企業(yè)效能監(jiān)察論文范文

目錄/提綱：……
一、主要做法
一是圍繞企業(yè)管理中的重點工作開展效能監(jiān)察
二是針對企業(yè)管理中的難點工作開展效能監(jiān)察
三是圍繞職工反映強烈的熱點問題開展效能監(jiān)察
四是結合工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)開展效能監(jiān)察
一是找準關鍵環(huán)節(jié)，抓住監(jiān)察重點
三是單位監(jiān)督不力，工作程序不規(guī)范，制度落實不好
二是效能監(jiān)察貫穿于事前、事中、事后的全過程
三是運用先進技術手段，保證效能監(jiān)察工作科學、及時、有效
五是從單位監(jiān)督檢查考核力度上分析原因
二、初步成效
三、幾點體會
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　　積極開展效能監(jiān)察促進企業(yè)健康發(fā)展
　　北京城建集團是以工業(yè)與民用建筑、市政工程、地下鐵路、高速公路及房地產開發(fā)、工業(yè)生產、物業(yè)管理等為主的大型企業(yè)集團，是國家120家企業(yè)集團試點單位之一，國有企業(yè)500強之一，國際225家大承包商之一的大型企業(yè)集團。
　　城建集團堅持把效能監(jiān)察作為黨風廉政建設與企業(yè)管理工作有效的結合點，加大工作力度。三年來，通過效能監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)和整改企業(yè)管理中存在的問題100多個，完善規(guī)章制度170余項，查處違法違紀案件4件，避免和挽回經濟損失3000多萬元，有效地促進了企業(yè)發(fā)展。
　　一、主要做法
　　1、深入調研，選準立項
　　開展效能監(jiān)察工作，立項是基礎。我們圍繞企業(yè)管理中的重點、難點工作和職工反映的熱點問題，以提高企業(yè)管理水平，增進經濟效益為出發(fā)點，認真開展調查研究，確定監(jiān)察項目。
　　一是圍繞企業(yè)管理中的重點工作開展效能監(jiān)察。施工企業(yè)項目管理作為一種科學合理的管理_，對于促進集團持續(xù)快速健康發(fā)展起到了重要作用。但是在實
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從實際出發(fā)，找準問題的關鍵環(huán)節(jié)作為突破口，開展效能監(jiān)察。如安裝公司工程機械廠，是一家從事各類生產線設備安裝制作的專業(yè)工廠，曾先后參加了北京地鐵工程、水源九廠等重要工程的生產線制作與安裝，但近幾年來，經濟效益逐年下降，僅1996年一年就虧損244萬元，領導班子渙散，人員流失嚴重，職工上訪、舉報大幅增加。公司紀檢監(jiān)察部門在經公司黨政領導同意后，對該廠經濟效益低下的問題進行效能監(jiān)察。經過認真調查分析，認定導致該廠經濟效益低下的主要原因，一是主要領導民主意識差，搞小團體主義，在材料采購、設備安裝等工作中違規(guī)分包，從中撈取好處；二是管理混亂，責任心不強，采購材料質次價高，產品合格率不高，多次造成損失；三是單位監(jiān)督不力，工作程序不規(guī)范，制度落實不好。針對查找的原因，紀檢監(jiān)察部門果斷提出調整領導班子、完善規(guī)章制度、規(guī)范工作程序的監(jiān)察建議，被公司領導采納，并由紀檢監(jiān)察部門督促抓緊落實。監(jiān)察建議實施后，該廠面貌大為改觀，當年就摘掉了連續(xù)6年虧損的帽子，盈利118萬元，還被評為集團公司先進黨支部、公司雙文明單位，效能監(jiān)察取得了預期的效果。
　　二是效能監(jiān)察貫穿于事前、事中、事后的全過程。在實踐中我們認識到，單純抓住工作一個階段的一個側面，監(jiān)察工作難以深入有效，所以我們堅持把效能監(jiān)察_到管理工作的全過程進行監(jiān)控。如在車改效能監(jiān)察工作中，在改革正式啟動前，集團公司紀委專門下發(fā)了《關于公務用車改革的若干紀律規(guī)定》，明確提出了“六個不準”，并協(xié)助有關業(yè)務部門對車輛進行清查，對每輛車的車型、原值、折舊、車況等逐一進行登記，對參加車改的司管人員情況進行調查登記，并直接參與車改的可行性分析論證，對車改費用進行測算。在車改過程中，集團紀檢監(jiān)察部門按照售車程序，對拍賣工作進行監(jiān)察，保證了改革的公平、公正、公開。公務用車改革結束后，集團公司紀檢監(jiān)察部門會同財務、行政管理等部門聯(lián)合對車改單位落實車改方案情況進行了檢查，監(jiān)督公務用車費用的發(fā)放和使用，并及時組織查處關于車改方面的信訪舉報，防止改革后出現(xiàn)反彈。通過車改，集團每年減少管理費用開支近3000萬元，車務成本降低了30%，兩年來未發(fā)生領導人員用車方面的違法違紀案件，達到了廉政、高效、節(jié)約的目的。
　　三是運用先進技術手段，保證效能監(jiān)察工作科學、及時、有效。先進的技術手段，有利于效能監(jiān)察工作提高效率，增強科學性。四公司紀委針對材料采購中隨意性大、監(jiān)控滯后的情況，會同有關部門與清華大學共同開發(fā)應用信息管理系統(tǒng)，運用科技手段對材料采、供、管進行控制，規(guī)范操作程序，實現(xiàn)了管理規(guī)范化、制度化，使一些容易發(fā)生問題的關鍵環(huán)節(jié)得到了有效控制。自應用信息管理系統(tǒng)以來，材料分公司未接到一件信訪舉報，使材料管理這一案件易發(fā)區(qū)得到了有效的控制。當年材料成本降低率達4.2%，為公司創(chuàng)效81萬元。
　　3、分清責任，嚴格獎罰
　　科學嚴謹?shù)莫劻P激勵機制是效能監(jiān)察工作取得實效的重要手段。集團公司認真查找問題，分清責任，按規(guī)定對有關責任人員進行獎罰兌現(xiàn)。一是從企業(yè)生產經營管理制度建設和制度執(zhí)行上分析原因；二是從職能部門和工作人員履行職責上分析原因；三是從領導人員決策程序是否規(guī)范科學上分析原因；四是從業(yè)務人員工作能力和責任心上分析原因；五是從單位監(jiān)督檢查考核力度上分析原因。如在“清欠”工作效能監(jiān)察中，領導小組堅持深入基層，對清欠工作進展及時跟蹤，對清欠績效進行檢查，對目標責任落實情況進行考核，及時發(fā)現(xiàn)問題。對收款工作進展緩慢，清欠效果不明顯的單位和主要領導，查明原因，分清責任，及時處理。二公司在監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)一個項目經理部由于主要領導工作失誤，在辦理結算時未及時向甲方提供洽商 ……（未完，全文共3854字，當前僅顯示1947字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)效能監(jiān)察論文范文》）