激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性--人是最寶貴的財富

目錄/提綱：……
一、充分發(fā)揮人力資源部的戰(zhàn)略職能
二、重視挑選和培訓(xùn)新員工
三、巧妙利用良性沖突
二是重視溝通
三是引入競爭，制造“鯰魚效應(yīng)”
四是變革組織結(jié)構(gòu)
四、培訓(xùn)是最好的福利
五、物質(zhì)激勵和榮譽激勵相結(jié)合
……

　　
　　人是最寶貴的財富
　　在全球經(jīng)濟日益密切的今天，國家與國家之間綜合國力的競爭在某種程度上越來越表現(xiàn)為企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而企業(yè)之間的競爭最終取決于人才的競爭。只有擁有一流人才并能發(fā)揮他們的潛能的企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
　　中國加入wto，對于中國企業(yè)界的影響巨大而深遠。農(nóng)業(yè)、金融業(yè)、電信業(yè)、汽車行業(yè)等等，都已經(jīng)或?qū)⒁?jīng)受外國企業(yè)的沖擊。狼已經(jīng)來了！如何轉(zhuǎn)變成狼，成為能夠與狼共舞的強者，是中國企業(yè)迫切需要解決的問題。根據(jù)德勤公司2002年1月的調(diào)查，wto后中國企業(yè)認為在管理上面臨的挑戰(zhàn)中，融資是第一位，而人力資源管理被排在第二位或者第三位。但德勤公司通過對全球近20年來成長最快的200家公司的跟蹤調(diào)查發(fā)現(xiàn)，他們的成功秘訣，不是靠財力，而是靠人力。這說明國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)意識到人力資源的重要性，但重視程度仍然不夠。
　　中國加入wto之后，大批跨國公司正在進入中國市場，他們憑借高薪、品牌優(yōu)勢和完善的員工
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最為關(guān)鍵的是，傳統(tǒng)人事工作是從行政工作角度來處理的，而人力資源管理更多是從效益方面來考慮的。而且，人力資源管理屬于企業(yè)的戰(zhàn)略管理范疇，因此更多地要從企業(yè)的長遠利益出發(fā)，為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。人力資源管理需要長期投入才能見效。
　　從重復(fù)的、技術(shù)含量低的日常事務(wù)性管理中解脫出來后，人力資源管理部門需要致力于強化企業(yè)文化、增強企業(yè)凝聚力、培養(yǎng)員工的忠誠度、激發(fā)員工的創(chuàng)造力、形成內(nèi)部良性競爭_等工作，將面臨著對制度、政策和規(guī)章進行巨大調(diào)整的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)需要堅持人力資源部是利潤中心的理念，不斷提高人力資源管理人員的素質(zhì)，加大人力資源部門對企業(yè)的影響力。
　　需要注意的是，人力資源管理并不僅僅是人力資源部門的事，也不僅僅反映為相應(yīng)的規(guī)章制度，它存在于一個企業(yè)的各個地方、各個部門，而人力資源部應(yīng)該是企業(yè)整個管理過程中的主要協(xié)調(diào)者和推動者。因為每位經(jīng)理每天怎樣與自己的下屬一起工作，直接影響到員工對企業(yè)的滿意度，以至于決定其是否到其它地方另某高就，所以人力資源管理的工作是和每位經(jīng)理的日常工作分不開的。為此，需要企業(yè)各部門的經(jīng)理共同支持和參與人力資源管理，每位經(jīng)理都應(yīng)該是人力資源部經(jīng)理。人力資源部應(yīng)該對各個部門經(jīng)理進行培訓(xùn)，貫徹企業(yè)文化和人力資源管理策略，透過各部門經(jīng)理實現(xiàn)基本的人力資源管理。
　　充分發(fā)揮人力資源部的戰(zhàn)略職能，加以對人力資源管理的投資力度，才能在這個人才決勝時代把握先機。
　　二、重視挑選和培訓(xùn)新員工
　　適度的人員流動，猶如人體的新陳代謝，對公司有好處。所以每個公司都會不斷有人員離開，也會不斷吸收新員工。新員工的挑選和培訓(xùn)是人力資源管理的重要一環(huán)，因為他們帶來新的想法，更容易接受企業(yè)文化，他們將是企業(yè)的財富。ibm、intel、微軟、惠普、西門子等大公司都非常重視新員工的招聘和培訓(xùn)，不惜投入大量的人力、物力和財力。而正是這些某些企業(yè)看來是浪費的舉動，保證了這些公司的長期成功。
　　選擇新員工時必須嚴格甄選，因為人力資源是一種投資，謹慎的投資才能有好的回報。國際著名公司在招聘時，往往要對應(yīng)征者進行多次面試，從不同方面考察他們的素質(zhì)和能力，有時總裁甚至親自出馬，面試應(yīng)征者。在錄用的過程中，應(yīng)征者的能力并非決定因素，因為能力是可以通過培訓(xùn)和實踐提高的，應(yīng)征者的人品和素質(zhì)更為重要，它決定了應(yīng)征者潛在的能力。招聘人員應(yīng)向應(yīng)征者展示企業(yè)文化，觀察此種文化對應(yīng)征者的吸引力，作為錄用的參考依據(jù)之一。如果新員工無法融入到企業(yè)文化當(dāng)中，就很難長期工作或者做出好成績。因此一些國際大公司更愿意招收剛畢業(yè)的大學(xué)生，因為他們是“白紙”，具有很好的可塑性。考慮企業(yè)文化的同時應(yīng)盡量保證員工的多樣性，如性格、知識背景等，這樣企業(yè)文化才會更有生命力，更有利于企業(yè)的發(fā)展。雖然一流的公司需要一流的員工，但決不是那種雖然具有第一流的能力，卻對接受這份工作仍然猶豫不決的人。為此，整個錄取程序通常包含兩部分---吸引和勸阻。即要讓應(yīng)征者既了解到公司的實力，同時又要告訴他們將要面臨非常嚴格的要求，這樣有利于他們以正確的心態(tài)加入公司。
　　對于畢業(yè)生來說，剛剛進入職場踏入社會，他們就像一張白紙一樣，不同的企業(yè)文化會著上不同的色彩和圖像，從一個校園學(xué)子轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人。新員工在剛來企業(yè)的一個過渡期內(nèi)將會依自己對企業(yè)的感受和評價來選擇自己如何表現(xiàn)、決定自己是否要在公司謀發(fā)展還是當(dāng)跳板，而公司的企業(yè)文化、管理行為將會影響新員工在工作中的態(tài)度、績效、人際關(guān)系等。因此如果企業(yè)想追求員工和企業(yè)的雙贏，企業(yè) ……（未完，全文共5362字，當(dāng)前僅顯示1883字，請閱讀下面提示信息。收藏《激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性--人是最寶貴的財富》）