農(nóng)行分行行長先進(jìn)事跡材料

　　銀海泛舟掌舵人—農(nóng)行g(shù)z市分行黨委書記、行長lh側(cè)記
　　lh，這個33年黨齡的農(nóng)總行“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”，在過去的37載歲月里，從部隊到農(nóng)行，從士兵到二級分行的行長，不管環(huán)境怎樣變化，無論職務(wù)如何變遷，但他的個人性格沒有變，求真務(wù)實的作風(fēng)沒有變，勤奮為本、敬業(yè)立身、為黨奉獻(xiàn)的信念沒有變。如今，擔(dān)任農(nóng)行g(shù)z分行行長的他，正以自己的一言一行，感染、影響并改變著全行員工的思想和作風(fēng)。
　　在基層負(fù)責(zé)人眼里，他就是——
　　一個懂經(jīng)營的人
　　從部隊轉(zhuǎn)業(yè)到農(nóng)行后，他長期從事和分管紀(jì)檢監(jiān)察工作。在一般人的眼里，他似乎和數(shù)字并不搭架，對業(yè)務(wù)并不在行。而在金融這樣一個專業(yè)性很強(qiáng)的單位，要面對的是客戶、市場和員工，是實實在在的，他能帶領(lǐng)大家不斷壯大業(yè)務(wù)、加快發(fā)展嗎？人們有點(diǎn)懷疑，也
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指標(biāo)在系統(tǒng)內(nèi)或同業(yè)優(yōu)勢明顯，各項存款余額在全市率先突破百億元大關(guān)，存量和增量市場份額保持同業(yè)第一，人均、點(diǎn)均存款系統(tǒng)內(nèi)排名從第八進(jìn)到前四；aa級以上優(yōu)良客戶由82戶增加到146戶，貸款占比提高了27.85個百分點(diǎn)；銀行卡發(fā)卡量在同業(yè)中排名第一，國際結(jié)算量在市內(nèi)同業(yè)和全省系統(tǒng)內(nèi)穩(wěn)居第二；不良貸款清收計劃完成連年列全省之首，不良貸款占比比2003年末凈降了10.48個百分點(diǎn)；2003年結(jié)束了長達(dá)14年的經(jīng)營虧損局面，2006年實現(xiàn)17年來首次賬面盈利，人均創(chuàng)利超過5.1萬元。同時，在管理上也出現(xiàn)了一些新的變化，機(jī)制再造由于體現(xiàn)了公平公正，員工工作積極性大幅提高；內(nèi)控管理由于整合了制度，提高了制度的執(zhí)行力，內(nèi)控評價一類支行達(dá)到9個。這些變化，使原來懷疑、觀望的基層網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人刮目相看。
　　而在機(jī)關(guān)部室員工眼里，他還是——
　　一個干實事的人
　　他常說的一句話就是做有效事，實現(xiàn)有效效益。正是這句話，使得機(jī)關(guān)的運(yùn)作效率得到大幅度提高。業(yè)務(wù)部室推出了限時辦理制，后臺部室推出了首問答復(fù)制。同時，一些官樣文章、形式主義也被取消了，可開可不開的會堅決不開，可發(fā)可不發(fā)的文堅決不發(fā)，他還要求部室在安排工作和行文時要力求簡單明了。他說，我就是要讓基層行安心經(jīng)營，不要受文山會海的困擾�，F(xiàn)在，基層行的負(fù)責(zé)人明顯感覺到會議少了，文件少了，但是工作不但沒有受到影響，而且效率和效益都得到了提高。
　　說他務(wù)實，還有另一層的原因，有許多認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不會關(guān)注的事，他關(guān)注了。凡是與工作有關(guān)的數(shù)據(jù)、指標(biāo)等，他隨時說得出、講得清，以往在匯報中只說一個大數(shù)，在他那兒自然就行不通了。履行職責(zé)他認(rèn)真負(fù)責(zé)，在簽批文件和審閱事項時，原則性問題他都嚴(yán)格地把好關(guān)口，就連材料上有幾個錯別字，他也能一眼就挑出來。同時，他還非常關(guān)注費(fèi)用開支等敏感性問題，通過分析費(fèi)用開支的合理性，完善了費(fèi)用開支管理辦法，節(jié)約了費(fèi)用。
　　但在基層一線員工眼里，他又是——
　　一個重感情的人
　　每次下鄉(xiāng)，他不僅僅是聽取基層負(fù)責(zé)人的匯報，還要關(guān)心地問問職工的收入情況、工作情況，了解一下職工在工作和生活中最關(guān)心、最盼望的事。作為領(lǐng)導(dǎo)，他最主要的工作就是為職工營造一個好的工作和生活環(huán)境，把人本管理的理念落到實處，而不是僅僅停留在口頭上。在他倡導(dǎo)下，行里堅持每年為員工進(jìn)行一次全面體檢，為每個過生日的員工送生日蛋糕及鮮花賀卡，每年獎勵被評為三好學(xué)生或考上大學(xué)的員工子女……興國縣支行職工家屬吳可身患白血病，需要巨額醫(yī)療費(fèi)用，他得知情況后，當(dāng)即慷慨解囊相助，并要求工會及時組織全市農(nóng)行員工捐款，共捐助款項5萬多元。同時，為了更好地解決類似問題，市分行最終出臺了“員工重大疾病醫(yī)療救助辦法”，使不少因病致困員工家庭充分感受到了農(nóng)行大家庭的溫暖。
　　說他重感情，還在于他能夠以平等的人格對待每一名員工，員工到他辦公室 ……（未完，全文共2408字，當(dāng)前僅顯示1531字，請閱讀下面提示信息。收藏《農(nóng)行分行行長先進(jìn)事跡材料》）