勇立潮頭寫青春—推薦市“青年五四獎(jiǎng)?wù)隆比诉x事跡材料

　　某，男，39歲，漢族。大學(xué)文化，1984年畢業(yè)于大慶石油學(xué)院，哈爾濱工程大學(xué)mba在讀碩士，機(jī)械專業(yè)高級(jí)工程師。1997年加入中國(guó)共產(chǎn)黨�，F(xiàn)任大慶石油化工總廠機(jī)械廠廠長(zhǎng)。參加工作多年來，他先后曾4次被評(píng)為大慶石油化工總廠雙文明先進(jìn)工作者，1993年被評(píng)為大慶市勞動(dòng)模范，1997年被評(píng)為福建煉油廠建設(shè)工程先進(jìn)工作者，1998年被評(píng)為黑龍江省建設(shè)系統(tǒng)先進(jìn)工作者。
　　mj 同志曾歷任工程公司施工員、施工處處長(zhǎng)、副經(jīng)理等職，無論在哪一崗位，他都兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)，為企業(yè)做出了突出貢獻(xiàn)。他先后參加了大慶乙烯工程部分裝置、福建煉油廠催化等五套裝置、張家港低溫儲(chǔ)運(yùn)裝置等大型工程的施工管理工作。在大慶乙烯三期工程施工管理中，組織得力，科學(xué)管理，為總廠節(jié)約工程投資近億元。
　　開展主題教育活動(dòng)，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神
　　mj 同志調(diào)任機(jī)械廠廠長(zhǎng)崗位后，為了盡快進(jìn)入角色。開展工作，他首先把調(diào)查研究作為工作的重點(diǎn)，他和黨政班子
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略662字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
革了承包和分配辦法。經(jīng)過上下協(xié)商，反復(fù)論證，確定了各單位的利潤(rùn)指標(biāo)，并制定了超額利潤(rùn)部分的分配辦法，做到責(zé)任與利益掛鉤，同時(shí)將工資中每人至少拿出200元按勞動(dòng)效率和任務(wù)進(jìn)行當(dāng)月分配兌現(xiàn)，發(fā)揮了獎(jiǎng)勤罰懶的作用。其次，整頓了該廠第三產(chǎn)業(yè)、三和公司，組織成立了債務(wù)清查領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)資產(chǎn)、財(cái)務(wù)進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)經(jīng)營(yíng)不良的企業(yè)給予注銷和整頓，修改完善了規(guī)章制度，強(qiáng)化了規(guī)范經(jīng)營(yíng)，既加強(qiáng)了管理，又給予了靈活的政策使三和公司在2000年收支平穩(wěn)，略有盈余。三是調(diào)整了組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化了人力資源。他模擬股份公司運(yùn)行機(jī)制，將全廠重新調(diào)整設(shè)立生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部等10個(gè)職能部門。取消了檢六車間，將其人員合并到防腐車間，使人力資源得到優(yōu)化。組建了技術(shù)開發(fā)設(shè)計(jì)室，采取與清華大學(xué)，中國(guó)石化北京設(shè)計(jì)院等國(guó)內(nèi)知名院校聯(lián)合開發(fā)新產(chǎn)品的措施，使企業(yè)向科技一體的緊密型技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)合體邁進(jìn)，使新產(chǎn)品研制開發(fā)步入研制一代，開發(fā)一代、銷售一代、構(gòu)思一代的良性循環(huán)。該廠已開發(fā)出三偏心蝶閥、造粒模板機(jī)、扭曲套管換熱器等生產(chǎn)品，市場(chǎng)前景看好。四是完成了減員和整體帶資分流工作。作為國(guó)有企業(yè)，尤其是大慶地區(qū)的石油石化企業(yè)，讓職工與企業(yè)完全脫離關(guān)系，有一定難度。為了做好這項(xiàng)工作，他組織成立考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，親自參與制定了考核辦法。并從上到下，廣泛發(fā)動(dòng)，層層宣傳，使廣大職工明確了減員和競(jìng)爭(zhēng)上崗的目的和意義，增強(qiáng)了心理承受能力。通過民主測(cè)評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)考核相結(jié)合的辦法，進(jìn)行了全員考核，為職工提供了很大的思考空間。由于該廠政策宣傳到位，全廠有償解除勞動(dòng)合同272人，其中內(nèi)退人員87人。既保證了職工的利益，又為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)。在做好減員工作的同時(shí)，他還認(rèn)真地研究總廠關(guān)于帶資分流的有關(guān)政策并制定機(jī)械廠多種經(jīng)營(yíng)實(shí)體集體買斷、帶資分流的辦法，由于政策得當(dāng)，該廠三和公司共有三個(gè)集體企業(yè)整體買斷，帶資分流，為其他企業(yè)帶資分流工作提供了良好的示范作用。五是加強(qiáng)了成本的控制。將放到車間的采購(gòu)權(quán)收到分廠，完善了《機(jī)械廠物資管理辦法》，強(qiáng)化了審批、監(jiān)督的力度；對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行了盤點(diǎn)，有效地盤活了資產(chǎn)，達(dá)到充分利庫(kù)的目的。在產(chǎn)值高于1999年的情況下，銷售成本較99年降低26萬元，同時(shí)加大了人工成本和車輛臺(tái)班費(fèi)的控制，材料費(fèi)用較99年降低313萬元，全年外委費(fèi)用較上年減少了394.3萬元。
　　樹立良好形象，穩(wěn)定內(nèi)部市場(chǎng)；增強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)，接軌國(guó)際市場(chǎng)
　　2000年初，當(dāng)mj 剛來到機(jī)械廠時(shí)，預(yù)測(cè)全年產(chǎn)值不足1億，形勢(shì)非常嚴(yán)竣，他沒有絲毫猶豫，而是立刻投身到找活源中。他發(fā)動(dòng)以往在工程公司時(shí)結(jié)識(shí)的同事、朋友，捕捉信息、開拓市場(chǎng)。通過積極的卓有成效的工作，先后拿回了安�；�、層面彩板等約5000萬產(chǎn)值的任務(wù)。為全年產(chǎn)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了保證作用。市場(chǎng)有了，如何穩(wěn)固？楊大明從嚴(yán)抓質(zhì)量和服務(wù)兩個(gè)方面入手。他通過大討論活動(dòng)，質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等形式運(yùn)用正反兩方面典型對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)方面的教育，使“讓用戶100％的滿意，讓100％的用戶滿意”成為職工們的共同信念。為強(qiáng)化質(zhì)量管理，他還抽調(diào)專人組建了質(zhì)量檢查站，嚴(yán)格規(guī)范了iso9002質(zhì)量運(yùn)行體系。石化公司是該廠最大的，也是最重要的市場(chǎng)。一年來，該廠遵守服務(wù)承諾，積極做好保運(yùn)工作，圓滿完成了檢修改造和設(shè)備制造任務(wù)，
　　同時(shí)還以良好的形象圓滿地完成了煉化公司煉油廠、聯(lián)誼化工廠的檢修。對(duì)于國(guó)際市場(chǎng)，楊大明也有自己的設(shè)想。入世以后，如何使企業(yè)與國(guó)際市場(chǎng)盡快接軌，到國(guó)際舞臺(tái)上一展身手，答案只有一個(gè)，必須擁有 ……（未完，全文共2925字，當(dāng)前僅顯示1860字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《勇立潮頭寫青春—推薦市“青年五四獎(jiǎng)?wù)隆比诉x事跡材料》）