完善四大機制加強對公選領(lǐng)導干部的管理

　　
　　近年來，北碚區(qū)堅持公道正派原則和正確的用人導向，拓寬用人渠道，創(chuàng)新選拔方式，相繼以公推直選、公開選拔等行之有效的辦法，集約了一大批區(qū)內(nèi)外人才。為更好地讓引進的人才充分發(fā)揮作用，北碚區(qū)建立完善四大機制，切實加強對公選干部的管理。
　　一是建立定期談話制度。在公選干部上崗前進行集體談話和個人談話的基礎(chǔ)上，區(qū)委組織部每個季度采取電話約請、信函邀請等方式，與公選干部
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驕傲情緒，認為自己是在眾人之中遴選出來的佼佼者，自恃才高，目中無人，眼高手底，作風不實，影響公選干部作用的發(fā)揮。
　　二是建立跟蹤回訪制度。為全面了解公選干部各方面情況，區(qū)委組織部每半年開展一次跟蹤回訪，到公選領(lǐng)導干部所在地，采取召開會議、個別談話、走訪調(diào)查等方式考察公選干部的德、能、勤、績、廉情況，在考察方式上，采用自我畫像與他人畫像、領(lǐng)導畫像與群眾畫像相結(jié)合的方式，既面對面集體聽取公選干部的個人思想和工作情況匯報，又背靠背同班子成員、單位職工、基層干部、服務對象全面了解公選干部方方面面的情況。綜合各方面的意見，去偽存真，掌握真實情況，并對公選領(lǐng)導干部進行綜合評價，既充分肯定成績，又實事求是地指出不足，及時反饋給公選干部本人，促進公選干部發(fā)揮優(yōu)勢、化解劣勢，努力做好各項工作。
　　三是建立定向聯(lián)系制度。區(qū)委組織部班子成員分片、各科室分單位定向定點聯(lián)系公選干部，把定向聯(lián)系工作落實到具體人頭。在定向聯(lián)系過程中，除全面掌握公選干部學習工作情況外，側(cè)重于積極幫助、協(xié)協(xié)調(diào)解決公選干部夫妻兩地分居、子女入學、個人住房等實際困難和問題，真正體現(xiàn)組織的關(guān)心和溫暖，讓公選干部無后顧之憂，全身心投入工作。近期，區(qū)委組織部已組織人員對今年4月北碚區(qū)公開選拔的22名副處級以上領(lǐng)導干部進行全面跟蹤回訪，及時掌握和了解這些干部上任半年以來的思想動態(tài)和工作情況，幫助其解決具體困難和問題，既送去了組織的關(guān)懷和溫暖，又為公選干部加壓驅(qū)動，促進了公選干部作用的有效發(fā)揮。
　　四是建立檔案管理制度。區(qū)委組織部建立公 ……（未完，全文共1327字，當前僅顯示843字，請閱讀下面提示信息。收藏《完善四大機制加強對公選領(lǐng)導干部的管理》）