企業(yè)思想政治建設座談會發(fā)言提綱

目錄/提綱：……
二、國有企業(yè)領導班子如何實施人才強企戰(zhàn)略？
（一）選用好人，約束好權，控制住錢
（二）抓制度落實工作，逐步建立和完善適合企業(yè)特點的黨風廉政建設制度體系
四、加強和改進國有企業(yè)領導人員選拔與管理工作的對策設想
（五）建立健全監(jiān)督制約機制
五、加強和改進國有企業(yè)領導班子思想政治建設的意見和建議
四、加強企業(yè)領導班子思想政治建設的對策
……

　　企業(yè)思想政治建設座談會發(fā)言提綱
　　一、在現(xiàn)代企業(yè)制度下堅持和貫徹民主集中制，推進企業(yè)決策的科學化民主化，堅持立黨為公、全心全意靠職工群眾辦企業(yè)。
　　擴大基層民主，是發(fā)展社會主義民主的基礎性工作。決策的民主化、科學化是社會主義民主政治建設的重要任務，也是發(fā)展社會主義市場經濟的客觀要求，對推進國有企業(yè)改革和發(fā)展具有十分重要的意義。在日趨激烈的市場競爭下，國有企業(yè)面臨的復雜多變的情況和難以預料的因素大大增多，對企業(yè)領導工作決策的民主化、科學化要求更高了，難度更大了。在民主的基礎上實行正確的集中，通過健全的制度和機制，充分反映、體現(xiàn)廣大干部群眾的意見和愿望，從而保證決策的正確，才能使企業(yè)既按經濟規(guī)律辦事，又有效地規(guī)避風險，更好地適應市場經濟發(fā)展的要求。民主的、科學的決策形成的過程，實際上就是從群眾中來到群眾中去的過程，是貫徹實行民主集中制的過程。建立健全民主、科學的決策機制，規(guī)范企業(yè)領導人的決策行為，是國有企業(yè)改革發(fā)展過程中必須高度重視的一個問題。
　　首先，提高企業(yè)領導干部民主決策意識�；仡櫼酝捎赺和制度上的不健全、不到位，一些單位在企業(yè)決策中存在隨意性、盲目性的傾向。個人盲目拍板，造成決策失誤，給企業(yè)造成重大經濟損失和嚴重影響，教訓是極其深刻的。搞好國有企業(yè)，建立健全民主的、科學的決策機制是至關重要的大問題。而決策的隨意性、盲目性和個人或少數(shù)人說了算，就難免導致決策失誤，造成國有資產流失，也容易使企業(yè)經營管理者的權力失去制約和監(jiān)督，產生腐敗問題。作為一個企業(yè)領導干部必須懂得，堅持民主科學決策，是黨的群眾路線的要求，是集體領導的基本內容，是實現(xiàn)黨對國有企業(yè)領導的重要保證，也是企業(yè)適應社會主義市場經濟發(fā)展的內在需要。必須緊緊抓
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決策是企業(yè)最重要、最高層次的管理，關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。堅持重大問題集體決策，有利于克服和解決國有企業(yè)現(xiàn)行_中存在的一些矛盾和弊端，加強對國有資產的監(jiān)督和管理，明確企業(yè)經營管理者的責任并調動他們的積極性，使企業(yè)的管理_和決策機制更加科學合理。同時，有利于發(fā)揮企業(yè)黨政工團各級組織的職能優(yōu)勢和作用，保證決策的落實，使決策形成和落實的過程，成為強化企業(yè)管理和增強企業(yè)凝聚力的過程，從而提高企業(yè)的市場競爭能力和綜合發(fā)展實力。
　　第三，堅持重大問題集體決策，有利于加強對國有企業(yè)經營管理者的監(jiān)督。國有企業(yè)經營管理者在企業(yè)中所處的領導地位，決定了他們的決策對于國家利益和職工群眾的切身利益，具有舉足輕重的作用。如果在企業(yè)重大問題上搞“一言堂”，甚至獨斷專行，不依靠集體的智慧，就很難作出正確的決策，就必然加大國有資產的經營風險。實行重大問題集體決策制度，強化了企業(yè)領導班子的自我監(jiān)督、組織監(jiān)督和群眾監(jiān)督，特別是增強了黨組織在企業(yè)監(jiān)督中的具體操作性，有利于企業(yè)黨組織政治核心作用的發(fā)揮，促進企業(yè)黨風廉政建設，從源頭上預防和治理腐敗，這也是對企業(yè)領導干部最有力、有效的監(jiān)督和愛護。
　　第四，堅持重大問題集體決策，有利于調動廣大職工群眾的積極性和創(chuàng)造性。對重大問題實行集體決策，可以加大企業(yè)重大問題的透明度，把決策內容、決策程序、決策結果向職工群眾公開，保證了職工群眾對企業(yè)重大問題決策的知情權、參與權、監(jiān)督權，拓寬了處務公開和民主管理的渠道，促進了基層民主政治建設，使職工群眾真正成為企業(yè)的主人，把全心全意依靠職工群眾辦好企業(yè)的方針落到了實處。
　　二、國有企業(yè)領導班子如何實施人才強企戰(zhàn)略？
　　1、做好人才工作，必須堅持黨管人才，以人為本，明確認識，整體推進。 黨的事業(yè)需要人才，企業(yè)發(fā)展需要人才。人才資源是重要的戰(zhàn)略資源，人才對提升企業(yè)核心競爭力具有決定性的作用。實踐表明，凡是堅持黨管人才，堅持以人為本，堅持黨政工團齊抓共管、整體推進，人才工作就能不斷發(fā)展。我們一定要深刻認識人才工作的極端重要性和緊迫性，切實加強和改進黨對人才工作的領導，統(tǒng)籌規(guī)劃，狠抓落實，使人才工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應，更好地促進企業(yè)改革發(fā)展和生產經營目標的完成。
　　2、做好人才工作，必須健全制度，創(chuàng)新機制。 目前，在我們的企業(yè)都不同程度存在 著人才工作_不順、機制不活的問題，致使一些人才出不來、用不好、引不進、留不住。我們要在激烈的國際國內人才競爭中占據主動、取得優(yōu)勢，就必須把機制和制度建設作為人才工作的關鍵環(huán)節(jié)來抓，積極探索人才工作的新思路、新方法， 盡快地實現(xiàn)從單純的人事管理向人才資源開發(fā)轉變，從單純的組織選拔任用向市場化配置人才資源轉變，從培養(yǎng)、選用、評價和激勵等方面，創(chuàng)新人才工作機制，激發(fā)各類人才的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)與員工個人的共同發(fā)展。
　　3、加快建立適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的人才選用機制。 要繼續(xù)深化人事制度改革，堅持黨管人才原則與運用市場機制選用人才的有機結合，貫徹公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則，全面推行競爭上崗制度。要通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結構，采取內部競爭上崗、外部公開招聘、人才市場選聘等方式，拓展選用經營管理者的途徑。選用專業(yè)技術人才，主要采取競爭上崗、專家推薦、人才市場選聘、直接選用等形式，也可公開招聘選聘。選用高技能人才，采用考試考核、技術比武、公開招聘等方式。要疏通技術工人成才的途徑和渠道，逐步擴大技術工人和高級技師評定的比例。逐步建立崗位能上能下、職務能升能降、待遇能高能低，充滿生機與活力的人才選用機制。
　　4、加快建立與市場接軌的人才激勵機制。 構建以利益驅動和利益制衡為主要特征的激勵約束機制，是在市場經濟條件下吸引人才、留住人才、用好人才、建設高素質人才隊伍的迫切需要，是各類人才施展才華、健康成長的直接動力。激勵機制的關鍵是薪酬激勵。要加快工資制度改革步伐，全面推行崗位和業(yè)績工資相結合的結構工資制度，
　　5、 加強教育培養(yǎng)，搞好人才資源能力建設。 人才培養(yǎng)是實施人才強企戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)，是人才資源開發(fā)的主要途徑。要按照重點人才重點培養(yǎng)、優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)、緊缺人才抓緊培養(yǎng)的思路，認真研究把握各類人才的成長規(guī)律，制定規(guī)劃、分類培訓，突出學習能力、實踐能力、創(chuàng)新能力的提升，加大素質培訓力度，構建人才終身教育體系， 建設學習型人才隊伍，打造學習型現(xiàn)代企業(yè)。 推進工人讀書自學活動，引導他們樹立終身學習的觀念，學習新知識，掌握新技能。要繼續(xù)完善職業(yè)技能鑒定和技師評審制度，激勵技術工人崗位成才，努力 培養(yǎng)一支工種配套、一職多能，適應企業(yè)發(fā)展需要的高技能人才隊伍。
　　6、優(yōu)化人才環(huán)境，搭建人才施展才華的平臺。 良好的環(huán)境吸引人才、留住人才、造就人才、激勵人才。公司的跨越式發(fā)展，為各類人才實現(xiàn)理想、施展才華提供了歷史機遇和寬闊舞臺。我們要努力為各類人才最大限度地創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、發(fā)揮作用、展示作為創(chuàng)造良好環(huán)境。 市場競爭，說到底是人才的競爭、文化的競爭。通過多種方式，大力宣傳各類人才的作用和業(yè)績，在全體員工中形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的輿論環(huán)境，形成創(chuàng)業(yè)光榮、創(chuàng)新可貴、創(chuàng)造無價的輿論導向。讓想干事的人有機會、能干事的人有舞臺、會干事的人有地位、干成事的人有回報。通過競爭，對肯干事，能干事的人才，一是給其“位”。根據各類人才在競爭中表現(xiàn)出的自身素質、知識技能、業(yè)務本領和本人愿望，安排相適應的崗位，實現(xiàn)人與位的優(yōu)化配置。二是用其“時”。通過公開競爭，對脫穎而出的中青年優(yōu)秀人才在其“黃金季節(jié)”及時啟用，適時重用。三是專其“長”。根據人才專業(yè)特長，合理安排使用，做到人盡其才，才盡其用，專業(yè)對口。四是量其“能”。充分考慮人才性格特點，素質高低，能力強弱，量才施用，因才而用，努力讓每個人才的潛能得到最大發(fā)揮。2004年，我處把基層管理崗位中的值班長、路政中隊長、副中隊，施救隊長職位面向全處公開競聘，全處有64人參加了競聘， 25人走上了管理崗位，有16位一般員工走上了管理崗位。 “有為必有位，無為就讓位”，已成為全處上下的一種共識。
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