眾志成城 共圓煙草一個夢
今天,是一個值得紀念的日子,今天,是一個讓人激動的日子,那么多的新鮮面孔出現在**
煙草中層干部的競崗臺上,這么多年輕的同志參與到競爭中來,既提高了競爭的水平和檔次,也展示了**煙草年輕的風貌,這表明**煙草在新的領導班子的帶領下,不僅在網絡建設,銷售業(yè)績和專賣管理等方面都上了一個新的臺階,而且在人事制度的改革上也邁出了可喜的一大步。作為公司里年輕的一輩,我由衷地激動,感謝公司領導給我們提供了一次展示自我的機會。
我知道人生的長度,默默走過的1/3旅程,悄悄流逝的27個春秋,我不停地在尋找自己地位置,在浪漫的舞臺上,在神圣的講臺上,在莊嚴的法庭上,曾經我以為我找到了,但終究是一場幻影,終究把自己碰了個灰頭土臉,唯有那些本文轉載自688cn.cn苦澀的記憶在歲月的深谷中閃著無悔地光芒,當我把失落與無奈一起隨酒喝下肚中時,才明白美麗的理想與現實之間在等待的煎熬過后,仍是
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年所積累的一些經驗和工作中形成的認識以及對下一步工作的設想從內因和外因兩方面向大家作如下
匯報:
一、從調整內因方面入手,著重抓好以下幾項工作:
1、以科學發(fā)展觀為指導,樹立大局觀念和發(fā)展意識,堅持平穩(wěn)發(fā)展。我們想問題,辦事情,要從大局出發(fā),把個人置身于行業(yè)發(fā)展的大環(huán)境中,做到個人服從整體,局部服從大局,眼前服從長遠,我們要緊緊抓住行業(yè)內外良好的發(fā)展環(huán)境,以提高企業(yè)核心競爭力和總體實力為目標,做到質量、效益、速度三者的協調統一,緊緊圍繞增強企業(yè)贏利能力和提高核心競爭力這一發(fā)展主線,實現共同發(fā)展和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2、正確認識和處理企業(yè)與員工的關系。培養(yǎng)全體員工的主人翁意識,樹立“企盛我榮,企衰我辱”的工作榮譽觀,真正把企業(yè)的興衰成敗與員工個人的前途命運緊密結合在一起。要想達到這兩方面完美的結合,歸根結底就是要建立科學的付出與回報制度,即工作考核與工資待遇的科學掛鉤機制。
3、正確處理制度管理與人性管理的關系。沒有規(guī)矩,無以成方圓,科學的管理制度無疑是企業(yè)正常運轉的重要保障,然而,再好的制度也有其本身不可克服的固有弊端。事物是不斷發(fā)展變化的,而制度具有相對的穩(wěn)定性,往往容易忽略客觀存在的變化,從而打擊人的主觀能動性;另一方面,單純的人性管理雖然照顧了人的主觀性,卻往往忽視了客觀存在,其結果可能是更加嚴重的挫傷員工的積極性。所以,要達到科學有效的管理,就要堅持原則性于靈活性的統一,在構建科學嚴謹制度的同時合理地引入彈性制度。
4、協調企業(yè)內部關系,切實加強專銷結合,提高工作效率。企業(yè)內部各部門雖然分工不同,各司其職,但各部門工作環(huán)節(jié)卻是環(huán)環(huán)相扣,密不可分,任何一個環(huán)節(jié)出現不和諧,都會影響企業(yè)整體的運作,在這點上專賣與銷售的結合顯得尤為重要,企業(yè)最終必然以追求效益為目標,而煙草效益的實現專賣是基礎,銷售是關鍵,一方面我們要注重服務,但服務的前提是管理,即堅持專賣制度;另一方面我們要堅持專賣制度,同時又要使專賣制度下的煙草充滿生機與活力,即提高服務的質量和效果。
5,處理好重大事情與緊急事件的關系,最高效的管理時間,力爭每一時間都在做最有生產力的事情!笆路州p重緩急”,那么,緊急的事情與重要的事情之間,到底應該先做哪件事情呢?當然第一個要做的一定是既緊急又重要的事情。當一個人或企業(yè)天天都在處理這些問題的時候,就表示其時間管理并不是那么的理想,我們必須學會如何把重要的事情變得緊急,這時就是在做高生產力的事情了。對我們來說,制度的確立可謂是高生產力的事情,當我們用科學、完善的制度來管理各項企業(yè)事務時,許多緊急、煩瑣、棘手的事情也就可以按照制度來解決,這樣,企業(yè)就避免在層層請示和級級審批中浪費寶貴的生產力了。當然,制度的制訂與完善需要較長時間,即便是神圣莊嚴的法律,自制定以來也是經過了數次的修訂的,一次制定就達到最好最完善也是不可能,如果客觀形勢確實發(fā)生變化與制度的規(guī)定相沖突時,則要與時俱進,及時作出相應的解釋或者修改,從而使制度能夠繼續(xù)指導實際工作。
6、與時俱進,勇于創(chuàng)新。事物總是在變化中不斷發(fā)展的,世上沒有一成不變的事物。俗話說:“只有做不到,沒有想不到”,有句廣告詞說得很好:“心有多大,舞臺就有多大”!說的就是理想與創(chuàng)造。人類從食不裹腹、衣不蔽體的原始社會進化到各種物質極大豐富的文明社會,難道不是理想與創(chuàng)造所成就的嗎?裹足不前、墨 ……(未完,全文共2860字,當前僅顯示1819字,請閱讀下面提示信息。
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