交通稽征分局治理商業(yè)賄賂專項工作紀實材料

目錄/提綱：……
一、加強組織領導，提高思想認識
二、加大教育宣傳，營造良好的治理氛圍
二是將治理商業(yè)賄賂工作與學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章相結合
四是將治理商業(yè)賄賂工作與基層所站作風整頓相結合
八要八不準”行事，改進工作作風，提高拒腐防變的能力
五是將治理商業(yè)賄賂工作與創(chuàng)建和諧平安單位相結合
三、突出重點，扎實做好自查自糾工作
一是深入基層摸底
二是強化對重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督指導
三是扎實推進治理商業(yè)賄賂工作
四、自覺接受社會監(jiān)督，嚴肅查辦商業(yè)賄賂案件
五、建立長效機制，從源頭上防治商業(yè)賄賂
二是實行責任追究制
五是建立財務監(jiān)管機制
……

　　為全面貫徹落實——省交通廳對不正當交易行為自查自糾檢查評估電視電話會議精神，深入推進治理商業(yè)賄賂專項工作。去年4月份以來，分局按照省廳、省局安排、部署，緊密結合實際，以高度的政治責任感和嚴肅認真的工作態(tài)度，切實加強組織領導，建立健全工作機構，認真動員部署，嚴肅認真地對不正當交易行為自查自糾工作進行了檢查評估。在深入學習教育、推進自查自糾、強化督導檢查、突出辦案重點、建立長效機制五個方面取得初步成效。
　　一、加強組織領導，提高思想認識。分局成立了以局長為組長，分管領導為副組長、相關科室負責人為成員的治理商業(yè)賄賂領導小組，小組下設辦公室(設在監(jiān)察室)，具體負責日常工作。同時，制定了《吉安分局開展治理商業(yè)賄賂工作實施方案》和《吉安分局商業(yè)賄賂自查自糾的工作方案》，召開動員大會傳達上級精神，分析內部情況，進行動員部署，要求各基層單位成立相應的組織機構，切實提高認識，主要領導親自抓，分管領導具體抓，號召全體干部職工積極參與治理商業(yè)賄賂工作。分局不斷強化對基層治理商業(yè)賄賂工作的監(jiān)督、檢查、指導。
　　二、加大教育
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報省局，其中一篇被省廳采用。另外，為確保治理專項工作信息暢通，分局建立了吉安稽征信息網，暢通信息交流渠道。通過教育學習，廣大干部職工學廉、創(chuàng)廉、踐廉蔚然成風，為治理商業(yè)賄賂工作營造了良好氛圍。
　　三、突出重點，扎實做好自查自糾工作。分局制定了自查自糾工作方案，對開展自查自糾活動提出了明確要求，并組織人員對全市稽征系統(tǒng)項目建設、工程招標、大件物品采購及業(yè)務、財務相關內容進行了全面檢查，扎實推進治理商業(yè)賄賂工作。一是深入基層摸底。去年5月初，分管紀檢的領導帶領監(jiān)察室、審核科、征收科負責人到泰和所調查。發(fā)現(xiàn)泰和所于2003年在泰和縣公交公司報銷1萬余元發(fā)票，并低價從縣公交公司購買一部面包車用于該所上路稽查，檢查組立即向分局主要領導匯報。分局不隱瞞，不包庇，積極主動向上級匯報。同時，召開班子會議，研究對策，分析問題存在的原因，責令泰和所作出說明并限期整改。并將1萬余元發(fā)票收回退還現(xiàn)金給相關單位、面包車收繳。根據(jù)轉發(fā)交通部《關于治理交通建設領域轉包和違法分包的通知》(交監(jiān)察〔2006〕506號)和省局紀委《關于開展對以單位或個人名義出借企業(yè)資質等情況進行自查自糾工作的通知》(贛交稽征紀字〔2006〕5號)文精神要求，對省廳在建項目進行專項檢查，在全分局進行了認真自查自糾申報工作，按照申報范圍進行填表登記。通過檢查沒有發(fā)現(xiàn)單位工作人員利用職權指定施工企業(yè)轉包和分包的行為；施工單位無出借資質行為；施工單位無將建設工程轉包或違法分包的行為；監(jiān)理單位無接受施工單位好處，在監(jiān)理過程中無違反監(jiān)理工作，無縱容施工單位轉包和違法分包的行為。在單位或個人名義出借企業(yè)資質方面，分局所轄18個所、站(井岡山培訓中心)沒有出現(xiàn)以單位或個人出借資質的情況；分局五位領導干部和機關干部無一人介紹親屬在省內交通工程建設中分包工程、供應地材；副科以上67名(在職)干部無一人參加或假借親屬的名義入股經營客運線路。二是強化對重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督指導。主要領導親自率隊，多次到永新所、井岡山所和井岡山培訓中心，對在建工程工作進行檢查。近兩年，我分局已建和在建項目達5590ｍ2，總投資約517.5萬元。經核實，這幾個單位的基建工作，均在分局監(jiān)察室和相關科室負責人的監(jiān)督下按程序進行公開招標，大件物質全由政府采購，有效地避免了商業(yè)賄賂行為的發(fā)生。另外，去年4月份開展計重收費工作以來，我分局及時成立了計重收費領導小組，分局局長任組長、分管副局長任副組長，下設辦公室在通行費科，由通行費科負責施工監(jiān)管工作。為確保計重收費工作順利進行，分局制定了《計重收費工作應急預案》，成立了應急預案處理小組，有效地促進了通行費征收工作。同時按省局部署，通過公開招標，計重收費施工工程由地方公路部門承建，定期召開計重收費工作領導小組會議，組織人員到工地實地考察、監(jiān)督、檢查施工的質量，關注工程進展情況。整個施工從招標到施工、采購全都是在分局和相關部門的監(jiān)督下進行陽光作業(yè)，沒有發(fā)現(xiàn)商業(yè)賄賂等腐敗行為。三是扎實推進治理商業(yè)賄賂工作。把專項治理工作與糾風工作相結合，與開展規(guī)范管理年活動相結合，與建立健全防治商業(yè)賄賂的長效機制相結合，嚴肅查處收受回扣、紅包等違規(guī)違紀問題。針對容易出現(xiàn)問題的科室、崗位，及時采取得力措施，嚴加監(jiān)管、教育和懲治。去年，省局為促進“全民創(chuàng)業(yè)，富民興贛”而出臺了一系列優(yōu)惠政策�？吹桨U政策對汽車運輸公司有利，可是自己公司又不夠條件，于是，有的運輸公司想方設法找到相關領導及工作人員，談困難，講條件，甚至想以利益作籌碼搞交易。鑒于此，我分局要求所有稽征人員牢筑思想防線，嚴守工作紀律，并向這些汽運公司耐心解釋，由于工作做得實、抓得好，沒有出現(xiàn)違規(guī)辦理包繳，也沒有在辦理包繳工作中出現(xiàn)利益交換，中飽私囊的問題。
　　四、自覺接受社會監(jiān)督，嚴肅查辦商業(yè)賄賂案件。分局公布了舉報電話和舉報箱，聘請了民營運輸企業(yè)主 ……（未完，全文共4075字，當前僅顯示2058字，請閱讀下面提示信息。收藏《交通稽征分局治理商業(yè)賄賂專項工作紀實材料》）