集團公司領(lǐng)導在集團工會“五一”總結(jié)表彰暨職工代表大會上的講話

目錄/提綱：……
一是要充分發(fā)揮“橋梁紐帶”作用，團結(jié)廣大員工投身到企業(yè)的發(fā)展大潮中去
二是要切實維護員工利益
三是要把提高員工隊伍素質(zhì)作為工會的一項重要工作來抓
（一）一季度公司經(jīng)營情況
（二）水務投資公司正式成立
（三）關(guān)于污水價格調(diào)整工作
（四）關(guān)于直飲水工作
二是希望大家振奮精神，齊心協(xié)力，為實現(xiàn)集團公司2007年總體發(fā)展目標而努力
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　　各位職工代表、同志們：
　　下午好！首先，我代表集團公司領(lǐng)導班子對獲得表彰的先進集體和先進個人表示衷心的祝賀！感謝你們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展壯大所做出的貢獻。
　　2006年，集團公司工會結(jié)合企業(yè)合資后的新情況，確立了“在改革中求維護，發(fā)展中求保障”的總體工作思路，做了很多有意義的工作。一是維護員工的合法權(quán)益，在扶貧幫困、加強勞動保護，落實補充養(yǎng)老、醫(yī)療等保障制度等方面作了大量工作。二是正確處理好維護員工權(quán)益與推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，發(fā)動員工支持企業(yè)改革，推動企業(yè)發(fā)展。三是將工會活動作為合資公司企業(yè)文化建設(shè)的有效載體，促進了中外員工的交流與中西文化的融合。四是通過評選崗位能手、開展“安康杯”競賽活動等多種形式提高員工隊伍素質(zhì)，收到了較好的效果。
　　集團公司工會的工作在合資的新形勢下有了一個很好的開端，不僅得到廣大員工的認可，也得到了外方管理人員的理解和支持，這是難能可貴的。下一步，希望工會圍繞創(chuàng)建“和諧深水、效益深水”的目標，
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量約1.03億噸，比去年同期增長下降了7.2%；累計處理污水6743萬噸，比去年同期下降了3.7%。一季度的污水處理率達到79.8%。
　　4月初，集團公司召開了供水形勢分析會議，對一季度供售水量出現(xiàn)較大幅度下降的原因進行了分析，明確了水量下降的主要原因是關(guān)外需水量減少、“中間層”管網(wǎng)漏耗上升、特區(qū)內(nèi)工業(yè)外遷、違法建筑整治行動及居民節(jié)水意識增強等。集團針對供水現(xiàn)狀，提出了加強水表管理、強化售水管理、加大違章用水查處力度、完善對售水量指標考核等一系列對策。
　　（二）水務投資公司正式成立。
　　為推動集團進一步做大做強，實現(xiàn)成為水務行業(yè)旗艦的戰(zhàn)略目標，集團公司與深圳天健集團共同發(fā)起設(shè)立了深圳市水務投資有限公司，于4月19日正式掛牌成立。水務投資公司注冊資本3億元，集團持有70%的股權(quán)；天健集團持有30%的股權(quán)。水務投資公司發(fā)展勢頭良好，目前已正式簽約安徽池州、江蘇常州、廣東開平等三個水務項目，安徽宣城、江西九江、河南安陽、河南鶴壁等項目已進入實質(zhì)性談判階段。水務投資公司的成立，是集團從地方性水務運營商向全國性綜合水務服務商轉(zhuǎn)變所邁出的重要一步，集團將以水務投資公司作為對外拓展水務市場的平臺，積極推進對外水務投資業(yè)務。
　�。ㄈ╆P(guān)于污水價格調(diào)整工作。
　　污水處理業(yè)務的持續(xù)巨額虧損給集團公司造成了巨大的經(jīng)營壓力。為了實現(xiàn)污水處理費價格的早日上調(diào)，集團公司做了大量艱苦的努力。早自去年6月份，集團已正式向水務局提交了污水處理價格調(diào)整申請。并于今年年初積極配合水務局完成了04年污水處理成本審計等相關(guān)工作。經(jīng)過周密籌備，在3月召開的“深圳市調(diào)整污水處理收費標準聽證會”上，超過半數(shù)的聽證代表贊同適當調(diào)價。但由于受到廣東省禁止上半年調(diào)價的宏觀政策影響，污水處理費調(diào)價工作的進程暫時停滯。我們將繼續(xù)抓緊價格調(diào)整的有關(guān)工作，加強與市政府有關(guān)部門的溝通，爭取在調(diào)價禁令解除后早日實現(xiàn)污水處理價格的調(diào)整，緩解企業(yè)的經(jīng)營壓力。
　�。ㄋ模╆P(guān)于直飲水工作。
　　2007年公司本地業(yè)務的重點工作直飲水工作取得了實質(zhì)性進展。目前，梅林水廠深度處理工程已通水試運行，不久將正式投產(chǎn)運行。同時，集團將嘉園小區(qū)作為試點，擬將梅林水廠經(jīng)過深度處理的水引入嘉園小區(qū)的居民家中。目前，嘉園小區(qū)配套管網(wǎng)改造工程正在進行中。我們希望將嘉園小區(qū)試點工程做成直飲水的樣板工程，“以點帶面”，以此來進一步推進直飲水工作。
　　大家從2007年一季度情況可以看出，目前，困難與機遇并存。在年初提出的建設(shè)“和諧深水、效益深水”的總體目標下，我們的全體員工付出了不懈的努力，做了大量工作。但由于自來水銷售出現(xiàn)了從未有過的負增長局面；污水費調(diào)價工作任重道遠；電費與原水費上漲拉動主營業(yè)務成本大幅上升等原因，2007年經(jīng)營形勢仍然嚴峻。在此，對大家提幾點希望：
　　一是希望大家以增收節(jié)支工作為重點，全面提升公司增長與盈利能力，確保2007年經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
　　現(xiàn)在已是四月底，過完“五一”長假上半年很快就過去了。大家要有緊迫感，要圍繞2007年經(jīng)營目標扎實推進各項工作。集團公司對增收節(jié)支工作已進行了總體部署，關(guān)鍵是各部門、各單位要抓好落實，制定出具體的落實方案。各分公司要想方設(shè)法拓展供排水范圍、提高售水量；要通過加強售水管理提高售水單價、降低產(chǎn)銷差率。各生產(chǎn)單位在嚴格執(zhí)行全面預算管理制度同時，要積極開展節(jié)能降耗工作，嚴格控制生產(chǎn)成本。工程管理、材料設(shè)備采購單位認真開展招投標工作，降低費用支 ……（未完，全文共2930字，當前僅顯示1863字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團公司領(lǐng)導在集團工會“五一”總結(jié)表彰暨職工代表大會上的講話》）