建筑公司職代會(huì)項(xiàng)目部工作報(bào)告

目錄/提綱：……
一、前期建點(diǎn)工作簡(jiǎn)要回顧：
二、2007年下一步工作的展望和部署
（一）完善和改進(jìn)項(xiàng)目管理規(guī)章制度
（二）強(qiáng)化和推進(jìn)規(guī)章制度有效執(zhí)行
（三）加強(qiáng)學(xué)習(xí)開拓思維，管理創(chuàng)新再上臺(tái)階
（四）以人為本夯實(shí)基礎(chǔ)，整體推進(jìn)項(xiàng)目管理
四是配合公司財(cái)務(wù)工作，做到底數(shù)清楚，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，及時(shí)上報(bào)公司有關(guān)資料
……

　　建筑公司職代會(huì)項(xiàng)目部工作報(bào)告
　　清醒堅(jiān)定 強(qiáng)化管理
　　為 “構(gòu)建和諧型企業(yè)”增磚填瓦
　　（2007年5月20日）
　　各位代表、同志們：
　　正值春光明媚、萬(wàn)物復(fù)蘇的季節(jié)，應(yīng)集團(tuán)公司工會(huì)、公司三屆一次職代會(huì)的要求，我項(xiàng)目部抓住有利時(shí)機(jī)，及時(shí)召開年度職工代表大會(huì)。會(huì)議將認(rèn)真總結(jié)前期建點(diǎn)的各項(xiàng)工作，明確2007年的形勢(shì)、任務(wù)和目標(biāo)，統(tǒng)一思想，共商大計(jì)，動(dòng)員全體員工投身于大干高潮，確保安全優(yōu)質(zhì)高效完成任務(wù)，為“構(gòu)建和諧型企業(yè)”增磚填瓦！
　　現(xiàn)在，我向大會(huì)作項(xiàng)目部工作報(bào)告，請(qǐng)審議：
　　一、 前期建點(diǎn)工作簡(jiǎn)要回顧：
　　自2006年12月接到中標(biāo)通知書后我項(xiàng)目部克服了資金短缺、人員不足、設(shè)備老化、地方干擾等一系列問(wèn)題，到目前為止兩處水穩(wěn)碎石站已建好一處，另一處正在建設(shè)之中，各種規(guī)格的原材料已累計(jì)儲(chǔ)備10萬(wàn)立方。各類人員已基本到位，施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)10余臺(tái)。這些成績(jī)的取得來(lái)自于公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)、來(lái)自于全體員工的團(tuán)結(jié)拼搏，真抓實(shí)干。借此機(jī)會(huì)，向公司領(lǐng)導(dǎo)表示衷
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略703字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
化項(xiàng)目管理必須從精細(xì)項(xiàng)目管理制度入手。今年，項(xiàng)目部將進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，主責(zé)部門要依據(jù)職能定位，修訂和改進(jìn)《部門管理辦法》，細(xì)化和補(bǔ)充相應(yīng)的指導(dǎo)性文件，力圖在施工技術(shù)管理、財(cái)務(wù)資金管理、內(nèi)部預(yù)算管理、責(zé)任成本管理、安全質(zhì)量管理、物資管理等方面予以規(guī)范，使項(xiàng)目從前期策劃、過(guò)程監(jiān)控、考核評(píng)價(jià)，直到收尾的各個(gè)環(huán)節(jié)，有章可循、有據(jù)可依。各部門要在控制生產(chǎn)要素的基礎(chǔ)上，在公司基本規(guī)章制度的框架下，建立健全符合我項(xiàng)目實(shí)際，保證安全、質(zhì)量、環(huán)境、進(jìn)度、效益、信譽(yù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)做到“工作有規(guī)范、辦事有程序、服務(wù)有規(guī)矩、質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)”，確保項(xiàng)目運(yùn)行受控。
　�。ǘ⿵�(qiáng)化和推進(jìn)規(guī)章制度有效執(zhí)行
　　加強(qiáng)制度建設(shè)關(guān)鍵是提高執(zhí)行力。各分部、各部門要深入理解制度建設(shè)的實(shí)質(zhì)，改變由領(lǐng)導(dǎo)組織會(huì)議進(jìn)行工作安排的管理方式，充分發(fā)揮規(guī)章制度在職責(zé)范圍內(nèi)的協(xié)調(diào)作用，形成按制度辦事、靠制度管理的運(yùn)行機(jī)制。今年，項(xiàng)目部將把制度落實(shí)、政令暢通作為項(xiàng)目管理的重要任務(wù)來(lái)抓，建立責(zé)任落實(shí)和壓力傳遞的工作機(jī)制，通過(guò)過(guò)程審計(jì)和效能監(jiān)察，重點(diǎn)監(jiān)控各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，嚴(yán)格責(zé)任追究，堅(jiān)決糾正有規(guī)不依、有章不循等行為，保證各項(xiàng)制度得到有效執(zhí)行和持續(xù)改進(jìn)。
　�。ㄈ┘訌�(qiáng)學(xué)習(xí)開拓思維，管理創(chuàng)新再上臺(tái)階。
　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)、信息時(shí)代的發(fā)展，知識(shí)的更新和儲(chǔ)備所體現(xiàn)的價(jià)值越來(lái)越充分。對(duì)管理者和員工的素質(zhì)要求越來(lái)越高。因此作為企業(yè)的員工都要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，要注重理論聯(lián)系實(shí)際，要在學(xué)習(xí)政治、技術(shù)業(yè)務(wù)的同時(shí)不斷加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，熟知公司管理手冊(cè)和程序文件，掌握工作流程，要加強(qiáng)合同管理法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，保護(hù)企業(yè)自身的合法權(quán)益。不斷開拓思維，創(chuàng)造性開展工作，大膽實(shí)踐、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng)。通過(guò)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”活動(dòng)在項(xiàng)目部要形成尊重知識(shí)、崇尚學(xué)習(xí)、勤于鉆研、溝通交流的文化氛圍。
　�。ㄋ模┮匀藶楸竞粚�(shí)基礎(chǔ)，整體推進(jìn)項(xiàng)目管理。
　　1、安全質(zhì)量管理要加大力度。安全生產(chǎn)工作是項(xiàng)目部常抓不懈的重要工作。項(xiàng)目部要不斷完善安全質(zhì)量保證體系，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部剛出臺(tái)的《安全質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法》。要牢固樹立安全第一、預(yù)防為主的思想，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)教育和培訓(xùn)，提高員工和協(xié)作隊(duì)伍作業(yè)人員安全意識(shí)和操作技能；安全生產(chǎn)技術(shù)措施要落實(shí)到位，要加大必需的安全生產(chǎn)投入，舍得必要的投入，建設(shè)好安全標(biāo)準(zhǔn)工地，加大獎(jiǎng)懲力度，做到警鐘常鳴、萬(wàn)無(wú)一失，實(shí)現(xiàn)2007年安全年目標(biāo)。
　　質(zhì)量責(zé)任重于泰山，參建員工和協(xié)作隊(duì)伍要把質(zhì)量視為企業(yè)的生命，牢固樹立以質(zhì)量求生存求發(fā)展的觀念，以實(shí)際行動(dòng)安全優(yōu)質(zhì)地完成任務(wù)。為公司拓展經(jīng)營(yíng)奠定基礎(chǔ)，創(chuàng)造條件，做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
　　2、“三標(biāo)一體”運(yùn)行要規(guī)范實(shí)施。項(xiàng)目部各部門要按照公司貫標(biāo)工作統(tǒng)一部署學(xué)習(xí)和運(yùn)用“三標(biāo)一體化”管理體系文件。項(xiàng)目部應(yīng)不斷完善各項(xiàng)管理辦法，明確各部門各崗位在質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系中承擔(dān)的職責(zé)，熟知工作流程，促進(jìn)體系的健康運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。
　　3、責(zé)任成本財(cái)務(wù)管理要精打細(xì)算。項(xiàng)目部要以責(zé)任成本管理工作為主線，強(qiáng)化項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理，加強(qiáng)成本控制，認(rèn)真執(zhí)行成本管理各項(xiàng)制度。實(shí)行按技能（績(jī)效）取酬的分配辦法（即按個(gè)人工作技能和工作成績(jī)貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配），最大限度的調(diào)動(dòng)廣大員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。財(cái)務(wù)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，直接關(guān)系項(xiàng)目管理的成本控制、成本分析、資金收支和預(yù)算管理，為強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，我們應(yīng)做好幾方面工作：一是加強(qiáng)對(duì)《會(huì)計(jì)法》和新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的學(xué)習(xí)，熟悉業(yè)務(wù)，穩(wěn)步推進(jìn)新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的實(shí)施；二是強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)控，定期開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，堵塞漏洞，避免損失，控制成本；三是切實(shí)貫徹 ……（未完，全文共3907字，當(dāng)前僅顯示1973字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《建筑公司職代會(huì)項(xiàng)目部工作報(bào)告》）