在企業(yè)管理年會上得講話

目錄/提綱：……
一、要適應形勢，提高認識，推進和完善企業(yè)管理創(chuàng)
二、加強領導，深入推廣，將企業(yè)管理成果轉化為經
三、在經營管理中認真執(zhí)行績效考核制度，逐步實現(xiàn)管理制度創(chuàng)新
四、建立學習型企業(yè)，提高經營者經營管理水平，實現(xiàn)人力資源開發(fā)的創(chuàng)新
……

　　在公司企業(yè)管理年會上的講話
　　2006年3月2日
　　今天，公司召開2005年度企業(yè)管理年會，會上發(fā)布了2005年度企業(yè)管理成果，并對獲獎成果進行了表彰獎勵，首先我代表公司黨委和公司向在這次會上受到表彰的經營管理成果的獲獎者表示熱烈祝賀。這次活動很有意義，通過這次活動對公司2005年經營管理成果進行了一次認真總結和集中展示，同時通過對成果的發(fā)布，使大家都來參與企業(yè)管理有關課題的討論和研究，為企業(yè)管理成果的認同和推廣提供了保證。
　　2005年企業(yè)管理課題立項后，得到了公司及基層各級領導的廣泛重視，這些成果中的絕大部分已運用到公司的經營和管理中，產生了較好的經濟效益和社會效益，對公司加強經營管理、提高企業(yè)創(chuàng)新能力起到了積極作用。中外成功企業(yè)的經驗告訴我們，無論是老企業(yè)要保持活力，還是新企業(yè)要迅速發(fā)展，根本出路在于創(chuàng)新，創(chuàng)新已成為鑄造企業(yè)核心競爭力的根本途徑。2005年，我們在企業(yè)管理上實現(xiàn)了兩個方面的創(chuàng)新：一是材
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略663字，正式會員可完整閱讀）……　
這次活動，使我公司企業(yè)管理工作上了一個臺階，公司各級領導要一如既往地把這項工作抓實抓好，促使依靠管理，創(chuàng)新創(chuàng)效活動取得更大的成效，為公司經濟效益的提高作出更大的貢獻。我也衷心希望公司各級管理者要加強業(yè)務知識的學習，不斷提高自己，克服浮躁心氣，腳踏實地搞好本職工作，不斷發(fā)現(xiàn)、總結企業(yè)管理工作中存在的問題，提出解決措施，在創(chuàng)新創(chuàng)效活動中取得更大成績。
　　對于今后的企業(yè)管理工作，我提出以下幾點意見：
　　一、 要適應形勢，提高認識，推進和完善企業(yè)管理創(chuàng)
　　新。
　　企業(yè)管理的創(chuàng)新包括多種創(chuàng)新內容，結合我公司的實際，在規(guī)范經營管理、降低運行成本、提升企業(yè)競爭力、樹立企業(yè)形象等領域實現(xiàn)觀念的創(chuàng)新、思路的創(chuàng)新、管理方法和管理模式的創(chuàng)新是我們企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。2006年我們還要在管理方法上有新的突破，從經營管理的角度確定新的研究課題，課題必須從本單位的實際出發(fā)，圍繞方針目標和存在的實際問題，運用科學的理論和方法開展活動，要緊跟時代的脈搏，不斷創(chuàng)新，不能老一套、舊模式，成果上創(chuàng)新要體現(xiàn)科技含量，技術進步。如工程施工的網(wǎng)絡化管理、企業(yè)的盈虧平衡分析、現(xiàn)代化管理方法的應用、投資項目經濟效益評價、全面預算管理等項目均與公司的生產經營有密切的聯(lián)系，可以確定為企業(yè)管理研討項目。所有項目在年初立項，從問題的提出、項目的實施過程、達到的效果等幾個方面深入地研究探討，使每一個成果都來源于實踐、指導實踐，并起到示范作用，榜樣作用，以真正提高我們的各項管理水平，逐漸向先進的企業(yè)管理模式靠攏。同時，企業(yè)管理研討項目要注重向生產過程中延伸，在科研、新產品開發(fā)，生產運行、質量管理等方面也要結合公司的實際，開展管理創(chuàng)新活動，使公司的各項管理工作再上一個新的臺階。
　　二、加強領導，深入推廣，將企業(yè)管理成果轉化為經
　　濟效益。
　　2005年企業(yè)管理成果已經發(fā)布，其中需要進行深入
　　推廣的項目很多。單車核算、成品油管理、材料管理、安全文化、綠色服務、單項成本核算分析等項目已經取得了一些成功的經驗，要在2006年繼續(xù)推廣應用，使項目在實踐中不斷完善，逐漸形成我們固有的管理方法，以規(guī)范經營管理、降低成本消耗。2006年，公司所屬單位所有車輛都必須實行單車核算制度，完善核算_，規(guī)范管理，規(guī)范運作，逐步實現(xiàn)精細管理。材料集中采購制度要進一步完善，2006年采購成本仍要有所下降。成品油管理要加強定額管理，所有非生產車輛月度用油量按車輛型號、運行狀況一次性核定，單車用油不再追加計劃，嚴格控制成品油的使用。單項工程成本核算要在**大隊、**公司全面推廣，做到單項工程收入明晰，成本明晰、利潤明晰，確保工程成本的真實性。
　　三、在經營管理中認真執(zhí)行績效考核制度，逐步實現(xiàn)管理制度創(chuàng)新。
　　打破年終兌現(xiàn)獎發(fā)放的平均主義，認真執(zhí)行公司的《經營管理及考核辦法》，按年初簽定的業(yè)績責任合同上的經營指標和管理指標確定各單位的經營評價系數(shù)，作為對該單位整體兌現(xiàn)的系數(shù)。2006年我們將要討論下發(fā)公司的《經濟責任追究管理辦法》，對違反公司有關管理制度，在經營管理方面、財務管理以及其它管理方面存在違規(guī)違紀的行為按照責任追究制度嚴格處理，以建立高效的決策機制、激勵機制、監(jiān)督機制和約束機制，逐步實現(xiàn)企業(yè)的制度創(chuàng)新。
　　四、建立學習型企業(yè)，提高經營者經營管理水平，實現(xiàn)人力資源開發(fā)的創(chuàng)新。
　　現(xiàn)代企業(yè)管理是以人為本的管理，職工的素質尤其是經營者的素質決定著企業(yè)的興衰�，F(xiàn)在是知 ……（未完，全文共2927字，當前僅顯示1860字，請閱讀下面提示信息。收藏《在企業(yè)管理年會上得講話》）