黨總支述職報告

目錄/提綱：……
一、實施“堡壘工程”，為企業(yè)改革發(fā)展提供組織保證
二、實施“中心工程”，做好思想工作，營造和諧發(fā)展氛圍
三是強化安全思想教育
三、實施“凝聚工程”，構筑穩(wěn)定內部環(huán)境
一是由經(jīng)營組和經(jīng)營廠長牽頭，成立的經(jīng)營管理小組
二是由安檢站和安全廠長牽頭成立的安全執(zhí)紀小組
三是由政工組和工會主席牽頭成立的工作效能監(jiān)察小組
四、創(chuàng)建學習型企業(yè)，增強企業(yè)學習力和競爭力
一是抓教育培訓
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　　廠2005年總支述職報告
　　廠現(xiàn)有基層黨支部8個，黨員84人，積極分子23人。2005年，廠黨總支按照礦黨委年初提出的全面構建“實效型”政治工作新格局的工作要求，結合本單位實際，確定了“圍繞一個中心，發(fā)揮三項職能，實施三大工程，開展一個活動”的總體要求，從服務、促進、保證全廠生產經(jīng)營、安全管理工作大局出發(fā)，圍繞中心工作的重點，難點和熱點問題開展工作，把“求真務實”貫穿于黨建，思想政治工作，精神文明建設的各個環(huán)節(jié)，積極探索和實踐“實效型”政治工作新路子，為各項指標的實施提供了堅強的政治保證，精神動力和智力支持。下面我代表廠總支述職如下：
　　2005年主要指標完成情況
　　（1）接納井口入廠原煤174.5萬噸，比去年超接41萬噸，杜絕了虧噸。（2）商品煤總銷量179.4萬噸。創(chuàng)歷史最高紀錄。（3）是商品煤售價（電煤不含稅）完成124.19元／噸，比去年超36.77元／噸。（4）成本比計劃節(jié)余10萬元。（5）員工人均收入12000元，比去年略有提高。（6）截止2005年12月31日，已實現(xiàn)安全生產4700天。（7）黨建、思想政治工作斐然�！捌咭弧睆S黨總支獲礦“十佳黨組織”稱號，選樹了市級“五一”女職工勞動獎
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位淘汰。去年3月，我們實施干部交流9人次，提職5人，免職2人，末位1人。
　　3、抓典型
　　通過開展“優(yōu)秀員工”、“十佳青工”、“三個一”的評選，激發(fā)了廣大員工干好工作的積極性，在全廠營造了比、學、趕、幫、超的良好氛圍。兩年來，我廠已先后有42人獲“優(yōu)秀員工”稱號。鉗工班長郭濤，工作認真負責，積極肯干，不怕臟累，不僅圓滿完成了檢修任務，還協(xié)助車間完成多項技改工程，被礦授予“十佳青工”和“好班長”光榮稱號，成為員工學習的榜樣。同時建立激勵機制，實施廠長獎勵基金，對獲優(yōu)秀包機組，文明機號的司機，每人每月給予15元的嘉獎；機修車間在完成設備檢修維護任務的基礎上加獎20分；對獲“優(yōu)秀員工”稱號的，給予浮動一級工資的獎勵；對在技改中做出突出貢獻的人實行單項嘉獎；并對在礦級以上競賽活動中取得名次的員工，廠將兌現(xiàn)本人同等資金獎勵。例如，在6月礦安全匯演中對于在礦獲500元獎勵的員工，廠兌現(xiàn)了同等獎勵。
　　4、抓載體
　　以礦“雙模雙十佳”活動為載體，加大了黨員先進性教育，以上黨課、重溫入黨誓詞等形式，增加黨員黨性觀念。把黨員先進性教育與深化黨員責任區(qū)、黨員示范崗活動相結合；同黨員掛牌上崗相結合；同黨組織整頓、實施黨員先鋒工程相結合。廠總支把黨員還安排在苦臟累險，責任心強等重要崗位上去，讓他們發(fā)揮作用，多得實惠。活動中廣大黨員,佩戴黨微標志，樣樣工作搶在前，干在先；煤質書記**分管地銷煤、煤廠子工作，身居要職，處處以黨員身份要求自己，廉潔自律，不徇私情，敢于同不良行為做斗爭，在去年地銷煤銷售量達16萬噸的情況下，未出現(xiàn)違章違紀現(xiàn)象，被公司、礦樹為廉政標兵典型。機修主任共產黨員張文宏整日摸爬滾打在現(xiàn)場，每年義務獻工達200多個，去年他又親自參與指導完成大小技改項目8項，為廠創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益。黨員**，從礦房地產調入*廠，手選三年來，工作盡職盡責，無論是撿矸子還是看機械號，毫無怨言，處處發(fā)揮帶頭作用，并主動要求到最關鍵101主皮帶上去，不僅保證井口正常開機，還促進了質量標準化工作的提高，被公司授予優(yōu)秀共產黨員稱號。車間重點積極分子司磅員**立足本崗，默默奉獻，10多年來，未發(fā)生跑冒滴漏現(xiàn)象，并同工友一起研制了“重復過磅計量法”，今年3月8日被市總工會授予女職工“五一”勞動獎章獲得者�；顒拥拈_展，達到了提高黨員素質，加強基層黨組織建設，服務員工群眾，促進各項工作的目標要求，
　　二、實施“中心工程”，做好思想工作，營造和諧發(fā)展氛圍
　　實施“中心工程”，緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展這一工作中心，以“釋疑、解惑、鼓勵”為主要內容，扎實開展思想工作，營造和諧發(fā)展氛圍。
　　首先，我們圍繞“銷售形勢好了，煤不愁銷了”這些阻礙企業(yè)發(fā)展的思想障礙，開展了富有成效的工作，結合黨委提出的“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”，在一定范圍內開展了以“銷售市場好了，我們應該做什么”為主題的大討論活動，以討論促進觀念轉變，通過開展“我為提高煤質獻良策”活動，使廣大干部員工煤質意識得到增強，在全廠形成了“一切圍繞市場轉，一切為了效益干”的理念，形成只有“提高煤質才能創(chuàng)效”的理念，被廣大員工所接受。其次深入開展形勢任務教育，結合公司、礦“三會”精神，開展了“改制與發(fā)展”戰(zhàn)略懇談會，使廣大干部員工對公司的形勢有了正確的了解，消除了一些員工大腦中的“煤賣了，收入沒增加”的模糊認識，維護了穩(wěn)定。三是強化安全思想教育。加大了班前安全戴帽，全員安全培訓力度，提高了員工安全意識。開展了別具特色的班前安全“點評”活動，一日一題一點評，增強了安全教育的實效性。組織開展了“我與事故決裂”，安全活動周，安全咨詢日，安全知識競賽，安全快板、小品等豐富多采，喜聞樂見的安全活動，規(guī)范了員工的行為，使安全親情教育有了新的載體。還提出了“安全是企業(yè)第一效益，員工第一福利”，“安全是碗，效益是飯”的安全理念，為安全工作指明了方向，為促進安全生產起到了應有的作用。
　　三、實施“凝聚工程”，構筑穩(wěn)定內部環(huán)境
　　實施“凝聚工程”，堅持“三貼近”原則，以解難、暖心、順氣為工作要點，最大限度地凝聚人心，推進企業(yè)改革進程，推動企業(yè)健康有序發(fā)展。
　　開展“暖人心、聚民心工程”，增強了思想政治工作的針對性、實效性。做到“三必訪”，即員工思想有包袱必訪、家庭有困難必 ……（未完，全文共4543字，當前僅顯示2295字，請閱讀下面提示信息。收藏《黨總支述職報告》）