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供電企業(yè)抓安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)材料

發(fā)表時(shí)間:2007/7/18 13:04:20


  **縣公司在爭(zhēng)創(chuàng)國家縣級(jí)一流供電企業(yè)過程中,始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示。以防人身事故為中心,防誤操作、誤調(diào)度和主設(shè)備事故為重點(diǎn),落實(shí)“三級(jí)控制”措施。強(qiáng)化管理,以實(shí)踐“企業(yè)安全性評(píng)價(jià)”為載體、進(jìn)一步深化“危險(xiǎn)點(diǎn)”控制工作,試行安全生產(chǎn)民主管理,充分激發(fā)職工參與安全管理的積極性和遵章守紀(jì)的自覺性。
  一、安全指標(biāo)完成實(shí)績(jī):
  為搞好公司安全管理工作,從管理目標(biāo)入手,讓廣大領(lǐng)導(dǎo)和職工明白努力的方向,從而采取各種方法加以實(shí)現(xiàn)。****年根據(jù)《建設(shè)一流縣級(jí)供電企業(yè)考核細(xì)則》必備項(xiàng)目中的實(shí)績(jī)指標(biāo)及市公司制定的安全管理目標(biāo),結(jié)合公司實(shí)際提出“54321”安全管理目標(biāo)。目標(biāo)明確且朗朗上口,每個(gè)職工都能如數(shù)家珍般脫口而出,同時(shí)明白自身的安全職責(zé)及工作重點(diǎn),有利于目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
  二、全面落實(shí)工作,爭(zhēng)創(chuàng)一流:
  (一) 強(qiáng)化全局觀念,各負(fù)其責(zé)
  按照《安全生產(chǎn)規(guī)定》的要求,制定并落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確了各單位的安全責(zé)任,充分做到責(zé)任分擔(dān),實(shí)行下級(jí)對(duì)上級(jí)的安全生產(chǎn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制度
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線。
  (三)實(shí)踐安全性評(píng)價(jià),積極整治隱患
  長(zhǎng)期以來,在安全生產(chǎn)方面,一直沿用傳統(tǒng)管理模式,對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)究竟存在哪些問題心中無數(shù)。自****年開始**月起,公司下定決心,組織有關(guān)專業(yè)人員,全面開展“安全性評(píng)價(jià)”工作,以“學(xué)習(xí)、查評(píng)、整改、總結(jié)”為原則,在班組自查基礎(chǔ)上,各專業(yè)組本著“貴在真實(shí),重在整改”的評(píng)價(jià)原則,嚴(yán)格參照評(píng)價(jià)依據(jù),對(duì)各公司各生產(chǎn)單位進(jìn)行認(rèn)真查評(píng)。通過全面開展安全性評(píng)價(jià)工作,基本摸清企業(yè)在安全生產(chǎn)方面存在的主要問題。針對(duì)查出的問題,制訂整改措施和整改計(jì)劃,并以文件形式下達(dá)到各職能部門和班組,要求公司各單位密切配合,盡快整改。同時(shí),公司結(jié)合季度安全大檢查,進(jìn)一步消除薄弱環(huán)節(jié),促使公司的安全管理基礎(chǔ)得到了提高。
  (四)抓好班組安全基礎(chǔ)管理,夯實(shí)安全基礎(chǔ)
  班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)安全管理工作的落腳點(diǎn),也是企業(yè)安全工作的重點(diǎn)所在。公司從提高班組安全日活動(dòng)質(zhì)量和整頓施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)秩序著手,編制了“安全管理小手冊(cè)”,明確班組安全管理要達(dá)到:管理一一準(zhǔn)軍事化;作業(yè)一一規(guī)范化;質(zhì)量一一標(biāo)準(zhǔn)化。緊抓班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理四要素:一是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序與危險(xiǎn)預(yù)測(cè);二是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)控措施落實(shí); 三是“三明確, 三保證”; 即明確任務(wù)(根據(jù)工作任務(wù),現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)設(shè)備雙重命名、編號(hào)、標(biāo)志、明確操作方法、明確安全和質(zhì)量要求。保證作業(yè)安全、保證作業(yè)質(zhì)量、保證作業(yè)進(jìn)度。四是“一先、一交、一查、一小結(jié)”,即根據(jù)工作任務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)條件和安全質(zhì)量要求,“先”行學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和安全規(guī)章制度,做到心中有數(shù);根據(jù)工作任務(wù),向工作班成員“交”待現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施、工藝質(zhì)量要求和安全注意事項(xiàng);每次作業(yè)前、過程中,“查”工作班成員精神狀態(tài)、個(gè)人安全工器具、現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施落實(shí)、工藝質(zhì)量。工作終結(jié)后,“小結(jié)”工作取得的經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)。通過施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)秩序的整頓,基本扭轉(zhuǎn)了以往作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無序、混亂、盲目和安全隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)的被動(dòng)局面。營(yíng)造了一個(gè)有序、紀(jì)律嚴(yán)明、安全責(zé)任到人、職工精神狀態(tài)良好的作業(yè)環(huán)境和氛圍,文明施工(作業(yè))蔚然成風(fēng)。
  班組安全日活動(dòng)、基本做到主題明確,內(nèi)容豐富。如月初第一次安全活動(dòng),根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排情況,進(jìn)行系統(tǒng)的安全教育,先期做好可能發(fā)生事件的預(yù)想,制訂并落實(shí)控防措施:月未最后一次安全活動(dòng),總結(jié)當(dāng)月安全生產(chǎn)情況:結(jié)合本班組周工作安排,布置安全工作要點(diǎn),分析在工作現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全因素和不安全行為的產(chǎn)生原因,重申相關(guān)安全組織措施和技術(shù)措施,落實(shí)整改措施。學(xué)習(xí)事故通報(bào)及時(shí),能結(jié)合班組工作實(shí)際“舉一反三”,大家談教訓(xùn)和體會(huì),用貼近身邊的事例,使職工清醒地認(rèn)識(shí)到只有避免“人禍”,才能保障安全。基本扭轉(zhuǎn)以往安全日活動(dòng)“死搬硬抄”和一“秀才”動(dòng)筆,從“貢生”簽名的弄虛作假行為。班組通過安全日活動(dòng)來解決處理安全生產(chǎn)中存在的問題。設(shè)立違章曝光欄,起到較好的警戒作用;緦(shí)現(xiàn)“防微杜漸,警鐘長(zhǎng)鳴”的目的。通過抓班組安全日活動(dòng)質(zhì)量和整頓施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)秩 序,班組安全基礎(chǔ)管理工作初見成效,進(jìn)一步夯實(shí)了全公司安全 基礎(chǔ)。
  (五)切實(shí)抓好交通、消防安全管理工作。
  **縣山區(qū)占絕大比例,路況復(fù)雜,而施工用車大多行駛 鄉(xiāng)間小道上,交通安全十分突出,為確保安全,第一我們確立了“車輛技術(shù)狀況定期檢查制度”,杜絕車輛帶缺陷行駛。第二經(jīng)常召開駕駛員會(huì)議,通報(bào)交通安全信息,加強(qiáng)駕駛員做好每日的車輛安全檢查工作。第三遇大工程用車,均將安全行車要求寫入施工方案,由施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)安全員督促駕駛員做好每日的車輛安全檢查工作。第四舉辦百日安全行車競(jìng)賽和駕駛員技術(shù)比武活動(dòng),提高全公司駕駛員技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),激發(fā)全公司駕駛員的安全責(zé)任感。第五加大施工觀場(chǎng)用車的督查力度,公司辦公室不定期到現(xiàn)場(chǎng)檢查施工用車的安全技術(shù)狀況和駕駛員的精神狀態(tài),確保施工用車過程處于在控狀態(tài)。
  (六)積極做好防外力破壞工作
  偷盜破壞電力設(shè)施,線路底下違章建房、植樹,“三線”違章交越搭掛等外力破壞現(xiàn)象,已越來越來嚴(yán)重地威脅電網(wǎng)的安全運(yùn)行。為 ……(未完,全文共4263字,當(dāng)前僅顯示2153字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《供電企業(yè)抓安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)材料》
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