辦公室主任競職演講稿[水利電業(yè)]

目錄/提綱：……
一、有一定的理論基礎(chǔ)和較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)
二、具備辦公室主任職位要求的綜合素質(zhì)及能力
三、有多年的辦公室工作經(jīng)歷，熟悉辦公室業(yè)務(wù)
四、思維敏捷，身體健康，精力充沛
二是加強(qiáng)管理，提高工作效率
三是立足本職，當(dāng)好服務(wù)員
四是把好“關(guān)口”，當(dāng)好“窗口”
……

　　請投我信任的一票
　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們：
　　大家好！
　　感謝大家對我的信任和支持，給我這個(gè)機(jī)會，參加競聘演講。我叫朱玉紅，今年29歲，中共黨員，毛南族，大學(xué)本科，經(jīng)濟(jì)師職稱。93年畢業(yè)分配到廣西水電技工學(xué)校工作，先后任電力專業(yè)科老師、辦公室秘書、團(tuán)委書記、黨委辦公室主任。2001年調(diào)到區(qū)公司工作，任辦公室秘書，2003年任辦公室副主任。工作期間曾榮獲區(qū)直機(jī)關(guān)工委、區(qū)水利廳、學(xué)校及公司授予的先進(jìn)工作者、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀教師、優(yōu)秀員工等獎(jiǎng)項(xiàng)10項(xiàng)。今天我本著鍛煉自己，為大家服務(wù)的宗旨站在這里，競選辦公室主任，希望能得到大家的支持。
　　辦公室是公司政務(wù)和事務(wù)的聯(lián)接點(diǎn)，是融合參謀助手、協(xié)調(diào)督辦、服務(wù)職責(zé)的綜合管理部門。參
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力和文字綜合能力，能綜合協(xié)調(diào)處理好公司對外關(guān)系，和有關(guān)單位建立良好的工作關(guān)系，在工作中，得到他們的支持和幫助。去年我有幸受到水利廳人教處邀請成為《水利水電科普知識》一書編寫委員會的委員，負(fù)責(zé)該書部分章節(jié)的編寫工作，大大提高了我的文字水平。
　　三、有多年的辦公室工作經(jīng)歷，熟悉辦公室業(yè)務(wù)
　　我先后有在學(xué)校辦公室、企業(yè)辦公室工作的經(jīng)歷，在辦公室工作時(shí)間累計(jì)達(dá)六年，有較豐富的辦公室工作經(jīng)驗(yàn)。 在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，我的工作不斷進(jìn)步，工作能力得到很大提高。由于工作出色，連續(xù)兩年被評為公司優(yōu)秀員工，其中2003年還是公司中層干部的優(yōu)秀員工代表之一。
　　四、思維敏捷，身體健康，精力充沛
　　我思維敏捷，能較快接受新事物，具有開拓精神，同時(shí)我年富力強(qiáng)，身體健康，精力充沛，有較強(qiáng)的事業(yè)心和工作責(zé)任感。
　　優(yōu)勢固然重要，但僅有優(yōu)勢也難以在工作中做出成績，要使辦公室工作有序開展，作為辦公室主任，還必須有自己的工作思路。假如我當(dāng)選公司辦公室主任，我將從以下方面開展工作：
　　一是獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，當(dāng)好參謀助手
　　辦公室是公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀部，作為辦公室領(lǐng)導(dǎo)，要針對公司各階段的中心工作，站在一定的高度，分析思考問題，為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，同時(shí)要結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，注意調(diào)查分析，對種種情況進(jìn)行科學(xué)判斷，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，當(dāng)好參謀助手。此外，我認(rèn)為作為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，另一個(gè)重要的職責(zé)就是把領(lǐng)導(dǎo)從繁雜事務(wù)中解脫出來，讓領(lǐng)導(dǎo)把主要精力用在抓大事，謀大局上和對突發(fā)、偶發(fā)事情的處理中。
　　二是加強(qiáng)管理，提高工作效率。
　　工作效率是辦公室工作質(zhì)量的核心，提高辦公室工作效率我的想法是從以下三方面著手：
　　第一，進(jìn)一步建立健全規(guī)章制度，使辦公室工作走向規(guī)范化、制度化。
　　辦公室工作面寬事雜，只有加強(qiáng)管理，才能保證工作寬而不推諉，雜而有序。如果我當(dāng)選辦公室主任，我將努力提高管理水平，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)改進(jìn)工作方法，通過規(guī)章制度，崗位職責(zé)，結(jié)合工作目標(biāo)管事、管人，規(guī)范工作程序，理順工作關(guān)系，提高工作效率。
　　第二，當(dāng)好管家。
　　今年是公司的管理年，如何降低管理成本，增收節(jié)支是管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。目前的公司辦公室融合著經(jīng)理工作部和行政部的職能，掌管著車輛、電話、辦公用品、耗材等的管理，沒有嚴(yán)格的管理制度和增收節(jié)支的概念，勢必造成不必要的浪費(fèi)，作為公司內(nèi)部管理的負(fù)責(zé)人，要科學(xué)規(guī)范管理，控制成本，作一名讓領(lǐng)導(dǎo)、員工放心的管家。
　　第三，抓好辦公自動化，實(shí)現(xiàn)信息化管理。
　　目前，區(qū)公司分三個(gè)地點(diǎn)辦公，50家所屬公司分散四處，按照現(xiàn)行的辦公條件，比如發(fā)一份傳真給所屬公司，至少每個(gè)公司需打1個(gè)電話，耗費(fèi)半天的時(shí)間，工作效率低下，管理成本很高。因此，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，推行辦 ……（未完，全文共2346字，當(dāng)前僅顯示1491字，請閱讀下面提示信息。收藏《辦公室主任競職演講稿[水利電業(yè)]》）