競爭局辦公室主任任職演講

目錄/提綱：……
一、加強修養(yǎng)，靈活處事
二、正確定位，演好角色
一要為局領(lǐng)導當好參謀，二要為全局事務當好主管，三要為一線同志當好后盾
一是獻計獻策，當好“咨詢員”
二是立足本職，當好“服務員”
三是搞好關(guān)系，當好“協(xié)調(diào)員”
四是大力宣傳，當好“信息員”
五是加強管理，當好“管理員”
三、發(fā)揮優(yōu)勢，勇?lián)厝?br>……

　　競崗人：某，男， 75年2月出生，本科學歷，95年參加工作。
　　工作經(jīng)歷：96年6月?lián)伪ｋU公司（壽險）辦事處負責人，97年任市公司團業(yè)科副科長；98年調(diào)入瑯琊區(qū)財政局綜合科任辦事員，2000年參加區(qū)農(nóng)村稅費改革督察組，走村串戶搞調(diào)研，撰寫《農(nóng)業(yè)稅午征工作中的問題及對策》，發(fā)表在《日報》“理論與實踐”專欄；同年兼任區(qū)直機關(guān)團委副書記；市、區(qū) “優(yōu)秀團干”。2001年7月選調(diào)入我局，任會計結(jié)算中心出納會計，2002年起兼任鍋檢所主辦會計。
　　主要業(yè)績：入局以來，快速進入角色，短時間內(nèi)勝任了兩份會計職位的工作，并在提高工作效率的前提下，發(fā)揮個人特長，致
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努力去找結(jié)合點；當科室之間發(fā)生利益沖突時，我會從政策法規(guī)與工作職責上去找平衡點；當局領(lǐng)導之間意見不一致時，我會從幾位領(lǐng)導所處的角度和所表達意圖上去領(lǐng)悟相同點�！叭齻�適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進行等距離相處；剛?cè)徇m度，對事當斷則斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細適度，即大事不糊涂，小事不計較。做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批評的話虛心聽，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力。
　　二、正確定位，演好角色。
　　辦公室主任一要為局領(lǐng)導當好參謀，二要為全局事務當好主管，三要為一線同志當好后盾。具體的說，就是當好五個“員”。
　　一是獻計獻策，當好“咨詢員”。認真貫徹黨和國家大政方針、領(lǐng)會“三個代表”重要思想，把握時代脈搏，學習本系統(tǒng)法律法規(guī)知識，不斷充實和提高自己，由本系統(tǒng)的“門外漢”轉(zhuǎn)為業(yè)務行家，積極主動地站在全局的角度思考問題，提供信息，出謀劃策，當好“咨詢員”。
　　二是立足本職，當好“服務員”。熟悉公文處理和辦公自動化操作，進入角色，舉一反三，讓領(lǐng)導正確決策而無后顧之憂。勤奮努力，甘心服務，密切聯(lián)系全體同事，傾聽他們的呼聲，了解和關(guān)心群眾疾苦，立足本職，當好“管家”，做一名合格的“服務員”。
　　三是搞好關(guān)系，當好“協(xié)調(diào)員”。注重團結(jié)，顧全大局，對外樹形象，對內(nèi)搞服務，對上協(xié)調(diào)省局、市政府；對下聯(lián)系各科室、縣局及直屬單位，搞好方方面面關(guān)系，確保我局各項工作正常運轉(zhuǎn)。
　　四是大力宣傳，當好“信息員”。加強與新聞媒體聯(lián)系，及時處理各類信息，以宣傳質(zhì)監(jiān)事業(yè)，宏揚改革開放為己任，進一步通過自己掌握的互聯(lián)網(wǎng)知識，加大宣傳力度。讓關(guān)心和支持質(zhì)監(jiān)事業(yè)的人更加了解我們。
　　五是加強管理，當好“管理員”。制訂和完善各項管理制度，做到責任明確，任務具體，在淋漓盡致的發(fā)揮好自身的才干的同時，調(diào)動和影響身邊的同事，共同努力，使我們的辦公室成為一個團結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗集體。
　　三、發(fā)揮優(yōu)勢，勇?lián)厝巍?br>　　充分發(fā)揮個人眼快腿勤的優(yōu)勢，把各項工作做在前面；發(fā)揮懂財務的優(yōu)勢，開源節(jié)流，增收節(jié)支；發(fā)揮筆頭快優(yōu)勢，大力宣傳我們的事業(yè)。努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學習，勤調(diào)查，勤督辦。以共同的目標團結(jié)人，以有效的管 ……（未完，全文共1996字，當前僅顯示1269字，請閱讀下面提示信息。收藏《競爭局辦公室主任任職演講》）