記省勞動模范有限責(zé)任公司總經(jīng)理先進事跡材料

　　以誠信為本，傾心致力于中國汽車工業(yè)的發(fā)展，全力打造__的強勢品牌，為中國經(jīng)濟的騰飛注入不竭動力。－－摘自__的日記
　　序 曲
　　__，新聞媒體和朝柴人稱之為"少帥"。他，有福氣，在朝柴陽光燦爛時，坐上總經(jīng)理這把交椅。這位"少帥"溫文儒雅的浮出，引起了眾人的關(guān)注。有的贊嘆、有的企盼、有的觀望……
　　是金子，總會發(fā)出光來。一個年輪豐滿時，這位"少帥"用自己非凡的氣度、超人的才華、驚人的數(shù)字，鑄就了今日的輝煌。這時，他也成了火爆的新聞人物。市領(lǐng)導(dǎo)讓我們寫他，朝柴全體員工呼喚我們寫他，退下來的"老朝柴"要求我們寫他，我們寫他，鐵了心。
　　抉擇－－亮出了非凡的氣度
　　__，落生在知識分子家庭，家庭的熏陶，孩提時他就酷愛學(xué)習(xí)，從背上書包那天起，到他邁進高等學(xué)府，都是出類拔萃的尖子生。1984年金秋，他畢業(yè)于大連鐵道學(xué)院。兩年后，他以高分跨入研究生的大門，三個冬去春來，他取得碩士學(xué)位，躋身于朝柴這人才濟濟、棟梁輩出的寶地。他先后任過工藝員、副處長、處長、副總經(jīng)理，他一步一個腳印、一步一個臺階走上總經(jīng)理的職位。
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日與科技人員干在一起，吃在一起，常常是深夜才回家。qd32柴油機引進日本先進技術(shù)，體積小、重量輕、噪音低、經(jīng)濟性、動力性好，排放達歐ii標(biāo)準(zhǔn)。填補了我國三升柴油機的空白，抹去了國內(nèi)小噸位車缺少高檔柴油機的歷史。4d柴油機是朝柴自主開發(fā)的四缸大功率柴油機，能滿足3噸輕卡客車、越野車日益高檔化的需求。__上任總經(jīng)理后，時刻關(guān)注新產(chǎn)品進程，重要項目親自審核。今年，qd32、4d都已投放市場，使朝柴在競爭的市場上如虎添翼，成為眾多汽車廠關(guān)注的焦點。目前，朝柴擁有五大系列700多個變型品種，已形成生產(chǎn)一代、研發(fā)一代、構(gòu)思一代的格局，為企業(yè)的發(fā)展儲備了雄厚的技術(shù)資源。
　　__意識到，管理創(chuàng)新是夯實企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。他積極引進國內(nèi)外的先進管理思想，推進企業(yè)的管理水平不斷提升，使朝柴各項工作躍上了一個新臺階。2002年，__借鑒歐美全新的企業(yè)管理模式--流程再造，以持續(xù)改進系統(tǒng)為基點，以信息化和知識化為基礎(chǔ)，優(yōu)化整合工作流程，使工作流程更加系統(tǒng)化、程序化。
　　日本豐田汽車公司首創(chuàng)的精益生產(chǎn)方式，因為撼動過美國汽車的霸主地位而被世界汽車業(yè)廣為吸納，這種生產(chǎn)方式強調(diào)以人為中心，實現(xiàn)生產(chǎn)的即時化、自控化，最大程度地降低成本，消除無效勞動，以高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低成本適應(yīng)市場的需求。在__的積極倡導(dǎo)下，朝柴營銷、生產(chǎn)、研發(fā)等部門積極配合，把精益思想創(chuàng)造性地應(yīng)用到生產(chǎn)實踐中，在逐漸摸索和發(fā)展中形成了朝柴獨特的dcd生產(chǎn)方式。
　　__把市場競爭機制深入到公司內(nèi)部各個環(huán)節(jié)，在原范仲總經(jīng)理推行成本利潤否決取得顯著成效的基礎(chǔ)上繼續(xù)深入挖掘降成本的潛力，推行三級成本核算。把成本指標(biāo)逐層分解到每個班組，每個機臺，做到人人身上有指標(biāo)，個個身上有壓力，成本進一步降低。他還提出銷售部門是全公司的用戶，生產(chǎn)部門對銷售部門負(fù)責(zé)，其它各個職能部門為生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)，在企業(yè)內(nèi)部形成一個顧客鏈和價值鏈。同時，__積極倡導(dǎo)分配制度改革，實行eva崗效工資制，建立企業(yè)內(nèi)部勞動力市場；在技術(shù)開發(fā)人員中實行項目負(fù)責(zé)制，在營銷系統(tǒng)實施"激勵金"制度，逐步實現(xiàn)了勞動力價值的市場化。
　　__，十分注重員工知識、文化和技能的培養(yǎng)，鼓勵員工發(fā)揮主觀能動和創(chuàng)造性，立足崗位，進行革新，每年由員工提出并實施的改善項目就達2000多項。公司把這些改善成果刻錄成光盤，贈送給員工作為獎勵。還分批把技術(shù)骨干選送到國外培訓(xùn)，與大連理工大學(xué)、天津大學(xué)聯(lián)辦內(nèi)燃機本科班，使企業(yè)具有了雄厚的人才儲備。
　　__，十分重視企業(yè)文化創(chuàng)新�！墩l動了我的奶酪》一書是__推薦員工學(xué)習(xí)和討論的。書中"求變、知變、應(yīng)變"的觀念激勵了每名朝柴員工，使員工認(rèn)識到不僅要保住現(xiàn)有的奶酪，還要做大做強自己的奶酪。他倡導(dǎo)崗位明星競賽活動，崗位明星照片懸掛在文化走廊里，還把明星照片塑封好，當(dāng)禮品贈送給員工，有效激發(fā)了員工的積極性和榮譽感。
　　超越－－展示了"少帥"的雄才
　　__，對計算機情有獨鐘。十年前，他還是個工藝員，就把和夫人省吃儉用積攢的錢買了計算機。那年代，朝柴8000人，家庭購機的他還是第一個。
　　面對全球信息化的大趨勢，__把信息化作為提高企業(yè)管理水平的重要手段。
　　93年，__嘗到了微機的甜頭，建議領(lǐng)導(dǎo)引進了一臺486微機和hp繪圖儀，開始采用cad技術(shù)進行專機和鍛壓模具的設(shè)計。96年任副總經(jīng)理的__，主抓信息化建設(shè)，他深知企業(yè)不搞信息化就會在競爭中落伍。他科學(xué)決策，上高水平、高起點、大規(guī)模的計算機應(yīng)用工程。97年6月，__親自指揮20多名技術(shù)員，架設(shè)相距1500米的朝柴南、西兩院的計算機光纖主干網(wǎng)，成功啟動了mrpii工程，98年實現(xiàn)了計算機網(wǎng)絡(luò)化，生產(chǎn)管理全部采用mrpii，結(jié)束了過去靠生產(chǎn)調(diào)度員記憶配置整機的歷史。如果不上這套系統(tǒng)，很難想象現(xiàn)在一天幾十個品種的柴油機、上萬種零配件該如何組織生產(chǎn)。
　　2002年，在__的倡導(dǎo)和支持下朝柴研發(fā)領(lǐng)域全部實現(xiàn)cad三維實體設(shè)計。同時 ……（未完，全文共5982字，當(dāng)前僅顯示2101字，請閱讀下面提示信息。收藏《記省勞動模范有限責(zé)任公司總經(jīng)理先進事跡材料》）