公司組織開展職業(yè)道德建設工作匯報

　　公司組織開展職業(yè)道德建設工作匯報
　　鄭州騰盛實業(yè)有限公司，成立于2003年11月，是一個以交通安全設施生產安裝為主業(yè)的股份制公司。公司成立以來，領導班子就非常重視職工職業(yè)道德的建設。尤其是2007年新的領導班子組建后，對班子建設、職工隊伍建設，企業(yè)文化等諸多方面提出了新的思路，賦于了新的內涵，落實到“交通管理年”和“創(chuàng)文明示范路”實際行動中去，得到了上級的肯定和兄弟單位的認可�，F(xiàn)就我公司組織開展職業(yè)道德建設的具體做法予以上報。
　　首先，在開展職業(yè)道德建設方面，公司領導班子非常注重各方面的學習，從理論上提高職工素質。規(guī)定每周五下午3點至4點半為學習例會。組織職工學習“三個代表”重要思想，全面落實科學發(fā)展觀和社會主義榮辱觀，學習黨和國家的各項方針政策，使廣大職
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公司領導和各職能部門的嚴格管理下，開挖出的垃圾向路肩兩側堆放；抹面處理用的砂漿，拌合時用鐵皮襯墊。最后的現(xiàn)場處理，首先由人工清理護坡上的碎石，再用水車沖洗路面，切實做到文明施工，不給養(yǎng)護單位增加負擔，受到兄弟單位的好評。
　　“質量是企業(yè)的生命，安全是效益的保障”，開展職業(yè)道德建設，就企業(yè)而言，注重產品質量，是職工職業(yè)道德建設的最好體現(xiàn)。自公司開展職業(yè)道德建設工作以來，時刻不忘“質量是企業(yè)的生命”的原則，不斷加強質量管理方面的工作。使廣大職工牢固樹立質量意識，從能影響產品質量的每一件小事做起，用工作質量保證產品質量，用嚴格的“三檢制度”，即自檢、互檢、專檢，來控制產品生產制做的每一個環(huán)節(jié)。把不合格原材料控制在進場以前，把不合格半成品控制在上一道工序，把有缺陷的產成品，控制在出廠前。從而大幅度的提升了工程質量。以“防患于未然”作為安全生產工作的指導思想，警鐘長鳴，把安全生產工作日�；�(guī)范化。成立安全領導小組，總經(jīng)理親自掛帥，設立專職的安全生產管理職能部門，各分公司和生產單位設立專職安全員，一級抓一級，上下級簽訂安全責任書，做到有職、有權、有責、有利，確保了公司的安全生產，為實現(xiàn)企業(yè)效益提供了可靠的保證。
　　加強制度建設是職業(yè)道德行為的監(jiān)督和制約。公司成立以來，各項規(guī)章制度多以文件形式下發(fā)，其間又經(jīng)多次的修改和變更，使很多規(guī)章制度概念模糊，執(zhí)行不力。針對以上情況，為了使職業(yè)道德行為不流于形式，公司領導和班子決定，對公司的各項規(guī)章制度重新整理匯編，經(jīng)過職工群眾反復討論，這次匯編的規(guī)章制度，本著“以人為本”的原則，各項規(guī)定更加科學化，規(guī)范化，人性化。職業(yè)道德行為得到約束，從而也極大的調動了廣大職工群眾的生產積極性和主觀能動性。
　　辦理各項資質，注重自身建設，為職業(yè)道德建設提供平臺。公司成立之初，局領導就指示我們，“依靠行業(yè)求生存，走向市場求發(fā)展”走向市場，要求企業(yè)具備一定的條件。就軟件而言，資質就是企業(yè)走向市場必須得自身條件。新年伊始，公司在局領導和各部門的大力支持協(xié)助下，道路養(yǎng)護資質的升級和交通安全設施資質的申報工作就進入了程序。三月份，道路養(yǎng)護資質由原來的三類乙級升為二類乙級，可以承接二級以下的路基、路面、中小橋梁、綠化等設施的大中修工程。6月份交通安全設施資質也通過了交通廳和建設廳的審批，取得資質證書，使我公司在河南交通安全設施生產安裝領域占有一席之地。與此同時，安全生產許可證也通過了省交通廳和建設廳的審批，并予以下發(fā)。三證的辦理，預示著我公司在軟件方面已達到了行業(yè)要求，為下一步向市場發(fā)展提供了保證，為職工職業(yè)道德的升華提供平臺。
　　建設一個好的領導班子，是職業(yè)道德建設的保證�！盎疖嚺艿每�，全靠車頭帶”，加強班子建設，使之成為公司的領導核心，是搞好各項工作的基礎，是職業(yè)道德建設的前 ……（未完，全文共2375字，當前僅顯示1509字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司組織開展職業(yè)道德建設工作匯報》）