淺談科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)行為

　　領(lǐng)導(dǎo)面臨的工作復(fù)雜多變，千頭萬緒，而又相互制約，作為領(lǐng)導(dǎo)者要能夠駕馭全局，從繁雜的事務(wù)圈中“超脫”出來，集中精力抓大事，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者不僅掌握基本的工作方法，還要具備高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)方法和藝術(shù)多種多樣，可因人因事而異。一般而言，領(lǐng)導(dǎo)者要總攬全局，就必須學(xué)會抓主要矛盾，突出工作重點的方法和藝術(shù)。聽了唐亞林老師的課
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應(yīng)集中更多的時間，專心自己的事業(yè)，抓好事關(guān)政策性、全局性、傾向性的工作和問題，也即大事要攬住，小事要放手。若整天忙忙碌碌，抓了芝麻丟了西瓜，這才是最大的失誤。
　　3、層次分明管大事。任何一個系統(tǒng)都有一定的層次結(jié)構(gòu)，就一個縣而言，可分為三個層次：縣、鎮(zhèn)、村；就一個部門而言，也有這樣三個層次：局長、科長、科員�？茖W(xué)的領(lǐng)導(dǎo)工作方法要求實行分級管理原則，各司其責(zé)，以避免“種了別人地，荒了自家田”這種管理功能紊亂局面的出現(xiàn)。為提高工作效率和管理效率，實現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益，推動現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，就必須建立和健全嚴(yán)格而科學(xué)的責(zé)任制。對此，列寧曾指出“管理的基本原則是一定的人對所管的一定的工作完全負(fù)責(zé)。”大事由領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，具體事務(wù)則通過部門責(zé)任制或崗位責(zé)任制得以執(zhí)行落實。
　　4、靈活授權(quán)辦大事。領(lǐng)導(dǎo)工作千頭萬緒，紛繁復(fù)雜，誰也沒有這樣的神通，能事事包辦。為突出工作重點，實行有效領(lǐng)導(dǎo)，就必須掌握“靈活授權(quán)”的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)于下屬，就要充分信任他們，放手讓他們在職權(quán)范圍內(nèi)獨立地處理問題，創(chuàng)造性地開展工作。對他們的工作除了進(jìn)行必要的指導(dǎo)和檢查以外，不要去隨意干涉。因為信任人、尊重人，可激發(fā)下屬的自尊心和責(zé)任感，從而產(chǎn)生一種向心力，和諧一致地行動。疑入不用，用人不疑，這是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)遵循的一條原則。
　　5、合理安排抓 ……（未完，全文共1139字，當(dāng)前僅顯示724字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)行為》）