××集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理制度

目錄/提綱：……
一、本制度是公司培訓(xùn)指導(dǎo)性文件，是公司開(kāi)展員工培訓(xùn)工作的依據(jù)
四、培訓(xùn)采取層層落實(shí)制，人力資源部行使組織、督導(dǎo)職能
一、培訓(xùn)目的：
二、培訓(xùn)方式：
一、新員工在到崗之前必須進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)原則上不準(zhǔn)上崗
三、培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：
四、如情況許可，將安排新員工到生產(chǎn)基地進(jìn)行參觀
一、工作主要內(nèi)容：
二、培訓(xùn)前期準(zhǔn)備工作：
三、培訓(xùn)結(jié)束后的工作
五、培訓(xùn)紀(jì)律：
六、請(qǐng)假規(guī)定：
七、處理辦法：
一、培訓(xùn)計(jì)劃制定：
四、培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)包含以下幾個(gè)方面內(nèi)容：
一、各級(jí)培訓(xùn)實(shí)施工作，人力資源部培訓(xùn)主管全面負(fù)責(zé)，經(jīng)理監(jiān)督指導(dǎo)
三、各級(jí)培訓(xùn)主要內(nèi)容：
四、培訓(xùn)計(jì)劃具體實(shí)施步驟：
一、公司培訓(xùn)工作實(shí)行考核制
二、培訓(xùn)工作考核內(nèi)容構(gòu)成：
三、對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容，采取不同形式的考核，主要形式有：口試、筆試、實(shí)踐操作三種形式
四、培訓(xùn)考核結(jié)果應(yīng)用途徑：
一、培訓(xùn)評(píng)估分兩個(gè)階段進(jìn)行，分為培訓(xùn)前評(píng)估、培訓(xùn)效果評(píng)估
二、培訓(xùn)效果評(píng)估分反應(yīng)、學(xué)習(xí)、行為、結(jié)果四個(gè)方面進(jìn)行：
四、培訓(xùn)評(píng)估表（附表六－1、附表六－2）
二、培訓(xùn)檔案統(tǒng)一歸人資部管理過(guò)往年度培訓(xùn)檔案交公司檔案室保管
一、外派培訓(xùn)人員產(chǎn)生辦法：
二、外派培訓(xùn)人員資格：
三、審批程序：
四、外派培訓(xùn)人員履行責(zé)任：
五、費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)：
六、對(duì)外派人員實(shí)施再培訓(xùn)考核，具體考核辦法參照《外派培訓(xùn)考核細(xì)則》 ……

　　第一章 總則
　　一、本制度是公司培訓(xùn)指導(dǎo)性文件，是公司開(kāi)展員工培訓(xùn)工作的依據(jù)。
　　二、公司從總體上按培訓(xùn)組織主體分為內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)；內(nèi)部培訓(xùn)分為新員工入司培訓(xùn)和在職培訓(xùn); 在職培訓(xùn)又分為a、b、c三級(jí)培訓(xùn)。按培訓(xùn)實(shí)施要求分為員工素質(zhì)型培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)技能型培訓(xùn)、自我提高型培訓(xùn)；按培訓(xùn)教育推廣強(qiáng)度分為普及教育、選擇性教育、強(qiáng)制性教育。
　　三、a級(jí)培訓(xùn)的對(duì)象為高層管理人員，b級(jí)培訓(xùn)的對(duì)象為中層管理人員，c級(jí)培訓(xùn)的對(duì)象為部門普通員工。
　　四、培訓(xùn)采取層層落實(shí)制，人力資源部行使組織、督導(dǎo)職能。
　　五、人力資源部培訓(xùn)工作的管理項(xiàng)目包括集團(tuán)各部、各分公司的a、b、c三級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，外派培訓(xùn)的組織、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估、考核。
　　第二章 培訓(xùn)目的、方式
　　一、培訓(xùn)目的：
　　1.實(shí)現(xiàn)員工對(duì)公司企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同；
　　2.實(shí)現(xiàn)員工對(duì)公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)的掌握；
　　3.提高員工專業(yè)知識(shí)水平，增強(qiáng)員工崗位工作能力，改善員工的工作績(jī)效；
　　4.端正員工的工作態(tài)度，提高員工的工作熱情和培養(yǎng)員工協(xié)
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教學(xué)場(chǎng)所及教學(xué)設(shè)施是否完善。
　　7.處理有關(guān)臨時(shí)性工作。
　　三、培訓(xùn)結(jié)束后的工作。
　　1.搜集購(gòu)買并保管培訓(xùn)資料，包括書籍、圖片、光盤、錄象帶等。
　　2.外出學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)理念。
　　四 、兼職培訓(xùn)講師的選擇與激勵(lì)
　　1.在集團(tuán)各部、各分公司中選擇兼職講師，所有被選中的講師均有義務(wù)為公司進(jìn)行培訓(xùn)授課，不得以任何理由推拒。
　　2.兼職培訓(xùn)教師應(yīng)具備良好的語(yǔ)言表達(dá)能力，傳授能力，具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，崗位工作業(yè)績(jī)突出。
　　3. 為調(diào)動(dòng)內(nèi)部兼職講師參與培訓(xùn)的積極性，內(nèi)部兼職講師每講一次，集團(tuán)將給予人民幣三十元的獎(jiǎng)勵(lì)，并且在當(dāng)月工資中直接體現(xiàn)。
　　4.由人力資源部組織，每季度對(duì)兼職培訓(xùn)講師進(jìn)行一次評(píng)估，評(píng)選出的優(yōu)秀講師將給予5-10分季度考核加分。
　　5.對(duì)兼職培訓(xùn)講師集團(tuán)在年終考核中將給予適當(dāng)?shù)募臃�，�?duì)與培訓(xùn)內(nèi)容有關(guān)的外派培訓(xùn)機(jī)會(huì)，公司將優(yōu)先選派。
　　五、培訓(xùn)紀(jì)律：
　　1.培訓(xùn)時(shí)不準(zhǔn)吸煙。
　　2.接受培訓(xùn)人員應(yīng)提前到達(dá)培訓(xùn)指定場(chǎng)所并簽到。
　　3.手機(jī)必須調(diào)至震動(dòng)狀態(tài)，接聽(tīng)電話要求到走廊。
　　4.培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)根據(jù)公司對(duì)員工儀容儀表要求著裝。
　　5.在規(guī)定培訓(xùn)時(shí)間內(nèi)，不準(zhǔn)從事與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的事情，即使是本職的業(yè)務(wù)工作，也不能在培訓(xùn)時(shí)間內(nèi)開(kāi)展。
　　六、請(qǐng)假規(guī)定：
　　1.特殊情況不能參加培訓(xùn)人員，部門經(jīng)理以上級(jí)別必須到總裁處請(qǐng)假。
　　2.其他員工必須到本部門經(jīng)理處和人力資源部請(qǐng)假。
　　七、處理辦法：
　　1.培訓(xùn)遲到者，按集團(tuán)考勤制度處理。
　　2.第一次無(wú)故不參加培訓(xùn)者在集團(tuán)給予通報(bào)批評(píng)處分。
　　3.第二次無(wú)故不參加培訓(xùn)者，員工季度考核得分扣2分；主管級(jí)別季度考核得分扣5分；部門負(fù)責(zé)人以上級(jí)別季度考核得分扣10分。
　　4.連續(xù)三次無(wú)故不參加培訓(xùn)者，員工處罰20元；主管級(jí)別處罰50元；部門負(fù)責(zé)人以上級(jí)別處罰100元；直接在當(dāng)月工資中體現(xiàn)，同時(shí)取消外派培訓(xùn)資格。
　　5.對(duì)請(qǐng)假?zèng)]有參加培訓(xùn)者，人力資源部提供培訓(xùn)資料，由各分公司、部門負(fù)責(zé)人或指定專人一周內(nèi)進(jìn)行補(bǔ)陪，結(jié)束后必須上交一份培訓(xùn)評(píng)估總結(jié)至人資部。
　　第五章 培訓(xùn)計(jì)劃
　　一、培訓(xùn)計(jì)劃制定：
　　1.培訓(xùn)計(jì)劃分年度培訓(xùn)計(jì)劃、季度培訓(xùn)計(jì)劃、月份培訓(xùn)計(jì)劃。
　　2.a級(jí)、b級(jí)年度培訓(xùn)計(jì)劃由人資部根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)研制定，每年的十二月二十五日之前上報(bào)主管副總裁審核，總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。
　　3.集團(tuán)、分公司各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定年度c級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，每年的十二月二十日之前上報(bào)人力資源部，人資部審核并匯總，待總裁批復(fù)后執(zhí)行。
　　4.季度、月份培訓(xùn)計(jì)劃按照年度培訓(xùn)計(jì)劃推進(jìn)落實(shí)，人資部負(fù)責(zé)督導(dǎo)。
　　二、新員工入司培訓(xùn)計(jì)劃由人資部培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)制定，報(bào)人資經(jīng)理審核，組織部門是人資部。
　　做培訓(xùn)計(jì)劃的同時(shí)，應(yīng)考慮合理的培訓(xùn)預(yù)算，企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃，應(yīng)在培訓(xùn)預(yù)算支持范圍內(nèi)開(kāi)展。
　　三、培訓(xùn)計(jì)劃的制定大致分以下幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行：培訓(xùn)需求調(diào)查，分析反饋信息、制定培訓(xùn)解決方案，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行溝通和確認(rèn)。同時(shí)，上一年度的培訓(xùn)總結(jié)和已開(kāi)展的培訓(xùn)小結(jié)可作為同類培訓(xùn)的參考資料。
　　四、培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)包含以下幾個(gè)方面內(nèi)容：
　　培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對(duì)象、計(jì)劃參與人數(shù)、培訓(xùn)名稱、培訓(xùn)級(jí)別、培訓(xùn)課程名稱、課程內(nèi)容簡(jiǎn)介、師資來(lái)源、培訓(xùn)教師、授課形式、授課時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)資金預(yù)算、考核形式、負(fù)責(zé)部門、其它培訓(xùn)要求及說(shuō)明。
　　五、為保證培訓(xùn)計(jì)劃確實(shí)可行、實(shí)用，在調(diào)研培訓(xùn)需求時(shí)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，遵照集團(tuán)各部、各分公司的實(shí)際需求，重點(diǎn)考慮因素如下：
　　1.充分了解員工個(gè)人自然狀況：受教育程度、從業(yè)經(jīng)歷，特長(zhǎng)，在本企業(yè)工作年限。
　　2.員工在崗工作勝任度，包括接受能力、適應(yīng)程度、反應(yīng)能力、熟練技巧；
　　3.了解員工學(xué)習(xí)態(tài)度及個(gè)人發(fā)展志向；
　　4.崗位工作中存在的問(wèn)題和不足。
　　第六章 培訓(xùn)實(shí)施
　　一、各級(jí) ……（未完，全文共6031字，當(dāng)前僅顯示2118字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《**集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理制度》）