軍隊某部人才建設典型材料

　　履行新世紀新階段我軍歷史使命，需要培養(yǎng)和造就大批高素質(zhì)新型軍事人才。然而，加強人才隊伍建設，不單是人才自身的問題，首要的是領導干部和領率機關怎樣識才用才的問題，它同時又是檢驗領導作風的一面鏡子。作風正，識才用才出以公心，則群賢畢至，凝聚軍心。反之，什么樣的鳳凰臺也難以招徠人才。**軍區(qū)某部黨委把人才建設問題作為突破口，深入思考改進領導作風的課題，力爭多一些辦法，快出人才。其思路和作法，不僅使人才建設受益，也給各級黨委聯(lián)系具體工作實際改進領導作風提供了一個好的范例，值得借鑒。
　　作風正，識才方能看不走眼
　　**軍區(qū)某部是個人才密集型單位，過去4年，這個部隊連年被評為“人才培養(yǎng)先進單位”，共取得97項科研成果。科
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作風出責任感；責任感強，育才辦法才多�！�
　　學員段峰畢業(yè)分配到該部，部隊領導發(fā)現(xiàn)他在電子工程方面有專長，便在當年底將其送到某培訓中心強化訓練。電子領域不斷涌現(xiàn)新技術(shù)，該部又將段峰送到上海一家電子研究所深造。去年4月，段峰再一次踏上北上的列車，赴某研究院學習電子通信新技術(shù)。畢業(yè)6年，段峰共取得7項科研成果。
　　工程師孫越性格內(nèi)向，不愿意跟別人合作。副政委虎守宗耐心地給他講合作的重要性，給他傳授與人合作的方法，對其進行情商培養(yǎng)，效果立竿見影。去年，孫越與戰(zhàn)友共同研發(fā)某新型信息化設備時，主動與大家密切協(xié)作，半年就取得成功，該成果獲軍隊科技進步二等獎。慶功會上，大家給孫越多加了一個榮譽：優(yōu)秀合作伙伴。
　　瞄準專業(yè)發(fā)展趨勢超前培養(yǎng)人才，也是該部領導的育才高招。他們精心挑選，將5名有潛力的年輕技術(shù)骨干選送到清華大學學習網(wǎng)絡新知識。去年，這些干部學成歸來后，1個多月就完成了對網(wǎng)絡通信手段的數(shù)字化升級，使部隊的信息化建設向前邁了一大步。
　　作風正，用才膽魄振軍心
　　董暉2005年7月調(diào)到該部。工作中他刻苦鉆研，4個月就開發(fā)出3種新技術(shù)，使工作效率翻了一番。部隊有兩個主戰(zhàn)設備性能不兼容，制約系統(tǒng)的整體功能。董暉在工作間搗騰了兩天兩夜，攻克這一難題。去年4月，這個來該部工作不滿9個月的“外來戶”，被該部黨委提拔為科長。宣布命令時，董暉一個勁地念叨：“沒想到，沒想到！”
　　跟董暉一樣“沒想到”的，還有該部一名副科長。這名副科長是碩士研究生，在本職崗位上干滿了3年，他以為所在科科長提升后這個位置非他莫屬。然而，他不但沒被提拔，反而受到警告處分。原因很簡單：他學歷高能力低，每年的任期考評都只是勉強合格。
　　用人關乎部隊風氣。用才膽魄來自正派的作風，對事業(yè)負責才有“超常舉措”。
　　去年3月，該部某型軟件綜合管理系統(tǒng)通過立項。為確保該項目順利實施，該部組成了由高級工程師、總工程師、3名碩士研究生及1名本科生組成的課題組。誰來當課題組的組長？經(jīng)過反復考慮，部隊黨委最終將年僅27歲、只有本科學歷，但在軟件開發(fā)方面很有專長的中尉助理工程師聶立龍任命為課題組組長。事實證明，該部黨委的選擇沒有錯。聶立龍任組長后，與大家合力攻關，5個月就取得成功。
　　作風正，留才真情可拴心
　　當初，宋曉龍在借調(diào)某科研單位工作期間，利用與知名專家一起工作的條件，掌握了許多新信息技術(shù)。回到部隊后，他看到這項工作在部隊還是空白，加上有多家單位搶著要他，便萌生去意。該部隊黨委得知情況后，多方籌資200多萬元，認真論證后上馬了一個信息網(wǎng)絡項目，并讓宋曉龍牽頭負責，使 ……（未完，全文共2211字，當前僅顯示1405字，請閱讀下面提示信息。收藏《軍隊某部人才建設典型材料》）