xx廠行政述職報告

目錄/提綱：……
一是員工收入達12000元，比去年略有提高
二是合理利用互助金5800元，解決了部分員工的燃眉之急
三是完成了8項降塵工程，改善了員工的作業(yè)環(huán)境
四是投資5000余元，加大職工之家，圖書室的投入，為員工提供了精神食糧
五是對原煤、裝車系統(tǒng)和化驗室的暖氣進行了改造
（一）抓煤質(zhì)、提售價、以質(zhì)增效
（二）抓銷售、增銷量促銷保量
一是抓電煤外銷，保證銷售主渠道---電煤指標的完成
二是抓地銷，為礦多創(chuàng)收現(xiàn)金
（三）降成本保指標管理創(chuàng)效
（四）抓質(zhì)量促安全爭優(yōu)達標
二是加強了職工安全教育，增強職工自保、互保、聯(lián)保意識
三是安檢、群網(wǎng)、青崗員發(fā)揮監(jiān)察職能作用，全面圍剿“三違”
四是加大了安全處罰力度，堅持安全責(zé)任連帶追究曝光制度
五是質(zhì)量標準化逢十必檢，嚴格執(zhí)行手遞手交接班制度，促進了質(zhì)量標準化工作的提高
（五）強管理促生產(chǎn)環(huán)節(jié)暢通
……

　　2006年行政述職報告
　　2006年，* 廠認真貫徹公司“四會”、礦“三會”精神，嚴格遵循銷售公司“四統(tǒng)一”政策。結(jié)合本廠實際，按照“抓煤質(zhì)，提售價，降成本，增效益”總體工作思路，統(tǒng)一布署，扎實工作，圓滿完成全年各項工作任務(wù)。下面我代表廠行政述職如下：
　　2006年的主要工作
　　（1）接納井口入廠原煤174.5萬噸，比去年超接41萬噸，而且五年來未出現(xiàn)虧噸現(xiàn)象。（2）商品煤銷量完成179.4萬噸，比去年增加8.4萬噸，創(chuàng)歷史最高記錄。（3）商品煤售價完成124.19元／噸，比去年提高36.77元／噸。（4）成本比計劃節(jié)余10萬元。（5）實現(xiàn)了安全生產(chǎn)4700天。（6）職工人均收入達12000元，比去年同期提高1000元。（7）量化考核、以分計獎力度加大，從每名職工工資中拿出20元錢，參與獎金二次分配，真正體現(xiàn)了量化考核，以分計酬效果。（8）堅持了銷售、檢斤人員的定期輪崗120人次，連續(xù)五年銷售領(lǐng)域未發(fā)生違紀事件。（9）廠長獎
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一位，主要因為市場銷售形勢好轉(zhuǎn)，只有提高售價才能提高員工收入，提高售價的唯一途徑就是抓好煤炭質(zhì)量。對外，嚴格執(zhí)行《**毛煤采樣、化驗管理細則》，發(fā)揮了有效的監(jiān)督機制，增強了兩個井口從源頭抓煤質(zhì)意識，對內(nèi)從增強全員煤質(zhì)意識教育入手，教育員工盡職盡責(zé)，樹立“下一道工序就是用戶”的思想，增強員工煤質(zhì)意識、市場意識、憂患意識。其次，井下采樣人員一日三班對各工作面定時采樣、化驗，為礦煤質(zhì)考核提供了準確可靠的數(shù)據(jù)資料，并嚴格執(zhí)行“以卡計價”、“超灰扣產(chǎn)”制度；101機尾司機加強了對入廠原煤的監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)沙巖，水濕煤及時通知調(diào)度，請求解決，該落地的落地，避免了過篩分；選煤車間發(fā)揮了101機尾139選矸系統(tǒng)作用，加大了205手選矸石力度，把手選含矸率，篩分質(zhì)量與當(dāng)班工人的當(dāng)日獎金分數(shù)掛起鉤來；選煤、裝車、調(diào)度三方做到了勤溝通、勤聯(lián)系，保證煤種合理匹配入倉，計量準確，連續(xù)五年不虧噸；加大清倉力度，保證裝車速度和質(zhì)量，杜絕了質(zhì)級糾紛。同時增強了風(fēng)選品牌效益觀念，最大限度地利用好，使用好風(fēng)選設(shè)備，開足風(fēng)選馬力，發(fā)揮風(fēng)選效能，為提高煤質(zhì)發(fā)揮了作用。
　�。ǘ┳ヤN售、增銷量促銷保量
　　為實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，實施了 “兩步走”銷售戰(zhàn)略。一是抓電煤外銷，保證銷售主渠道---電煤指標的完成。二是抓地銷，為礦多創(chuàng)收現(xiàn)金。
　　抓電煤外銷，重點放在抓車皮上。加強與平煤銷售公司的溝通與聯(lián)系，努力爭得車皮，爭得銷量。加強與* 站、* 段的密切合作，暢通各個外部運輸環(huán)節(jié)，做到多請車、勤調(diào)車、快配車。內(nèi)部加強管理，保證了原煤、篩分各生產(chǎn)運輸環(huán)節(jié)的暢通，保證了裝車速度，提高了車皮周轉(zhuǎn)率。
　　抓好地銷工作。在保證* 電廠這一銷售主渠道的同時，保持了與* 電廠、*熱電廠、**等幾大客戶的聯(lián)系，見縫插針，加大了地銷，地銷達16萬噸，為礦回擾了大量現(xiàn)金。
　�。ㄈ┙党杀颈Ｖ笜斯芾韯�(chuàng)效
　　為強化成本經(jīng)營管理，按礦承包指標把全年指標首先細化分解到各車間（隊），一次性包死，實行超罰節(jié)獎20％管理制度。其次出臺了《經(jīng)營管理辦法》、《量化考核以分計獎辦法》和12個相配套的專項管理辦法，突出規(guī)章制度治理作用，嚴格把好成本管理制度關(guān)、計劃關(guān)、審批關(guān)、支領(lǐng)關(guān)、監(jiān)督檢查關(guān)等七道關(guān)口。機車油脂、配件和機修的機械設(shè)備配件占全廠總成本的80％以上。對此，我們制定了油脂專項管理辦法，對油脂實行日報工、報加油、并把油耗與工時反映在調(diào)度報表上，配件嚴格執(zhí)行審核和交舊領(lǐng)新制度。三、加大了量化考核力度，從每名員工工資中拿出20元錢參與獎勵分配，員工當(dāng)家理財?shù)呢?zé)任意識明顯增強。
　　加強銷售領(lǐng)域管理，嚴格執(zhí)行集團公司“四統(tǒng)一”政策。當(dāng)天結(jié)算、當(dāng)天報量，日清日結(jié)。對銷售、檢斤人員堅持輪崗制度，杜絕了違紀行為。
　　抓好勞動組織整頓，各車間堅持三天一報工，當(dāng)天出勤工數(shù)、獎金分數(shù)當(dāng)天在各車間公開欄上公開。
　�。ㄋ模┳ベ|(zhì)量促安全爭優(yōu)達標
　　安全工作是天字號工程。多年來，我們始終擺正了安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與穩(wěn)定的關(guān)系，扎扎實實的抓好安全工作。一是加強了干部現(xiàn)場管理和安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，加大了現(xiàn)場跟班檢查不安全隱患的力度。二是加強了職工安全教育，增強職工自保、互保、聯(lián)保意識。三是安檢、群網(wǎng)、青崗員發(fā)揮監(jiān)察職能作用，全面圍剿“三違”。四是加大了安全處罰力度，堅持安全責(zé)任連帶追究曝光制度。五是質(zhì)量標準化逢十必檢，嚴格執(zhí)行手遞手交接班制度，促進了質(zhì)量標準化工作的提高。六是每月堅持開展“文明機械號”、“優(yōu)秀包機組” 評選活動，促進質(zhì)量標準化工作上標準。
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