堅(jiān)定信心 奮發(fā)有為 為完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗

　　各位代表，職工同志們：
　　這次會(huì)議的主要任務(wù)是：貫徹落實(shí)****集團(tuán)公司和********公司年中工作會(huì)議精神，認(rèn)真總結(jié)我廠上半年各項(xiàng)成績(jī)，深入分析當(dāng)前形勢(shì)，研究部署下半年工作，進(jìn)一步動(dòng)員廣大干部職工，堅(jiān)定信心，奮發(fā)有為，全力以赴，確保完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)異的成績(jī)向黨的十七大獻(xiàn)禮。
　　下面，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議。
　　一、上半年工作總體情況
　　今年以來，在****集團(tuán)公司和********公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠干部職工堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以創(chuàng)新發(fā)展為主題，以提升管理為手段，以落實(shí)"四項(xiàng)責(zé)任制"為總抓手，以"轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)"為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)九屆五次職代會(huì)精神，頑強(qiáng)拼搏，攻堅(jiān)克難，各方面工作協(xié)調(diào)推進(jìn)，取得了較好成績(jī)：
　　1、主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況
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　　2、"四個(gè)安全"的基礎(chǔ)得到了進(jìn)一步鞏固
　　--從源頭上抓管理，確保生產(chǎn)安全。上半年，全廠上下深刻反思過去，扎扎實(shí)實(shí)開展了查禁違章、安評(píng)整改、"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)等工作，職工的反違章意識(shí)明顯轉(zhuǎn)變，反違章技能得到了普遍增強(qiáng)，安全管理水平得到進(jìn)一步提高。一是，積極宣傳和樹立"反違章是職工的基本技能，是職工的基本職業(yè)道德"、"違章就是事故"的觀念，全面深入地開展查禁違章活動(dòng)。職能部室堅(jiān)持在每天的生產(chǎn)例會(huì)上對(duì)違章現(xiàn)象進(jìn)行曝光。1-6月份，共曝光違章和不文明現(xiàn)象1200余處，相關(guān)單位也都相互借鑒，勇于剖析存在的差距，并主動(dòng)按照"四個(gè)凡事"的要求進(jìn)行了整改。二是，全方位、深層次地開展了安評(píng)工作，遵循"貴在真實(shí)，重在整改"的原則，上半年共查出問題584項(xiàng)，高標(biāo)準(zhǔn)地進(jìn)行了整
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，上半年在市級(jí)以上新聞媒體發(fā)稿206篇，被集團(tuán)公司授予宣傳報(bào)道突出貢獻(xiàn)單位、優(yōu)秀記者站光榮稱號(hào)；與《山東工人報(bào)》合作，通過專版的形式向社會(huì)廣泛宣傳我廠的勞模和先進(jìn)事跡。舉辦了第五屆職工文化節(jié)，承辦了山東省第五屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)圍棋比賽，組織職工參加了****集團(tuán)、********及省、市舉辦的各類比賽11次，均取得優(yōu)異成績(jī)，提高了企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，展示了我廠職工昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌。
　　3、經(jīng)營管理持續(xù)加強(qiáng)
　　--創(chuàng)新"四項(xiàng)責(zé)任制"承包機(jī)制。重新制訂了"四項(xiàng)責(zé)任制"承包辦法，堅(jiān)持以效益為中心，按照收入靠貢獻(xiàn)的分配原則，將利潤與電量完成情況與月度獎(jiǎng)金掛鉤，同步兌現(xiàn)。通過這一手段，將職工利益和企業(yè)利益緊密相連，形成利益共同體，激勵(lì)職工立足崗位，多做貢獻(xiàn)。"四項(xiàng)責(zé)任制"擴(kuò)大了安全管理的責(zé)任范疇，將"四個(gè)安全"統(tǒng)一納入企業(yè)安全指標(biāo)體系，推行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，強(qiáng)化"安全一票否決"的意識(shí)。加大了職能管理部室的聯(lián)責(zé)考核，讓職能部室的管理指標(biāo)易于量化。為了壓縮職能部室管理人員，引入了職能管理部室人員超編獎(jiǎng)金折算系數(shù)，以提高職能部室的工作效率，利于人才向生產(chǎn)經(jīng)營一線輸出。在指標(biāo)方面，體現(xiàn)了對(duì)標(biāo)管理的理念，全面審視電量指標(biāo)、能耗指標(biāo)、成本指標(biāo)、效益指標(biāo)等關(guān)鍵指標(biāo)的現(xiàn)狀，按照"兩個(gè)相對(duì)最好"的要求，合理確定對(duì)標(biāo)基準(zhǔn)，對(duì)保持"兩個(gè)相對(duì)最好的指標(biāo)"進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)各部門努力提高指標(biāo)管理水平。在"四項(xiàng)責(zé)任制"的落實(shí)上，采取分級(jí)承包，逐級(jí)負(fù)責(zé)的方式，層層簽訂責(zé)任狀，做到了"人人頭上有指標(biāo)，人人肩上有壓力"。上半年，全廠各單位指標(biāo)完成情況較好，為完成全年任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。
　　--嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用。充分利用 fam 系統(tǒng)的預(yù)算管理平臺(tái)，將各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行層層分解，并落實(shí)到具體項(xiàng)目和部門，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理的過程控制和閉環(huán)管理。建立預(yù)算反饋機(jī)制，管理關(guān)口前移，對(duì)"三費(fèi)"的使用情況認(rèn)真記錄、全面分析，使每一筆費(fèi)用都落到實(shí)處。加大預(yù)算考核力度，堅(jiān)持超預(yù)算全額扣獎(jiǎng)，維護(hù)了預(yù)算管理的剛性。高度重視月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，專門聘請(qǐng)專家講授經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析方法，改進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析模式，使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析更加全面、更加有針對(duì)性。上半年除燃料費(fèi)用受不可控因素高于承包指標(biāo)外，各項(xiàng)費(fèi)用均實(shí)現(xiàn)了可控在控。
　　--積極做好電量、電價(jià)工作。加強(qiáng)電量目標(biāo)管理，跟蹤分析我廠及系統(tǒng)內(nèi)同類機(jī)組設(shè)備利用小時(shí)、電量完成情況，最大限度地爭(zhēng)取電量計(jì)劃。1-6月份，設(shè)備利用小時(shí)完成2368小時(shí)，比********平均利用小時(shí)高95小時(shí)，比統(tǒng)調(diào)電廠平均利用小時(shí)高78小時(shí)。積極爭(zhēng)取山東省發(fā)改委、環(huán)保局、物價(jià)局的支持，做好脫硫電價(jià)和秸稈電價(jià)的落實(shí)工作，目前秸稈電價(jià)已經(jīng)獲得了批復(fù)。
　　--努力提升對(duì)標(biāo)管理。按照實(shí)現(xiàn)"兩個(gè)相對(duì)最好"的原則，全方位開展對(duì)標(biāo)管理。一是完善"節(jié)能管理指標(biāo)評(píng)價(jià)體系"，開展了指標(biāo)在線實(shí)時(shí)競(jìng)賽，實(shí)現(xiàn)了主汽溫等主要生產(chǎn)可控指標(biāo)在線實(shí)時(shí)對(duì)標(biāo)，提高了機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。二是優(yōu)化發(fā)電量結(jié)構(gòu)，通過節(jié)能調(diào)度措施的落實(shí)，300mw機(jī)組發(fā)電比例達(dá)到59.7%，優(yōu)于承包指標(biāo)（55%）4.7個(gè)百分點(diǎn)，降低了能源消耗。三是對(duì)＃2、＃4、＃6爐進(jìn)行了微油點(diǎn)火改造，實(shí)施后節(jié)油量達(dá)80％以上。上半年，300mw機(jī)組鍋爐制粉單耗、#7機(jī)組給水溫度等12項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到歷史最好水平。在全國火電機(jī)組競(jìng)賽中，＃4機(jī)組獲得100mw級(jí)火電機(jī)組競(jìng)賽一等獎(jiǎng)。
　　--"燃料管理年"活動(dòng)初見成效。高度重視燃料管理工作，將燃料檢修、運(yùn)行和市場(chǎng)營銷合并，成立專門的燃料公司，形成一體化的管理模式。制訂了"燃料管理年"活動(dòng)實(shí)施方案，從安全和經(jīng)濟(jì)效益兩個(gè)方面落實(shí)各項(xiàng)管理措施。安全方面，結(jié)合安評(píng)工作對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面排查，共查出144項(xiàng)設(shè)備問題，進(jìn)行了徹底整改。經(jīng)濟(jì)效益方面，加強(qiáng)省外煤催交催運(yùn)力度，提高大、中型煤礦合同兌現(xiàn)率，積極優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)。上半年，共進(jìn)煤127.23 萬噸，其中，火車進(jìn)煤120.8萬噸，占進(jìn)煤總量的94.92%，同比增加12.17%。加強(qiáng)入爐煤摻混工作，成立燃料工作辦公室，負(fù)責(zé)對(duì)入爐煤摻混工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，并聘請(qǐng)了部分專家開展入爐煤摻混基礎(chǔ)研究工作，爭(zhēng)取燃料成本與鍋爐燃燒效益的最大收益。嚴(yán)格執(zhí)行燃料管理考核辦法，重點(diǎn)控制入廠煤與入爐煤熱值差、煤價(jià)、二次費(fèi)用等指標(biāo)，最大限度降低燃料成本，增加盈利空間。上半年，入廠煤熱值完成22.059兆焦/千克，同比升高0.569兆焦/千克，創(chuàng)歷年來最好水平。燃料二次費(fèi)用折合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)完成5.03元/噸，較年度承包目標(biāo)值（7.93元/噸）降低2.90元/噸。
　　4、設(shè)備管理水平不斷提升
　　--全面加強(qiáng)設(shè)備可靠性管理工作。以單臺(tái)設(shè)備為統(tǒng)計(jì)單位，建立設(shè)備臺(tái)帳，先后整理下發(fā)《設(shè)備可靠性管理周報(bào)》53期，《設(shè)備異常情況分析月報(bào)》6期，對(duì)設(shè)備缺陷出現(xiàn)數(shù)量、消耗費(fèi)用、重大缺陷及發(fā)生原因進(jìn)行分析，有針對(duì)性地對(duì)設(shè)備消缺進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，提高消缺質(zhì)量，降低重復(fù)消缺率。上半年未發(fā)生任何重大設(shè)備事故和機(jī)組保護(hù)系統(tǒng)誤動(dòng)現(xiàn)象。
　　--圓滿完成機(jī)組大小修工作。加強(qiáng)機(jī)組檢修全過程管理，圓滿完成了#1機(jī)組大修、#5機(jī)組小修任務(wù)。實(shí)行了《設(shè)備管理工單》制度，先后下發(fā)設(shè)備管理工單56個(gè)，做到技術(shù)管理有據(jù)可查。特別是#1機(jī)組大修中，創(chuàng)新試行了《檢修項(xiàng)目過程驗(yàn)收單》制度，完成檢修過程驗(yàn)收單370個(gè)，從質(zhì)量保證、進(jìn)度控制、技術(shù)管理等方面都創(chuàng)我廠機(jī)組大修最好水平，修后機(jī)組實(shí)現(xiàn)一次點(diǎn)火、啟動(dòng)、并網(wǎng)成功。
　　--積極推進(jìn)300mw機(jī)組節(jié)能增容改造和熱控系統(tǒng)改造的前期工作。********公司組織汽機(jī)專業(yè)技術(shù)委員會(huì)對(duì)改造的必要性和可行性進(jìn)行了論證，并確定了300mw機(jī)組節(jié)能增容改造的技術(shù)方案。
　　5、工作作風(fēng)建設(shè)成效顯著。針對(duì)管理干部隊(duì)伍存在的服務(wù)意識(shí)差，執(zhí)行力不強(qiáng)，推諉扯皮等現(xiàn)象，年初，下發(fā)了《關(guān)于轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、強(qiáng)化執(zhí)行 ……（未完，全文共17266字，當(dāng)前僅顯示3105字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《堅(jiān)定信心 奮發(fā)有為 為完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗》）