企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個人先進(jìn)事跡材料

目錄/提綱：……
一、以深化改革為主線提升企業(yè)管理水平
二、創(chuàng)新管理理念，健全和完善激勵機(jī)制，調(diào)動員工工作的積極性
三、推行精細(xì)化管理，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和成本
四、以服務(wù)為導(dǎo)向，積極開展市場營銷，擴(kuò)大市場
五、心系職工群眾、關(guān)愛員工生命、維護(hù)職工利益
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　　以人為本,創(chuàng)新管理
　　在縣委、縣政府、集團(tuán)公司及董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以及地方相關(guān)職能部門的支持和幫助下，我公司認(rèn)真貫徹中央十六大會議精神，堅持以_理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)和貫徹集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和深化改革的文件精神。生產(chǎn)經(jīng)營中，**同志帶領(lǐng)干部及全體員工轉(zhuǎn)變觀念、開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作、努力拼搏，克服了印刷包裝市場產(chǎn)能過剩、過度競爭，生產(chǎn)量減少、原輔材料價格大幅度上漲以及機(jī)器設(shè)備老化等不利因素，使產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品合格率進(jìn)一步提高，材料消耗進(jìn)一步下降，生產(chǎn)成本的控制達(dá)到歷史最好水平。
　　正是在**同志的正確領(lǐng)導(dǎo)下，大力倡導(dǎo)“以人為本、創(chuàng)新管理，務(wù)實(shí)求真”現(xiàn)代經(jīng)營理念，使公司注入了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的活力，有力的促進(jìn)了公司在改革發(fā)展的路上完成了質(zhì)飛躍：從2003年公司嚴(yán)重虧**萬元損到2005年末盈利* *萬元，實(shí)現(xiàn)了恢復(fù)性增長，使公司的發(fā)展步入了正軌，有力的提升公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和抗風(fēng)險
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、分配機(jī)制，理順工資分配關(guān)系，工資分配向關(guān)鍵技術(shù)人員和生產(chǎn)一線傾斜，實(shí)行人員工資隨著崗位轉(zhuǎn)、報酬根據(jù)奉獻(xiàn)變，高報酬憑績效的動態(tài)工資機(jī)制。員工工資與其實(shí)際貢獻(xiàn)、責(zé)任大小、質(zhì)量高低、工作效率、成本費(fèi)用控制成果、公司效益直接掛鉤，使工資分配真正體現(xiàn)多勞多得，人事管理實(shí)行“能者上、平者讓、庸者下”的聘用考核制，加強(qiáng)人員的流動性，適時調(diào)整和補(bǔ)充人員，進(jìn)而振奮了員工精神、激發(fā)了員工工作熱情。
　　三、推行精細(xì)化管理，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和成本
　　他把質(zhì)量管理和成本管理列為控制重點(diǎn)，創(chuàng)新質(zhì)量控制方法，強(qiáng)化質(zhì)量預(yù)防，狠抓源頭質(zhì)量，進(jìn)一步提高質(zhì)量意識，精心組織全面實(shí)施“以財務(wù)管理為核心、以質(zhì)量管理為中心，以緊緊抓住降低紙耗為關(guān)鍵點(diǎn)”的精細(xì)化內(nèi)部管理，牢固樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的思想觀念，工作中認(rèn)真貫徹“思想上樹立質(zhì)量第一、工作中貫徹質(zhì)量第一、行動上落實(shí)質(zhì)量第一”的方針,規(guī)范質(zhì)量管理工作，擴(kuò)大質(zhì)量控制范圍，把質(zhì)量目標(biāo)分解到部門、車間、班組、各崗位，做到有章可循、嚴(yán)格考核、獎懲分明、權(quán)責(zé)到人，嚴(yán)格把好機(jī)臺、車間質(zhì)檢、質(zhì)檢站三級質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)。規(guī)范質(zhì)量管理工作，從而穩(wěn)定和提高了公司的產(chǎn)品質(zhì)量，樹立公司質(zhì)量信譽(yù)。
　　結(jié)合公司實(shí)際，健全和完善公司財務(wù)管理體系，并制定了切實(shí)可行的財務(wù)收支審批制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制，加強(qiáng)成本核算、成本控制，完善材料消耗定額考核，根據(jù)車間的實(shí)際消耗水平，適時調(diào)整消耗定額，按月嚴(yán)格進(jìn)行材料消耗定額考核，使材料超支節(jié)約情況直接與員工工資掛鉤，從而有效地提高了員工參與成本管理的意識。
　　四、以服務(wù)為導(dǎo)向，積極開展市場營銷，擴(kuò)大市場
　　針對公司以前存在的痼疾，他力求圖變，增加危機(jī)感，樹立新的營銷觀念，建立適應(yīng)市場的營銷機(jī)制，減少銷售管理層次，提高決策效率，售后服務(wù)堅持走社會化、全方位服務(wù)的道路。嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品工藝生產(chǎn)操作規(guī)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品滿足用戶需要，加強(qiáng)與用戶的溝通和聯(lián)系，積極處理用戶反饋的質(zhì)量意見和建議，贏得用戶的信賴，同時，積極開拓對外市場，提高設(shè)備利用率。
　　確立以穩(wěn)定產(chǎn)品為主，穩(wěn)健快速地向高端產(chǎn)品方向發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷滿足顧客的個性化需求及適應(yīng)國內(nèi)外市場的需求，在經(jīng)濟(jì)規(guī)模及經(jīng)濟(jì)增長量的提高方面取得新的突破，使公司經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)濟(jì)增長量比上年有較大的改觀和提高。
　　五、心系職工群眾、關(guān)愛員工生命、維護(hù)職工利益
　　多年的工作實(shí)踐，讓他形成了勤于學(xué)習(xí)、善于實(shí)踐、勇于創(chuàng)新的品格，長期的基層工作經(jīng)歷，使他與職工群眾保持一種魚水交融、同甘共苦的親密關(guān)系，他雖身居公司主要領(lǐng)導(dǎo)位置，卻保持與職工、客戶、供應(yīng)商相互尊重，體貼、關(guān)心職工，與客戶和供應(yīng)商始終保持互利雙贏的觀點(diǎn)開展供應(yīng)、銷售經(jīng)濟(jì)活動，得到了員工及合作合伙的一致好評，因此，在生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等環(huán)節(jié)中得到了大家積極的配合與支持。
　　他引入集團(tuán)公司先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理制度，并簽訂環(huán)境職業(yè)健康安全責(zé)任書，轉(zhuǎn)變員工的安全生產(chǎn)觀念，加大安全知識宣傳、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)次數(shù)和力度，讓各崗位員工了解安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高安全意識，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。開展“安全生產(chǎn)宣傳月”活動，通過政策宣講、圖片展覽、安全常識教育等活動，提高員工的安全意識，努力營造“人人關(guān)注安全，人人關(guān)愛生命”的氛圍。加強(qiáng)安全生產(chǎn)的檢查、監(jiān)督和考核力度，發(fā) ……（未完，全文共2844字，當(dāng)前僅顯示1808字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個人先進(jìn)事跡材料》）