活動，使大家牢固樹立起了“廠興我榮，廠衰我恥”的理念，把做好本職工作、為企業(yè)節(jié)約每一分錢作為自覺行動；第三是明確職責，改進管理。在定編的基礎(chǔ)上，我們明確每一位人員的崗位職責，做到分工明確，責任清晰。杜絕絕了因責任不清而產(chǎn)生的推諉扯皮現(xiàn)象。同時我們打破傳統(tǒng)，改變原有的權(quán)力過分集中的管理模式，注重責任與權(quán)力相統(tǒng)一，給每個人施展才能的空間，使他們能放開手腳大膽工作。
　　*⒌利用規(guī)律，為增收節(jié)支拓展新領(lǐng)域
　　*如何利用市場經(jīng)濟規(guī)律，把增收節(jié)支這篇文章做好，是我們今年以來思考的一個新問題。工作中，我們大膽實踐，圍繞著節(jié)約采購支出這一焦點，在采購物資時，充分采用貨到付款、延期付款來進行采購，這樣無形之中節(jié)約了大批采購費用。到目前為止，供應(yīng)部賒欠貨款達萬元，僅輔材就賒欠萬元，如果輔材按每月萬元采購全額計算，相當于為公司騰出了個月的采購費用。在此情況下，我們并沒有因外欠貨款多、客戶話難聽而影響采購計劃的按時完成，而是齊心協(xié)力克服困難完成廠部下達的各項采購任務(wù)。
　　*三、幾點體會
　　*半年來，我們供應(yīng)部圍繞提高企業(yè)效益、大力增收節(jié)支這個中心開展各項工作�；仡櫚肽陙淼墓ぷ�，我們有以下幾點體會：一是轉(zhuǎn)變觀念、擺正 ……（未完，全文共2952字，當前僅顯示1877字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司上半年增收節(jié)支工作匯報方案及計劃》）