縣農(nóng)村信用社分社主任三年任期目標(biāo)

　　
　　縣農(nóng)村信用社分社主任三年任期目標(biāo)
　　2007年是我縣人事制度改革的進(jìn)一步深化和又一次具體實踐，充分證明我縣農(nóng)村信用社公開、公平、公正的競爭機(jī)制和人才選拔機(jī)制已經(jīng)建立并得以順利推行。我參加此次競聘，目的有兩個：一是想展示一下自己的能力。我到縣聯(lián)社已有10年多的時間，已經(jīng)適應(yīng)了縣聯(lián)社的工作環(huán)境，我并不是為了和任何人爭位子；二是想通過我和在座各位的共同參與，使真正懂經(jīng)營、善管理、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才脫穎而出，建立起一支年輕化、知識化
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上升100萬元，爭取存款總量逐年上升。由于比較清楚該地區(qū)的情況，由于自然資源與人文資源的開發(fā)在2004到2006年已經(jīng)開發(fā)，主要原因該地區(qū)的交通環(huán)境已經(jīng)形成，土地征用，農(nóng)民建房都初具規(guī)模。對比前三年的數(shù)據(jù)有所下降。
　　⑵貸款目標(biāo)。
　　a、**分社
　　實施信貸資金營銷策略，三年內(nèi)增加貸款300萬元，。加大盤活不良資產(chǎn)工作力度。在三年不良貸款有所下降。
　　b、**分社
　　實施信貸資金營銷策略，三年內(nèi)增加貸款230元，加大盤活不良資產(chǎn)工作力度。在三年不良貸款有所下降。
　�、前僭J款收息
　　努力收回貸款利息，爭取使百元貸款收息達(dá)到9%左右
　　上述主要經(jīng)營目標(biāo)均無大的政策因素變化，無大的不可抗拒的自然災(zāi)害等影響外，力爭完成。
　　2、內(nèi)部管理目標(biāo)，制度管理。任期內(nèi)，遵守執(zhí)行內(nèi)控制度，特別是對信貸、財務(wù)、安全、風(fēng)險防范等制度進(jìn)行嚴(yán)格組織實施執(zhí)行，實現(xiàn)信用社依法經(jīng)營，按章辦事，規(guī)范操作，安全運行的管理機(jī)制。
　　二、主要措施
　　1、強(qiáng)化“存款立社”思想，實現(xiàn)存款的穩(wěn)步增長，強(qiáng)化宣傳、強(qiáng)化服務(wù)，樹立優(yōu)勝劣汰的競爭意識，采取以存引貸，上門服務(wù)，代辦業(yè)務(wù)，提供信息增強(qiáng)軟件設(shè)施等手段，全方位、多渠道籌措資金，實現(xiàn)存款的穩(wěn)步增長。
　　2、狠抓資產(chǎn)質(zhì)量提高，確保收入的按期實現(xiàn)，對不良資產(chǎn)的清收，一、是要用足用活政策，利用政策盤活不良資產(chǎn)；二、是借助各方力量進(jìn)行清收，最大限度盤活資產(chǎn)；三、是確保增量資產(chǎn)質(zhì)量，杜絕和遏制增量資產(chǎn)發(fā)生新的沉淀。
　　3、提高隊伍素質(zhì)。一是要長抓不懈地開展“職業(yè)道德教育活動，使愛崗敬業(yè)成為職工的自覺行動；二是搞好崗位練兵活動；
　　4、加強(qiáng)“三防一�！比朔�、物防、技防到位，為保障農(nóng)村信用社資金財產(chǎn)和員工人身安全，從思想上、政治上、全局上、戰(zhàn)略上重視安全保衛(wèi)工作。一是保證制度 ……（未完，全文共1571字，當(dāng)前僅顯示998字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣農(nóng)村信用社分社主任三年任期目標(biāo)》）