公司“管理年”活動實施方案

　　為進一步強化公司各項管理工作，創(chuàng)新管理方式，提高管理，促進經(jīng)濟效益提高和企業(yè)發(fā)展，按照縣局“管理年”活動實施方案的有關要求，特制定我公司2007“管理年”活動實施方案。
　　一、指導思想
　　以_理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，以“兩個率先”為目標，深入推進“五大戰(zhàn)略”，強化管理力度，創(chuàng)新管理手段，規(guī)范管理行為，促進各項管理的規(guī)范化、制度化、科學化。
　　二、遵循原則
　　1.堅持有針對性，從實際出發(fā)的原則；
　　2.堅持不走過場、注重實效的原則；
　　3.堅持改革和管理相結合的原則；
　　4.堅持促進管理創(chuàng)新、推進企業(yè)技術
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略457字，正式會員可完整閱讀）……　
位責任制。
　　3、嚴格財務管理。強化對企業(yè)財力的管理，嚴格財務制度，樹立過緊日子的思想，嚴細管理，增收節(jié)支，實行資金撥付跟蹤問效制，使有限的資金達到高效利用。
　　4.對現(xiàn)有庫房庫存物資進行清查并分類，嚴格報廢物資與可利用物資界限，對報廢物資想辦法改造，詳細庫存物資管理，做到物盡其用，盡最大可能發(fā)揮其利用價值。
　　5、在機械設備維修上，進一步加大修舊利廢、技術改造與創(chuàng)新的力度。
　　五、實施步驟
　　按照縣局的要求，“管理年”活動分四個階段進行
　　第一階段：學習動員階段（2007年1月1日--3月31日）
　　根據(jù)縣局要求，及時召開“管理年”活動動員大會，對全公司“管理年”活動進行全面部署和動員。積極組織單位干部職工深入學習討論，增強管理的緊迫性和責任感。
　　第二階段：查擺問題階段（2007年4月1日—4月30日）
　　要全面總結以往管理工作的經(jīng)驗和存在的問題，重點查干部的管理思想是否與市場經(jīng)濟相適應；管理規(guī)章制度的落實情況是否到位，是否存在有章不循、違章不究現(xiàn)象；是否存在管理漏洞、損失浪費現(xiàn)象。各部門要對照方案要求查找自身存在的突出問題，對照檢查在管理工作自身服務意識、服務手段、執(zhí)政能力存在的主要差距。
　　第三階段：組織實施階段（2007年5月1日----11月30日）
　　各部門要針對存在的問題，建立健全管理制度和行為規(guī)范，使之與市場經(jīng)濟管理_相適應。通過修改、補充、完善，編制符合自身管理實際的規(guī)章制度。要狠抓制度的貫徹落實，加大管理工作的整頓力度，加強對干部職工教育培訓，提高服務意識與技能，提高干部職工隊伍整體素質。要強化落實增收節(jié)支目標與具體措施，明確分工責任，健全激勵機制，落實增收節(jié)支獎懲辦法，確保全面實現(xiàn)增收節(jié)支目標任務。
　　第四階段：檢查驗收階段（2007年12月1日----12月31日）
　　由公司“管理年”活動領導小組檢查本單位各部門在“管理年”活動中既定的目標完成情況和活動實施效果。年末召開專題會議進行總結和評比，并對活動開展好的部門、個人進行表彰，對開展不積極，效果差的部門進行通報批評。
　　六、組織機構
　　為開展好“管理年”活動，公司成立“管理年”活動領導小組。
　　組 長：***
　　副組長：***
　　成 員：***七、具體要求
　　1.加強學習，積極討論。
　　加強對 ……（未完，全文共2018字，當前僅顯示1283字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司“管理年”活動實施方案》）