關(guān)于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)　　強(qiáng)化執(zhí)行力　　全面提高管理水平的決定

目錄/提綱：……
一、充分認(rèn)識(shí)“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化執(zhí)行力，全面提高管理水平”活動(dòng)的重要意義
二、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)、主要思路
三、主要工作要求
四、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任，加大獎(jiǎng)懲力度，確保工作效果
……

　　廠屬各單位：
　　2007年是****公司實(shí)現(xiàn)第三次歷史性跨越的決戰(zhàn)之年。為貫徹落實(shí)公司全年工作會(huì)議上提出的“一二三”工作思路、總體要求和奮斗目標(biāo)，全面優(yōu)質(zhì)完成我廠與****簽訂的四項(xiàng)責(zé)任制和全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，結(jié)合我廠工作實(shí)際，決定在全廠廣泛開展“進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化執(zhí)行力，全面提高管理水平”活動(dòng)。
　　一、充分認(rèn)識(shí)“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化執(zhí)行力，全面提高管理水平”活動(dòng)的重要意義
　　工作作風(fēng)建設(shè)是關(guān)系企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。隨著電力_改革的深入，發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展形勢(shì)日益嚴(yán)峻。今年我廠面臨著發(fā)電量銳減、煤炭?jī)r(jià)格攀升、設(shè)備利用小時(shí)數(shù)減少和企業(yè)嚴(yán)重超員、“大廠”地位不斷弱化、企業(yè)發(fā)展的任務(wù)異常艱巨等各種困難和挑戰(zhàn)。現(xiàn)在是企業(yè)發(fā)展的困難時(shí)期，也是各種矛盾的凸顯期。面對(duì)安全、效益、發(fā)展的艱巨任務(wù)，管理部門和管理人員作為全廠管理工作的中樞，承上啟下，責(zé)任重大。實(shí)
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項(xiàng)執(zhí)行，樹立五種作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)五個(gè)轉(zhuǎn)變。
　　強(qiáng)化五種意識(shí)，即強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)、強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)、強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識(shí)。
　　贏在五項(xiàng)執(zhí)行，即有效地執(zhí)行、有計(jì)劃地執(zhí)行、有毅力地執(zhí)行、有魄力地執(zhí)行、有奉獻(xiàn)的執(zhí)行。
　　樹立五種作風(fēng)，即樹立高嚴(yán)細(xì)實(shí)、高效有序的作風(fēng)；樹立敬業(yè)精業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)；樹立學(xué)習(xí)創(chuàng)新、敢為人先的作風(fēng)；樹立廉潔從業(yè)、勤儉持家的工作作風(fēng)；樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)、和諧奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)。
　　實(shí)現(xiàn)五個(gè)轉(zhuǎn)變，即：實(shí)現(xiàn)管理由單純制度約束向各種機(jī)制規(guī)范運(yùn)作轉(zhuǎn)變；由按部就班向超前思維、創(chuàng)造性工作轉(zhuǎn)變；由被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變；由安于現(xiàn)狀向持續(xù)提升轉(zhuǎn)變；由被動(dòng)監(jiān)督約束向主動(dòng)表率示范轉(zhuǎn)變。
　　三、主要工作要求
　　1、樹立“終身學(xué)習(xí)的理念”，努力提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為提升管理水平打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要以提高能力為核心，不斷加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)。要加強(qiáng)理想道德教育，強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，提高思想政治素質(zhì)。要按照“知識(shí)復(fù)合型、業(yè)務(wù)全能型”的標(biāo)準(zhǔn)和“缺什么補(bǔ)什么”的原則，加強(qiáng)法律法規(guī)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)管理和信息網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的學(xué)習(xí)，拓展知識(shí)面，建設(shè)“學(xué)習(xí)型”組織。要認(rèn)真制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，采取集中培訓(xùn)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式，做到每月集中學(xué)習(xí)不少于4小時(shí)，中層干部每年累計(jì)培訓(xùn)時(shí)間不少于10天，管理人員每年累計(jì)培訓(xùn)時(shí)間不少于7天。要注重把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為具體的工作思路、工作措施和工作能力，全面提升工作水平。
　　2、樹立“管理就是服務(wù)”的理念，努力提高服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平。要不斷轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，自覺為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)、為同級(jí)部室服務(wù)、為基層服務(wù)。要端正服務(wù)態(tài)度，樹立“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍⻊?wù)”的思想，做到主動(dòng)服務(wù)、熱情服務(wù)、周到服務(wù)。要提高服務(wù)質(zhì)量，緊密圍繞企業(yè)中心工作，結(jié)合部門實(shí)際，當(dāng)好“參謀助手”。推行服務(wù)承諾制、首問(wèn)負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制，提高工作質(zhì)量和工作效率。要“先干別人的事，后干自己的事”，利用“第一時(shí)間”完成領(lǐng)導(dǎo)、部門和員工要求的工作，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，高效快捷服務(wù)�；鶎映鼋�(jīng)驗(yàn)，是各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，完成全年任務(wù)最終需要全廠員工的共同努力。全廠各崗位只有分工不同，無(wú)高低貴賤之分。因此，要積極推行“深入基層，了解員工，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干，工作前移，靠前指揮”為主要內(nèi)容的“一線工作法”，變檢查為指導(dǎo)，深入基層調(diào)查研究，掌握第一手資料。
　　3、樹立“四個(gè)凡事”理念，優(yōu)化管理流程，提高工作效率和質(zhì)量。認(rèn)真梳理現(xiàn)有工作流程，刪繁就簡(jiǎn)，形成科學(xué)清晰，精簡(jiǎn)高效的工作機(jī)制。各管理部門要進(jìn)一步規(guī)范、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化管理內(nèi)控，確保工作實(shí)效。要重點(diǎn)抓好崗位責(zé)任制的落實(shí)，按照“知其責(zé)、盡其責(zé)、盡到責(zé)”的要求，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，明確崗位職責(zé)，做到事事有著落，件件有結(jié)果，做到閉環(huán)管理。制度嚴(yán)則風(fēng)氣正，風(fēng)氣正則企業(yè)興。要充分發(fā)揮好督查督辦的作用，抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，防止失職失責(zé)失察，做到全過(guò)程掌控。
　　4、樹立“今天的事情做好，昨天的事情總結(jié)好，明天的事情計(jì)劃好，后天的事情打算好”的理念，強(qiáng)化超前和創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)造性地開展工作。各管理部門、管理人員要立足今天，抓住當(dāng)前，強(qiáng)化執(zhí)行力，把今天的事情做完做好。凡事要想到、計(jì)劃好，想不到、計(jì)劃不好就是工作失責(zé)。要 ……（未完，全文共3432字，當(dāng)前僅顯示1733字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)　　強(qiáng)化執(zhí)行力　　全面提高管理水平的決定》）