如何搞好郵政支局（所）組建設(shè)工作

目錄/提綱：……
一、統(tǒng)一思想和行為，充分認識支局（所）組建設(shè)的重要意義
二、克服認識上的誤區(qū)，端正支局（所）組建設(shè)的態(tài)度
三、不斷思考和總結(jié)，積極探索支局（所）組建設(shè)的新途徑與新方法
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　　郵政支局（所）組是郵政企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是郵政企業(yè)各項工作的落腳點和具體實踐者。支局（所）組素質(zhì)的高低，體現(xiàn)和反映了郵政企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、管理水平和參與市場競爭的能力。支局（所）組建設(shè)的好壞，將直接影響郵政企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟效益，甚至決定著郵政企業(yè)的后備人才培養(yǎng)和生存發(fā)展。因此，郵政企業(yè)很有必要對加強支局（所）組建設(shè)的重要性和搞好班組建設(shè)的途徑與方法進行積極的探討和思考。
　　一、 統(tǒng)一思想和行為，充分認識支局（所）組建設(shè)的重要意義
　　支局（所）組作為郵政企業(yè)中最小的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細胞，其基礎(chǔ)地位是不容置疑的。一旦失去了堅固的基礎(chǔ)，一切都將成為空中樓閣、海市蜃樓。因此，如何充分認識和發(fā)揮支局（所）組建設(shè)的重要意義和作用就顯得格外重要。
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解、不積極、不支持等現(xiàn)象的存在：有的職工認為支局（所）組建設(shè)工作是企業(yè)領(lǐng)導、縣局管理部門或支局（所）組長的事，與己無關(guān)或至少是關(guān)系不大，主觀上只注重工作任務(wù)的完成，而忽視了制度、規(guī)范的建設(shè)管理；還有的支局（所）因地處偏遠山區(qū)，業(yè)務(wù)收入相對較差，相關(guān)領(lǐng)導對于這類支局（所）建設(shè)創(chuàng)建工作僅限于做蜻蜓點水式的表面文章，或三天打魚兩天曬網(wǎng)式的敷衍了事，缺乏深入、持久、全面的創(chuàng)建計劃、安排和目標，更有甚者，純粹是為了應(yīng)付檢查，但支局（所）的生產(chǎn)、生活條件十分堅苦，職工不安心工作，其后果可想而知。因此我們很有必要從克服種種認識上的誤區(qū)和端正態(tài)度入手，積極而認真分析、思考、教育和引導職工，在提高認識的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變支局（所）組建設(shè)的態(tài)度，變消極為積極，充分調(diào)動和發(fā)揮每個職工的積極性和創(chuàng)造性。
　　首先，做好支局（所）組建設(shè)的宣傳、動員工作，把支局（所）組建設(shè)創(chuàng)建活動貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使職工樹立起不等不靠不推不拖的作風和主人翁思想，從一點一滴做起，使支局（所）組建設(shè)成為順利開展各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和搞好基礎(chǔ)管理工作的有效保障和動力。
　　其次，企業(yè)管理者一定要重視和關(guān)心支局（所）組職工的生產(chǎn)、生活情況，支局（所）一般都遠離縣局，生產(chǎn)、生活條件相對較差，支局（所）的職工都會感到枯燥乏味，建設(shè)“職工小家”活動顯得尤為重要。郵政企業(yè)一定要積極開展建“小家”活動，豐富支局（所）職工文化生活，改善支局（所）職工生產(chǎn)生活條件，解決支局（所）職工的后顧之憂，增強支局（所）組的凝聚力，激發(fā)職工的團隊精神，使支局（所）職工安心工作，做到以支局（所）為家，努力開拓郵政農(nóng)村市場，為企業(yè)作出貢獻。
　　第三，嚴格支局（所）組建設(shè)的標準，加強支局（所）組建設(shè)創(chuàng)優(yōu)評差活動。不斷地修訂、補充和完善各種支局（所）組建設(shè)考評標準、工作條例，以制度來約束、規(guī)范、細化、量化支局（所）組工作，使支局（所）組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、規(guī)范來保障和促進支局（所）組建設(shè)工作健康、持續(xù)發(fā)展，使支局（所）組建設(shè)邁上新臺階。
　　三、不斷思考和總結(jié)，積極探索支局（所）組建設(shè)的新途徑與新方法
　　支局（所）組建設(shè)是一個動態(tài)的過程，其內(nèi)容和標準會隨著郵政企業(yè)的改革和發(fā)展、管理手段的創(chuàng)新和管理水平的提高而不斷完善、更新。這就需要我們用發(fā)展的觀點來思考、總結(jié)支局（所）組建設(shè)的成績與不足，大膽嘗試和探索新途徑和新方法。
　　首先，要抓好支局（所）組人員技能和素質(zhì)培訓。定期或不定期地舉行各種技能、素質(zhì)培訓班、測評考試或技能比賽，培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、提拔人�，将乎r實娜瞬龐迷諍鮮實母諼簧�，芯暽一种积极舷|系難胺縉?
　　其次，建立人人參與的考評機制。將支局（所）組建設(shè)工作分解、落實到支局（所）組的每個成員身上，實行責任考核制，使支局（所）組建設(shè)事事有人管、人人有事做，調(diào)動職工參 ……（未完，全文共2412字，當前僅顯示1533字，請閱讀下面提示信息。收藏《如何搞好郵政支局（所）組建設(shè)工作》）