目錄/提綱:……
一、對工業(yè)和項目發(fā)展的感受
一是基礎(chǔ)好
二是思路清
三是矛盾大
二是規(guī)模企業(yè)發(fā)展突破還不夠
三是工業(yè)發(fā)展的瓶頸制約尚未完全解題,這種瓶頸制約尤其以土地和資金為主
四是前景廣
二、認真做好下步的工業(yè)項目和招商引資工作
(二)拓寬三條擴張道路
三是走好招商擴張華鎣工業(yè)的道路
二要做好大工業(yè)企業(yè)的文章
三要做好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移這篇文章
三是招商方式上重點突出小分隊招商和以商招商,通過招商來實現(xiàn)全市工業(yè)發(fā)展的擴張
(三)創(chuàng)新抓好四類項目的管理舉措
一是有序推出一批竣工項目
二是要加快在建項目的進度
三是確保新招商項目早日開工
四是抓好項目的儲備工作
(四)突破制約發(fā)展的五大瓶頸
一要創(chuàng)新資金籌措渠道,解決好資金瓶頸問題
二是解決土地制約的瓶頸
四是政策瓶頸
五是人才瓶頸
……
在全市工業(yè)項目和招商引資工作會上的講話
一、對工業(yè)和項目發(fā)展的感受
一是基礎(chǔ)好。華鎣限額以上工業(yè)無論是總產(chǎn)值或是增加值,從絕對額來講占了廣安的1/4,從增長速度來看領(lǐng)先于全市的水平,成為了全市工業(yè)發(fā)展的排頭兵。從項目角度講,近年來尤其是近一兩年來,不論是爭取的項目、或是布點的項目,也或是正在實施的項目,都取得很好的成績,招商引資工作連續(xù)排名廣安市第一,這些為我們下一步的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。二是思路清。市委市政府立足華鎣市情,提出了符合華鎣實際的工業(yè)強市發(fā)展戰(zhàn)略,并圍繞這一戰(zhàn)略全面推進經(jīng)濟發(fā)展。我們的項目工作,包括篩選、編制項目,爭取項目,實施項目,也是立足于華鎣市情。我們的招商引資工作圍繞市委市政府提出的發(fā)展戰(zhàn)略,針對性地破解了招商難題。實踐已經(jīng)證明,我們的這些思路是正確的。三是矛盾大。近年來,全市工業(yè)發(fā)展、項目建設(shè)和招商引資
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個重要因素,資源、交通優(yōu)勢明顯,全市上下人心思變、人人思發(fā)展的大環(huán)境和干部素質(zhì)總體較高是我市工業(yè)發(fā)展前景廣闊的重要方面。
二、認真做好下步的工業(yè)項目和招商引資工作
、鍒猿謨蓚不動搖。首要的是要堅持發(fā)展目標不動搖。這個目標包括兩個方面,一方面是立足今年的近期發(fā)展目標不動搖,確保發(fā)展全年目標的實現(xiàn)。另一方面就是立足中期發(fā)展規(guī)劃目標不動搖,到2010年實現(xiàn)總量100個億、位居全省前50位的發(fā)展目標。如果按照2003-2005年的發(fā)展速度,我們的發(fā)展目標是可以能夠?qū)崿F(xiàn)的。第二就是堅持發(fā)展思路不動搖。工業(yè)強市和項目支撐是我們的既定發(fā)展思路,這一點我們必須毫不動搖地堅持下去。如果我們在工業(yè)強市方面走不出一條路子,那確實有負于全市36萬人民的希望。我市今后的發(fā)展重點仍然在工業(yè),突破口也在工業(yè),這是無可爭議的,這是由華鎣的市情所決定的,全市上下都要把思想統(tǒng)一到這一點上來。
。ǘ┩貙捜龡l擴張道路。作為全市工業(yè)的發(fā)展,無論是經(jīng)濟總量的擴張,還是單個企業(yè)的擴張,都要堅持三條腿并進。第一就是走技改之路,做大現(xiàn)有企業(yè)。無論是資源型的礦山企業(yè)或是發(fā)展較好的非礦山企業(yè),都要走好技改之路,以內(nèi)涵型擴大再生產(chǎn)做大規(guī)模企業(yè)。在這方面,經(jīng)貿(mào)局一定要牽好頭,突出重點,制定近細選粗的規(guī)劃,做到有計劃推進。第二就是走外延型擴大再生產(chǎn)之路,抓好一大批新上項目建設(shè),包括抓好在建項目建設(shè)。搞項目建設(shè)要遵循“抓大不放小”的原則行事,在抓好大項目的同時,我們也不能放棄小的項目,如果一味地抓大而不放小也不現(xiàn)實。第三是走好招商擴張華鎣工業(yè)的道路。在招商對象方面要做好“三篇文章”,一要做好重慶這篇文章,我們要認真研究如何承接重慶的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,如何抓好與重慶產(chǎn)業(yè)配套的工業(yè)發(fā)展,我們不能一味寧可當雞頭,不可做牛尾。在做重慶這方面文章方面,我們要多向鄰水學(xué)習 。二要做好大工業(yè)企業(yè)的文章。結(jié)合我市工業(yè)發(fā)展的規(guī)劃、支柱以及我市的資源結(jié)構(gòu),有目的地對全國一些同類型大企業(yè)進行跟蹤,隨時了解這些大企業(yè)的發(fā)展信息,然后有目的地主動出擊。三要做好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移這篇文章。無論是重慶地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移還是沿海地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,我們都要主動做好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的承接工作。第三是招商方式上重點突出小分隊招商和以商招商,通過招商來實現(xiàn)全市工業(yè)發(fā)展的擴張。
。ㄈ﹦(chuàng)新抓好四類項目的管理舉措。一是有序推出一批竣工項目。二是要加快在建項目的進度。三是確保新招商項目早日開工。四是抓好項目的儲備工作。
。ㄋ模┩黄浦萍s發(fā)展的五大瓶頸。第一要創(chuàng)新資金籌措渠道,解決好資金瓶頸問題。一方面是要解決好企業(yè)發(fā)展融資問題;另一方面就是要解決好政府融資的問題,切實整合好政府掌握的各類資源,將其有效地轉(zhuǎn)化為資本,合理地調(diào)整
財政支出結(jié)構(gòu),力爭把更多的錢用在項目的前期準備和項目的爭取上,用少量的錢換更多的錢,這叫“釣魚理論”,以實現(xiàn)財政資金融通的裂變。二是解決土地制約的瓶頸。已經(jīng)報批的要想辦法盡快拿下來,工業(yè)園區(qū)和非工業(yè)園區(qū)用地要抓緊整理上報,落實專人跟蹤,確保園區(qū)今年項目用地,同時還要思考明年新上項目所需用地問題。三是解決環(huán)境瓶頸,環(huán)境是主要是政務(wù)服務(wù)方面,當然也包括 ……(未完,全文共2648字,當前僅顯示1683字,請閱讀下面提示信息。
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