保衛(wèi)部個人述職

　　尊敬的董事長、總經理，各位同仁。今天在這里將我2006年履職福蘭德假日酒店保衛(wèi)部經理的工作，從作風及思想建設、主要工作業(yè)績、存在的問題、2007年工作打算四個方面作如下述職，請大家審議：
　　一、作風及思想建設情況
　　本人自酒店5月份開始籌備，加入福蘭德假日酒店以來，帶頭嚴格要求自己，從我做起，在本部門內部樹正氣，嚴格要求員工。樹立為酒店服務的思想，扎實地作好各項工作。
　　1、勤政廉潔，勇于奉獻。自上任開始就從制度建設入手，
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在業(yè)務學習上加強知識，提高業(yè)務技能,樹立一盤棋的思想，哪里需要那里去，在施工期間抓獲盜竊3起罰款金額1600元，處理打架事件30起，都已處理完畢，酒店開業(yè)至今收取 出租車款7050元，都已上繳到財務部。
　　在日常工作中采取因人施教，分析人員的心理狀況，采取不同的方式方法消除部門員工心里不安全因素，培養(yǎng)協(xié)同作戰(zhàn)的能力。不管是在應急突發(fā)性事件還是協(xié)助各部工作都達到了統(tǒng)一行動，協(xié)同作戰(zhàn)的目的。
　　2、消防工作
　　為了進一步認真落實《消防法》的規(guī)定，做到防患于未然，提高全員意識，教育酒店全體員工自上而下，從思想上重視，狠抓防火工作，在施工期間抓獲違規(guī)操作6起，罰款金額600元。消防安全培訓150次，下發(fā)整改通知書12份都已整改。開業(yè)時對現(xiàn)有的28具滅火器一次性換粉，總價700元。購買滅火器128具，總價7040元，滅火器箱子50個，總價3300元。接受職能部門檢查3次，基本保證酒店消防設施到位，為12月份市消防局對酒店驗收工作、經營工作打下了良好基礎。
　　3、衛(wèi)生工作
　　保衛(wèi)部要做好周圍的環(huán)境衛(wèi)生，還要做好宿舍衛(wèi)生，此項工作還不到位，環(huán)境衛(wèi)生時好時壞，宿舍衛(wèi)生較差，我們采取設宿舍長督促此項工作嚴格執(zhí)行宿舍管理規(guī)定。我們有信心做好次項工作
　　三、存在的問題
　　1、員工隊伍缺少穩(wěn)定。
　　2、對突發(fā)性事件缺乏應變能力。
　　3、還要加強業(yè)務知識學習，提高自身管理水平。
　　4、要狠抓酒店的消防安全工作，把各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)，員工的防火意識淡薄，就身邊的火災事故做為案例，使廣大員工意識到“火猛于虎”的道理，增強防火的重要性、必要性。
　　5、在日常值勤時細節(jié)性的工作不到位。（主要文明值勤、標準化上崗）
　　四、2007年工作打算
　　1、加強員工隊伍建設，安全防范體系建立健全各部組織機 ……（未完，全文共1564字，當前僅顯示994字，請閱讀下面提示信息。收藏《保衛(wèi)部個人述職》）