紀檢監(jiān)察論文--對紀檢監(jiān)察文化建設的實踐與思考

目錄/提綱：……
一、多種因素催生了紀檢監(jiān)察文化建設新任務
二、推進紀檢監(jiān)察文化建設的初步實踐
（一）推進精神文化建設，提煉塑造紀監(jiān)精神
（二）推進激勵文化建設，多措施鼓勵創(chuàng)先爭優(yōu)
（三）推進行為文化建設，形成共同的行為規(guī)范
（四）推進制度文化建設，營建良好的運行機制
（五）推進環(huán)境文化建設，創(chuàng)造和諧優(yōu)美氛圍
三、紀檢監(jiān)察文化建設的體會和啟示
……

　　紀檢監(jiān)察文化論文--對紀檢監(jiān)察文化建設的實踐與思考
　　[內容摘要]：紀檢監(jiān)察文化，從廣義上是指紀檢監(jiān)察人在長期實踐過程中形成和發(fā)展起來的_意識，并在這種意識驅動下所創(chuàng)造的一切成果；從具體上是指紀檢監(jiān)察人在實踐中培育形成并共同遵守的價值觀念、行為方式、團隊精神和制度規(guī)范的總稱。紀檢監(jiān)察文化是文化建設與紀檢監(jiān)察建設相結合的產物，是近年來催生的一種新型文化現(xiàn)象。適應構建和諧社會和和諧團隊的需要，適應發(fā)揮文化力量和文化建設方式優(yōu)越性的需要，適應文化建設主體人文素質的提高與需求，適應管理發(fā)展的柔性化趨勢的需要，從紀檢監(jiān)察人實際出發(fā)，立足當前，著眼根本和長遠，紀檢監(jiān)察文化建設命題的提出具有歷史必然性。按照“ 精神鼓舞、目標激勵、理念支撐、制度規(guī)范、氛圍烘托 ”的思路，分精神文化、行為文化、激勵文化、制度文化、環(huán)境文化五大板塊有步驟、有計劃地整體系統(tǒng)推進，目標核心是“ 兩個提升 ”（提升紀檢監(jiān)察人素質，提升紀檢監(jiān)察組織管理水平），形成時代特色和地方特色鮮明的紀檢監(jiān)察素質文化和管理文。推進紀檢監(jiān)察文化建設意義深遠，有利于實現(xiàn) “ 三個全面發(fā)展 ”，對紀檢監(jiān)察機關將帶來革命性的深刻變化。
　　文化是一種歷史現(xiàn)象，不同的歷史時期、歷史階段和不同的領域、行業(yè)、人群有不同的文化。紀檢監(jiān)察文化，從廣義上是指紀檢監(jiān)察人在長期實踐過程中形成和發(fā)展起來的_意識，并在這種意識驅動下所創(chuàng)造的一切成果；從具體上是指紀檢監(jiān)察人在實踐中培育形成并共同遵守的價值觀念、行為
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地對待；另一方面，當前及今后一段時期，是我國全面建設小康社會、構建和諧社會、實現(xiàn)現(xiàn)代化建設戰(zhàn)略目標的關鍵時期，政治、經濟、社會的深刻變化對紀檢監(jiān)察機關和干部隊伍提出了新的更高的要求，為形勢所迫，無論從主觀還是客觀方面看，提高紀檢監(jiān)察人素質的愿望和需求也愈來愈強烈，尤其是對文化的需求度、認可度、接受度顯著上升。聯(lián)系所處的時代背景和承擔的任務要求，與作為主體和受眾雙重角色的紀檢監(jiān)察人的素質提高和需求上升相適應，以文化建設的方式切入，符合紀檢監(jiān)察人的心理需求，很容易引起高度認同和深度接納。
　　四是適應管理發(fā)展的柔性化趨勢的需要。從經驗管理到科學管理，從科學管理到文化管理，從以強制為主要特征的剛性管理到以內在激勵、自我控制、啟發(fā)主動自覺為主要特征的柔性管理，是管理發(fā)展的一大趨勢和方向。用文化的手段、從文化的層面和角度加強紀檢監(jiān)察隊伍管理，在紀檢監(jiān)察領域植入柔性管理理念，是文化管理在紀檢監(jiān)察工作中的具體體現(xiàn)，是與時俱進、推動紀檢監(jiān)察管理自身發(fā)展的必然產物。這樣把紀檢監(jiān)察組織管理置于更深的背景、更寬的領域、更新的視覺來進行整體系統(tǒng)考慮，更注重戰(zhàn)略性、根本性和長期性，更體現(xiàn)科學化、民主化和人性化。
　　二、推進紀檢監(jiān)察文化建設的初步實踐
　　*地處川東，向來地靈人杰，文化底蘊厚重。紀檢監(jiān)察文化是在*這塊“四川省文化先進縣”厚土上生長的一朵奇葩。紀檢監(jiān)察文化建設，從命題提出到具體實踐，在我縣進行了初步嘗試，以“弘揚紀檢精神，打造強優(yōu)團隊，凸顯職能作用，當好忠誠衛(wèi)士”為總體奮斗目標，以開展大密度讀書學習、大強度培訓提高、大跨度崗位練兵、大力度建章立制等四大活動為載體，以抓學習、強培訓、嚴管理、重實踐、建規(guī)章為主要措施，分精神文化、行為文化、激勵文化、制度文化、環(huán)境文化五大板快有步驟、有計劃地整體系統(tǒng)推進，目標核心是“兩個提升”（提升紀檢監(jiān)察人素質，提升紀檢監(jiān)察組織管理水平），形成時代特色和地方特色鮮明的紀檢監(jiān)察素質文化和管理文化。
　�。ㄒ唬┩七M精神文化建設，提煉塑造紀監(jiān)精神
　　教育引導提煉紀監(jiān)精神。廣泛發(fā)動、引導、啟發(fā)，通過理念灌輸、廉政警句、人生格言等外在形式，教育影響紀檢監(jiān)察人的精神追求。通過參觀考察革命圣地、愛國主義教育基地等活動，教育紀檢監(jiān)察人增強角色意識、責任意識、使命意識和宗旨意識。從*特有的嘉陵江文化、龍舟文化和*精神中吸取豐富養(yǎng)分，提煉*紀監(jiān)精神。利用讀書會、宣講會、交流會、研討會、知識競賽、有獎征文競賽、作風整頓等形式多樣的活動，緊密聯(lián)系思想、工作實際，加強理想信念、職能職責、紀律作風教育。在“七一”前夕，組織全系統(tǒng)干部職工開展紀監(jiān)精神論壇和“做黨的忠誠衛(wèi)士，當群眾的貼心人”主題演講活動，強化職業(yè)精神教育，以紀檢監(jiān)察人特有的方式慶祝黨的生日。通過多形式的教育引導，培育和弘揚紀檢監(jiān)察職業(yè)精神，形成全系統(tǒng)共同認同的價值觀念和精神追求。目前“*紀監(jiān)精神”正在討論形成過程中。
　　實踐培育升華紀監(jiān)精神。立足本職，面向全局，廣泛深入開展實踐活動，特別是崗位練兵活動，讓紀檢監(jiān)察干部在火熱的實踐和反腐敗斗爭一線經受鍛煉和考驗。2005年以來，抽派1名干部到省紀委信訪室上掛鍛煉，2名領導到縣工業(yè)集中區(qū)工作，1名干部到一企業(yè)掛職鍛煉，并抽調多名基層紀檢監(jiān)察負責人到縣紀委鍛煉，培養(yǎng)和樹立紀監(jiān)干部 “一切圍繞發(fā)展，一切為了發(fā)展，一切服務發(fā)展”的意識。突出開展“做黨的忠誠衛(wèi)士，當群眾的貼心人”主題實踐活動。以實踐活動為載體，用實踐來統(tǒng)一思想、統(tǒng)率行動，并進行有意識的引導，把服務政治、經濟、文化、社會建設和人民群眾的具體實踐過程變?yōu)榕嘤蜕A紀監(jiān)精神的過程。
　�。ǘ┩七M激勵文化建設，多措施鼓勵創(chuàng)先爭優(yōu)
　　以目標激勵。用抓經濟工作的理念抓非經濟工作，在紀檢監(jiān)察工作中全面推行目標化管理和重點工作矩陣制管理，著力構建科學、簡便、易行的考核評價體系，發(fā)揮目標管理的導向激勵和綜合調節(jié)作用，推進團隊運行規(guī)范化、制度化。從2006年開始，具體工作從主副兩條線展開，主線由縣委縣政府牽頭，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級各部門參與，以責任制為載體和抓手，將全年黨風廉政建設和反腐敗任務分解到各級領導和各部門頭上；副線由縣紀委監(jiān)察局牽頭，全縣紀檢監(jiān)察組織和干部參與，落實到委局領導、各室和縣級部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀檢監(jiān)察組織頭上。細化了對各紀檢監(jiān)察組織的工作考核辦法，制定了對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級各部門落實黨風廉政建設工作的考核和責任追究辦法，對重要工作實行項目負責制，領導與項目責任人逐一簽訂責任書，確保抓落實。
　　以待遇激勵。把工作情況特別是目標考核結果與政治經濟待遇緊密掛鉤，在提拔重用、崗位選擇、外出考察學習、評先評優(yōu)、表彰獎勵等方面體現(xiàn)差別性。堅持在干中識別人、憑實績用人的導向，開展“學先進、比先進、趕先進”活動，多措施鼓勵創(chuàng)先爭優(yōu)，形成想干事、能干事、干成事有發(fā)展，不想干事、不能干事、干不成事受懲罰的氛圍。在委局，實行中層干部輪崗交流和空缺職位競爭上崗，2006年4月，對委局機關空缺的中層干部職位實行公開競爭，引導干部在競爭中成長，4名年輕干部通過競爭走上了中層干部崗位。近兩年，從委局交流提拔了4名干部。注意政治激勵、精神激勵與解決實際問題相結合，在政策允許范圍內不斷改善職工福利，免費為在職和離退休職工進行全面體檢， ……（未完，全文共7992字，當前僅顯示2807字，請閱讀下面提示信息。收藏《紀檢監(jiān)察論文--對紀檢監(jiān)察文化建設的實踐與思考》）