深化改革 克難攻堅(jiān) 為圓滿完成水電所2021年各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗

目錄/提綱：……
一、重經(jīng)營(yíng)管理，細(xì)績(jī)效考核
（一）細(xì)化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，成本費(fèi)用控制好
（二）優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理，降耗增效效果好
（三）深化經(jīng)營(yíng)分析，科學(xué)預(yù)算管理好
二、重生產(chǎn)管理，強(qiáng)高效運(yùn)行
（一）抓好日常工作，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行
（二）抓住重難節(jié)點(diǎn)，保障生產(chǎn)需要
（三）抓好生產(chǎn)調(diào)度，促使系統(tǒng)高效運(yùn)行
（四）抓好科技應(yīng)用，優(yōu)化生產(chǎn)輸配工藝
三、重安全意識(shí)，保安全生產(chǎn)
（一）樹(shù)立“零”目標(biāo)，強(qiáng)化安全理念貫徹
（二）健全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)
（三）強(qiáng)化日常管理，筑構(gòu)長(zhǎng)效機(jī)制
（四）開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，強(qiáng)化安全知識(shí)宣教
（五）堅(jiān)持獎(jiǎng)罰機(jī)制，安全考核執(zhí)行到位
（六）強(qiáng)化技能培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)
四、重工程建設(shè)，促系統(tǒng)升級(jí)
（一）層層落實(shí)工程建設(shè)，嚴(yán)格把控工程質(zhì)量
（二）全力確保供電自動(dòng)化的完成
五、重企業(yè)管理，強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)
（一）重視人才建設(shè)
（二）深化亮點(diǎn)建設(shè)
（三）開(kāi)展科技創(chuàng)新
（四）夯實(shí)班組建設(shè)
六、重企業(yè)文化，心系廣大員工
（一）瓦斯發(fā)電任務(wù)未完成
（二）員工的安全意識(shí)不強(qiáng)
（三）員工的技能提升不夠
一、面臨的挑戰(zhàn)和困難
二、希望和機(jī)遇
一、實(shí)施三個(gè)攻堅(jiān)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要
二、落實(shí)兩個(gè)舉措，維系安全穩(wěn)定局面
（一）落實(shí)安全舉措，向管理要安全
（二）落實(shí)穩(wěn)定舉措，創(chuàng)建和諧水電所
三、抓好五個(gè)重點(diǎn)工作，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平
（一）抓好生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)生……
深化改革 克難攻堅(jiān) 為圓滿完成水電所2021年各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗

各位代表、同志們：
今天，我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)2021年工作會(huì)暨二屆四次職代會(huì)。此次大會(huì)的主要任務(wù)是回顧2020年主要工作，明確2021年工作目標(biāo)和思路，部署新一年的主要工作。下面，我向大會(huì)作題為《深化改革 克難攻堅(jiān) 為圓滿完成水電所2021年各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗》的工作報(bào)告。

第一部分 2020年工作回顧
2020年是水電所轉(zhuǎn)型升級(jí)、發(fā)展跨越的關(guān)鍵年，水電所嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)要求，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，較好完成公司下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)。
利潤(rùn)：全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)1477萬(wàn)元，超考核指標(biāo)101萬(wàn)元，超奮斗目標(biāo)81萬(wàn)元。
銷(xiāo)售電量：全年累計(jì)銷(xiāo)售電量34202萬(wàn)度，同去年基本持平。
銷(xiāo)售水量：全年累計(jì)供水584.8萬(wàn)噸，基本滿足礦區(qū)需要。
供氣量：全年累計(jì)供氣5632.36萬(wàn)方，同比上升了1325萬(wàn)立方米。
瓦斯發(fā)電量：全年累計(jì)發(fā)電6469.52萬(wàn)度。
員工人均年收入：4.5萬(wàn)元，同比去年略有增長(zhǎng)。
供電網(wǎng)絡(luò)提檔升級(jí)：110kV**變電站、35kV天金線建成投運(yùn)，供電自動(dòng)化工程竣工。
各位代表，回顧全年工作，有以下六個(gè)方面的做法值得肯定：
一、重經(jīng)營(yíng)管理，細(xì)績(jī)效考核
（一）細(xì)化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，成本費(fèi)用控制好。
一是，嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。年初根據(jù)公司下達(dá)的考核指標(biāo)，結(jié)合水電所安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，對(duì)各部門(mén)、車(chē)間（水廠）可控費(fèi)用下達(dá)了硬性限額指標(biāo)，嚴(yán)格按照獎(jiǎng)優(yōu)罰差的原則；對(duì)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)量化指標(biāo)
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略1019字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
石電廠、各瓦斯發(fā)電站、小水電站為輔助電源的多電源體系，形成了以**、**、**、**、**、**、**、**35kV變電所為主要供電節(jié)點(diǎn)，18條35kV線路（總長(zhǎng)116.2公里）為骨架網(wǎng)絡(luò)的供電系統(tǒng)，有效的解決了礦區(qū)供電的瓶頸問(wèn)題，對(duì)礦區(qū)供電具有里程碑的意義。提高了礦區(qū)生產(chǎn)用電的安全性和持續(xù)性。使電網(wǎng)的供電能力增強(qiáng)、電網(wǎng)運(yùn)行更經(jīng)濟(jì)、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)更合理（保護(hù)選擇性增強(qiáng)、供電更安全可靠）、供電質(zhì)量得到了提高。
二是在面臨氣源不足的情況下，精心組織發(fā)電。2020年，我所在氣源短缺季節(jié)把重點(diǎn)工作放在機(jī)組的大修、中修和保養(yǎng)上，疏通機(jī)組循環(huán)系統(tǒng)，提升機(jī)組完好率，以備在氣源充足時(shí)，減少機(jī)組檢修。在氣源嚴(yán)重不足情況下，實(shí)現(xiàn)了瓦斯發(fā)電量6470萬(wàn)kW·h。
（三）抓好生產(chǎn)調(diào)度，促使系統(tǒng)高效運(yùn)行。
2020年，我所按照《電力調(diào)度規(guī)程》《電力安全作業(yè)規(guī)程》，嚴(yán)格執(zhí)行停送電工作票制度，確保礦區(qū)供電安全。在自動(dòng)化改造多，停送電檢修次數(shù)多的情況下，全年累計(jì)發(fā)布開(kāi)關(guān)柜、線路的停電檢修工作命令，事故處理命令及負(fù)荷調(diào)整命令共2936次，準(zhǔn)確率達(dá)100%。
（四）抓好科技應(yīng)用，優(yōu)化生產(chǎn)輸配工藝。
一是，抓好科技應(yīng)用，助推電_全可靠運(yùn)行。對(duì)35KV變電站的進(jìn)出線柜、主變及母聯(lián)開(kāi)關(guān)過(guò)電壓保護(hù)器進(jìn)行更換，共更換22組，針對(duì)線路頻繁被雷擊的情況，在梭發(fā)、梭電5#桿加裝可控避雷針，可控放電避雷針能夠在雷擊形成之前對(duì)帶電云層進(jìn)行放電，從而延長(zhǎng)雷擊瞬間放電過(guò)程,降低雷電幅值和陡度,有效減少感應(yīng)過(guò)電壓造成的災(zāi)害，更好的保護(hù)供電線路的安全運(yùn)行。
二是，加強(qiáng)技術(shù)改造，優(yōu)化生產(chǎn)工藝。35kV天金線投運(yùn)，拆除了35kV金坪線，將**站出線間隔進(jìn)行了調(diào)整，**站由天坪線、坪兩線、天兩線形成環(huán)網(wǎng)，**站則由**電廠和**站供電，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)更優(yōu)，更可靠；**變電站主變由5000KVA更換為8000KVA，供電容量更高；**變電站電容器增加了3000kvar，對(duì)站內(nèi)電度表、蓄電池進(jìn)行了更換，功率因素提高，計(jì)量更加精確；新建二站至800T水池供水管道（DN400）并成功投運(yùn)，提高了800T水池供水可靠性；將**村瓦斯罐至小區(qū)瓦斯罐PE管更換為鋼管輸氣管道，解決了**至**村瓦斯罐、**村瓦斯罐至小區(qū)瓦斯罐PE管漏氣問(wèn)題。新設(shè)備、新技術(shù)的投運(yùn)，確保水、電、氣三大系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行。
三、重安全意識(shí)，保安全生產(chǎn)
（一）樹(shù)立“零”目標(biāo)，強(qiáng)化安全理念貫徹。
2020年，我所以“安全確認(rèn)”“安全大宣講”等活動(dòng)為契機(jī)，著力培育員工“安全工作零起點(diǎn)、執(zhí)行制度零距離、系統(tǒng)運(yùn)行零隱患、設(shè)備狀態(tài)零缺陷、生產(chǎn)組織零違章、操作過(guò)程零失誤、隱患排查零盲點(diǎn)、隱患治理零擱置、安全生產(chǎn)零事故、發(fā)生事故零效益”的理念，促進(jìn)員工在操作工作中實(shí)現(xiàn)零失誤、零違章、零事故的目標(biāo)。
（二）健全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)。
根據(jù)公司年初下達(dá)的目標(biāo)和任務(wù)，結(jié)合自身工作實(shí)際，先后修訂了《水電所管理人員安全履職考核辦法》《水電所安全責(zé)任追究辦法》《水電所安全激勵(lì)辦法》等安全管理制度，為我所安全管理提供可靠的制度保障。同時(shí)，各部門(mén)簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)、安全聯(lián)保責(zé)任書(shū)，將安全指標(biāo)逐級(jí)分解到各科室、車(chē)間、班組。
（三）強(qiáng)化日常管理，筑構(gòu)長(zhǎng)效機(jī)制。
一是堅(jiān)持每月召開(kāi)安全辦公會(huì)和安全預(yù)警分析會(huì)，明確安全工作重點(diǎn)，及時(shí)處理問(wèn)題、分析危險(xiǎn)因素、制定對(duì)策措施。全年累計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警181項(xiàng)，完成181項(xiàng)。
二是堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)辦公制度。堅(jiān)持對(duì)重大安全隱患處理方案研究、開(kāi)工前的安全技術(shù)交底、措施編制及落實(shí)、工作過(guò)程監(jiān)控等組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)；堅(jiān)持檢修現(xiàn)場(chǎng)必須有車(chē)間主任、技術(shù)員跟班，召開(kāi)班前班后會(huì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素、安全注意事項(xiàng)分析要到位，安全技術(shù)措施、規(guī)程落實(shí)到位，監(jiān)管要到位。
三是堅(jiān)持實(shí)施安全聯(lián)�；ケ０＞W(wǎng)絡(luò)的建立。從科室到車(chē)間、車(chē)間到班組、班組到員工，實(shí)行層層聯(lián)�；ケ�，將安全你我他融為一體。各科室、車(chē)間管理人員對(duì)管轄區(qū)域的“三違”、安全隱患、安全效果進(jìn)行包保；操作員工之間實(shí)行安全互保，并與安全目標(biāo)績(jī)效掛鉤，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。
（四）開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，強(qiáng)化安全知識(shí)宣教。
一是開(kāi)展技能培訓(xùn)。先后舉辦了余熱鍋爐事故應(yīng)急預(yù)案演練、**變電站失電事故應(yīng)急預(yù)案演練、重點(diǎn)防火部位防火應(yīng)急預(yù)案演練等488人次的活動(dòng)；有1359人次分別參加了全員安全培訓(xùn)、消防培訓(xùn)、安全技術(shù)措施培訓(xùn)、特殊工種上崗培訓(xùn)等，有效提升了員工的安全技能、安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。
二是營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍。相繼開(kāi)展了冬春百日安全活動(dòng)、第13個(gè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)等專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)；舉辦每日一題、每周一講、每月一演、每月一考、每月一評(píng)“六個(gè)一”的應(yīng)知應(yīng)會(huì)活動(dòng)；舉辦了安全知識(shí)搶答賽、安全簽名、觀看安全掛圖、事故案例演講賽等安全文化活動(dòng)，參與人數(shù)達(dá)到222人次。有力推動(dòng)了安全生產(chǎn)的良性循環(huán)。
（五）堅(jiān)持獎(jiǎng)罰機(jī)制，安全考核執(zhí)行到位。
一是繼續(xù)推行隱患購(gòu)買(mǎi)制度。年初編制了《水電所安全隱患倒查和買(mǎi)斷細(xì)則》，提高了安全隱患買(mǎi)斷標(biāo)準(zhǔn)，凡所組織查處的隱患，由責(zé)任車(chē)間（科室）按照Ⅰ類(lèi)200元/條，Ⅱ類(lèi)100元/條，Ⅲ類(lèi)50元/條標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)買(mǎi)，提高各車(chē)間（科室）自查安全隱患的主動(dòng)性。全年累計(jì)排查安全隱患131條，購(gòu)買(mǎi)金額6043元。
二是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化堅(jiān)持月度檢查與動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合。繼續(xù)按照獎(jiǎng)先罰后、強(qiáng)制排名的原則，班組實(shí)行每月考核，車(chē)間和科室每半年進(jìn)行考核，競(jìng)比排 ……（未完，全文共12029字，當(dāng)前僅顯示2861字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《深化改革 克難攻堅(jiān) 為圓滿完成水電所2021年各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗》）