選拔和使用年輕干部應正確處理五種關系

　　選拔和使用年輕干部應正確處理五種關系
　　人事有代謝，往來成古今。把年輕干部培養(yǎng)好、選拔好、使用好，是關系黨和國家的事業(yè)代代相傳、長盛不衰的重大戰(zhàn)略問題。《干部任用條例》指出，"應當注重選拔任用優(yōu)秀年輕干部"；_同志在黨的十六大報告中強調(diào)，要"加大培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的工作力度"。真正貫徹和落實好_同志的講話和《條例》精神，保證大批優(yōu)秀年輕干部脫穎而出、健康成長、充分施展才華，各個黨委特別是主要負責同志必須盡力克服選人用人上的各種思想障礙，正確處理好以下五種關系：
　　一是堅持選人標準與不拘一格的關系。_同志強調(diào)指出，我們選人用人的標準，總的講是德才兼?zhèn)洹５虏排c臺階、資歷有關，必要的臺階和資歷是
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是否取得眾人注目的實績?yōu)橐罁?jù)。那樣做只會埋沒前途原本不可限量的潛人才。作為領導干部，平常要注意從多方面了解年輕干部的志向、特長和潛能。對看準了的潛人才，可以先放到一定的領導崗位上進行摔打和磨練，能擔當什么樣的領導責任，就大膽地放到那個崗位上，促使他們盡快成熟起來。
　　三是干部能"上"與能"下"的關系。中央批準下發(fā)的《深化干部人事制度改革綱要》提出："十五"期間，干部人事制度改革的重點是推進干部能上能下、能進能出。干部能"上"不能"下"的問題一直是困擾干部工作和領導班子建設的難點。不解決這一難點問題，大批優(yōu)秀年輕干部就不可能得到起用。而要解決這一難點問題，改革是唯一的出路。因此，一方面，我們要為干部能"下"掃除思想障礙，在干部隊伍中破除"上榮下賤"的個人榮辱觀、"不犯錯誤和不到年齡不能下"的陳舊保守觀、"沒有功勞也有苦勞"的消極同情觀；另一方面，要暢通干部"下"的渠道，盡量為優(yōu)秀年輕干部騰位置。要按照《干部任用條例》的規(guī)定，實行干部免職制度、降職制度、辭職制度、聘任制度、試用制度等一系列制度，及時將相形見絀者和不適合現(xiàn)任崗位領導干部調(diào)整下來，使優(yōu)秀年輕干部獲得"上"的機會。對班子素質(zhì)結(jié)構(gòu)不合理，一時又不便進行組織調(diào)整的，可采用"加長板凳"的辦法，讓優(yōu)秀年輕干部先行上崗。
　　四是干部使用與培養(yǎng)的關系。對于年輕干部，既要注重合理使用，也要注重加強培養(yǎng)。從一定意義上說，使用也是培養(yǎng)，而且是更重要的培養(yǎng)。但我們不能因此代替和取消其它培養(yǎng)方式。遺憾的是，一些領導干部只滿足于對年輕同志用起來順手，很少想到為年輕干部盡快成長多創(chuàng)造一些條件，結(jié)果使年輕干部逐漸失去了原有優(yōu)勢。艱難困苦，玉汝于成。用艱苦復雜環(huán)境和多種崗位的實踐鍛煉干部，是我們黨培養(yǎng)干部的一條根本途徑。年輕同志理論水平相對較高，而處理復雜問題和矛盾的能力比較欠缺，尤其應補上實踐鍛煉這一課。對年輕干部，越是有培養(yǎng)前途，越要放到艱苦環(huán)境中去，越要推到重大斗爭的第一線去，越要賦予艱巨的任務，讓他們在現(xiàn)實的風浪中經(jīng)受鍛煉和考驗。今年，中組部首次直接選派12名中青年干部到國家重點工程三峽工程掛職鍛煉，對我們不無啟發(fā)。各個黨委要有計劃、有重點地將年輕干部送到經(jīng)濟薄弱村、特困企業(yè)、重點工程和招商引資前線去鍛煉，讓他們經(jīng)風雨、見世面、長才干，加快成長和成熟步伐。
　　五是干部使用與教育管理的關系。常言道，嚴是愛，松是害。對選拔上來的年輕干部，如果只注重使用，忽視和放松教育管理，會使他們身上的缺點得不到及時改正，天長日久，可能導致積重難返，使年輕干部因違法違紀葬送政治前程，給黨和人民 ……（未完，全文共2191字，當前僅顯示1393字，請閱讀下面提示信息。收藏《選拔和使用年輕干部應正確處理五種關系》）