縣信用聯(lián)社2006年工作總結(jié)及2007年工作計劃

目錄/提綱：……
一、基本情況
二、主要工作任務(wù)完成情況、采取的措施及取得的經(jīng)驗
（一）端正方向，改進服務(wù)，支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)工作扎實細致
（二）強化監(jiān)督，堵塞漏洞，案件治理和風險防范工作不斷加強
（三）嚴格管理，清舊堵新，信貸資產(chǎn)質(zhì)量逐步提高
（四）廣泛宣傳，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使信合形象深入人心
（五）突出重點，搶抓進度，完善法人治理結(jié)構(gòu)和票據(jù)兌付考核工作運行順利
（六）深入調(diào)研，選點培養(yǎng)，清理農(nóng)村信用代辦站試點工作穩(wěn)步實施
三、當前工作存在的主要問題和建議
四、2007年工作計劃
（一）指導(dǎo)思想
（二）任務(wù)目標
（三）工作措施
……

　　縣信用聯(lián)社2006年工作總結(jié)及2007年工作計劃
　　2006年是落實“十一五”規(guī)劃的開局之年，也是省聯(lián)社正式運作以來健全_、強化管理的重要一年，同時又是我們神池縣農(nóng)村信用社按照全心全意為“三農(nóng)”服務(wù)，一心一意謀“信合”發(fā)展的總體要求，堅持科學發(fā)展觀和開拓創(chuàng)新的經(jīng)營理念，促進信用社穩(wěn)健、和諧、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年。年初以來，我們在省、市聯(lián)社的正確指導(dǎo)下，在各級黨委、政府的支持、幫助下，在銀監(jiān)部門的有效監(jiān)管下，認真落實省聯(lián)社各項工作部署，緊密結(jié)合本轄實際，圍繞“加強內(nèi)部管理、注重協(xié)調(diào)發(fā)展、強化檢查監(jiān)督、提升經(jīng)營效益”的基本思路，進一步扎實細致地做好各項工作，取得了深化改革穩(wěn)步推進、支農(nóng)服務(wù)力度加大、各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展、經(jīng)營效益不斷提升的顯著成效。
　　一、基本情況
　　我們以年初確立的全年工作指導(dǎo)思想和總體目標為指針，緊密結(jié)合本縣實際，量化任務(wù)目標，制定工作細則，強化督查指導(dǎo)，逐項予以落實。同時，縣聯(lián)社緊密結(jié)合本轄工作實際，及早動手，周密部署，明確目標，突出重點，細致認真地開展工作。一是及早下發(fā)各類文件。為保持各項工作的連續(xù)性、可行性，縣聯(lián)社年初認真回顧上年工作，在總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距的基礎(chǔ)上，制定下發(fā)了《2006年工作安排意見》、《2006年工作目標責任制實施辦法》、《信用社主任任期目標責任制考核辦法》、《關(guān)于進一步引深案件專項治理的通知》、《關(guān)于開展預(yù)防職務(wù)犯罪和治理商業(yè)賄賂的實施方案》、《2006年度不良貸款清收考核辦法》、《縣鄉(xiāng)兩級法人換屆工作實施方案》、《清理整頓代辦站實施辦法》等文件，詳細安排各個階段的工作。二是通過會議研究、安排、部署各項工作。我們定期、不定期組織召開信用社主任會議及貸款五級分類、案件專項治理等各類專業(yè)會議，召集信用社主要負責人一起集思廣益，圍繞省、市
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局為著力點，以調(diào)整新思路、加大 “三農(nóng)”投入為突破點，想農(nóng)民所想，急農(nóng)民所急，供農(nóng)民所需，實施三大舉措，引導(dǎo)和幫助廣大農(nóng)民發(fā)展生產(chǎn)、持續(xù)增收，協(xié)調(diào)推進農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，實現(xiàn)新農(nóng)村建設(shè)目標。截至10月底，全社各項貸款余額22912萬元，較年初凈增2870萬元，90%以上投向“三農(nóng)”，其中：凈投放農(nóng)戶種養(yǎng)業(yè)貸款1700萬元，農(nóng)村個體工商戶和私營企業(yè)貸款800萬元，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)貸款160萬元。三大舉措是：
　　1、多予、少取、放活，把信貸支農(nóng)服務(wù)做實做細�！岸嘤琛�，就是積極籌措信貸資金，擴大“三農(nóng)”貸款總量，并確保 “三農(nóng)”貸款的比例不低于75%。毫不夸張的說，凡有貸款需求的農(nóng)戶，只要符合貸款條件，都可以適時從我縣農(nóng)村信用社貸到款；“少取”，就是切實減輕農(nóng)民負擔，對 “三農(nóng)”貸款，特別是農(nóng)戶小額信用貸款，適當降低利率浮動幅度，減輕農(nóng)民利率負擔，千方百計讓利于農(nóng)；“放活”，就是靈活放貸，方便農(nóng)民貸款。一是繼續(xù)推行“基層農(nóng)村社憑證管貸，城內(nèi)社聯(lián)審放貸”的信貸策略，凡持證農(nóng)戶不必再履行貸款審查、審批手續(xù)，有貸款需求時，可直接到柜臺辦理。二是擴大農(nóng)戶貸款的審批權(quán)限，縮短審批時間，將基層社的審批權(quán)限每筆1萬擴大到2萬，審批時間5天縮短為1天。
　　2、扎實搞好評級授信，盡力滿足“三農(nóng)”資金需求。我們不斷加快農(nóng)戶信用等級評定工作步伐，繼續(xù)做好農(nóng)戶小額信用貸款和農(nóng)戶聯(lián)保貸款的推廣，邊評定邊發(fā)放，及時滿足農(nóng)民、農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟所需資金。同時根據(jù)本地農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展實際、農(nóng)戶信用等級、農(nóng)村信用社資金實力等情況，及時調(diào)整農(nóng)戶小額信用貸款限額和等級，在核定的信用貸款額度內(nèi)，隨到隨辦、不誤農(nóng)時，盡力滿足“三農(nóng)”合理資金需求。
　　3、拓展中小企業(yè)市場，擴大支農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域。加大對個私企業(yè)的扶持和培育，有效支持了一批有特色的科技農(nóng)業(yè)，市場農(nóng)業(yè)，以及農(nóng)副產(chǎn)品深加工項目，提高農(nóng)信社在縣域經(jīng)濟的貢獻度。如：東湖鄉(xiāng)的瑞陽奶牛養(yǎng)殖場、凱祥淀粉加工廠、太平莊鄉(xiāng)的永紅屠宰廠，龍泉鎮(zhèn)的永慶家具廠，全縣大小200多座胡油加工廠、100多個月餅加工點、10個養(yǎng)殖小區(qū)、500多個養(yǎng)羊100只以上養(yǎng)殖大戶。
　�。ǘ⿵娀O(jiān)督，堵塞漏洞，案件治理和風險防范工作不斷加強
　　我們把案件專項治理、商業(yè)賄賂治理、加大稽核監(jiān)督力度、做好“三防一�！弊鳛榉婪讹L險的重中之重來抓，確保業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運行和信合一方平安。
　　1、堅持不懈地抓好案件專項治理工作。3月20日 “全國農(nóng)村合作金融機構(gòu)案件專項治理工作電視電話會”后，我們迅速行動，認真組織，深入開展風險排查，重點圍繞員工管理、經(jīng)營管理、安全防范、案件排查、內(nèi)控機制、問題糾改六個方面，采取信用社自查與縣聯(lián)社復(fù)查相結(jié)合方式對轄內(nèi)所有信用社、營業(yè)部、分社、代辦站及全體員工進行了一次案件專項治理“回頭看”自查。我們嚴格按照省市聯(lián)社、銀監(jiān)部門的組織安排，特別是按照銀監(jiān)會對防范操作風險13條工作的檢查內(nèi)容，針對在自查中發(fā)現(xiàn)個別信用社存在的操作不規(guī)范、賬戶核對率較低、貸款形態(tài)不實等問題，逐社分析原因，全面落實責任，提出糾改建議，加大糾改力度，堅決杜絕此類問題的再度發(fā)生。9月12日“省聯(lián)社案件專項治理電視電話會”后，我們按照市聯(lián)社的安排意見，及時下發(fā)了《在全縣農(nóng)村信用社進一步引深案件專項治理工作的通知》，要求各基層信用社結(jié)合旺季“三收”工作，突出信貸管理、財務(wù)管理、三防一保、員工管理四個工作重點，對違規(guī)放貸、不合理開支等行為，守、押、運等重點環(huán)節(jié)，信貸、會計、出納等敏感部位進一步深挖細究，徹底堵住案件發(fā)生的源頭。同時，縣聯(lián)社還特別強調(diào)，對查出的舊案，處理決不留情，堵住新案的決心，毫不動搖。通過扎實有效地開展工作，實現(xiàn)“嚴格規(guī)范操作、杜絕案件發(fā)生，完善內(nèi)控制度、增強自律能力，健立長效機制、提升管理水平，端正經(jīng)營理念、促進穩(wěn)健經(jīng)營”的案件專項治理工作目標。
　　2、深入開展商業(yè)賄賂專項治理工作。我們根據(jù)省、市聯(lián)社及市銀監(jiān)部門的安排，制定出臺了《治理商業(yè)賄賂專項治理工作實施方案》，成立領(lǐng)導(dǎo)組，召開動員會，周密部署此項工作。我們緊密結(jié)合行業(yè)特點和工作實際，把此項工作作為改進行業(yè)作風、優(yōu)化金融服務(wù)、防范各類案件以及從源頭上預(yù)防和懲治腐敗的重要任務(wù)，在全轄信用社營造了治理商業(yè)賄賂專項工作的濃厚氛圍。全縣信用社正確把握政策界限，正確把握輿論導(dǎo)向，正確把握治理方向,緊密聯(lián)系行業(yè)實際，不斷豐富專項治理的具體內(nèi)容，堅持把治理商業(yè)賄賂與開展社會主義榮辱觀教育相結(jié)合，與整頓行業(yè)作風紀律、樹立良好形象相結(jié)合，與開展案件專項治理工作相結(jié)合，與改善金融服務(wù)、支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合，通過自我教育、自我檢查、自我糾正、自我整改，認真糾正不正當競爭和不正當交易行為，達到了“內(nèi)部重視、外部關(guān)注”和“上下緊密配合、內(nèi)外有序互動”的良好效果。
　　3、加大稽核監(jiān)督工作力度。做好稽核工作是確保信用社規(guī)范、穩(wěn)健經(jīng)營的重要保證。稽核工作做的好不好，關(guān)鍵是看力度大不大。今年以來，我們在抓好業(yè)務(wù)經(jīng)營和改革工作的同時，不斷加大稽核工作力度，增加廣度和深度，逐步實現(xiàn)了“三個轉(zhuǎn)變”：在稽核方式上，由事后監(jiān)督為主向事中、事前監(jiān)督轉(zhuǎn)變；在稽核內(nèi)容上，由單一的合規(guī)性檢查向合規(guī)性與風險性稽核并重轉(zhuǎn)變；在稽核工作的目的要求上，由“發(fā)現(xiàn)問題為導(dǎo)向”向“監(jiān)督改進為導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變。針對不良貸款清收工作中存在的責任不明、職責不清的問題，聯(lián)社稽核科把落實不良貸款清收責任作為今年稽核工作的重點，前后用一個月時間，對2001年以來形成的不良貸款逐筆落實了清收責任人，并采取與責任人和信用社主任簽訂清收責任狀的形式，明確清收目標，加大責任追究力度和考核力度，從而徹底改變了過去相互扯皮、推諉，有的舊貸無人清，有的人不清舊貸的現(xiàn)狀，形成了筆筆有人清、人人要清收的濃厚氛圍，打開了不良貸款清收局面。在做好常規(guī)稽核檢查的同時，我們加大了對離任信用社主任的稽審力度，嚴把退出關(guān)。大嚴備信用社主任是今年我縣唯一的離任主任，該主任在大嚴備信用社擔任主任職務(wù)長達18年，針對現(xiàn)狀，我們本著對本人負責、對信合事業(yè)負責的態(tài)度，堅持肯定成績、暴露問題、落實責任、促進工作的原則，組成由聯(lián)社副主任任組長，稽核、財務(wù)部門人員參加的稽核審計組，緊抓信貸管理工作重點，采取與貸戶逐戶見面核對的方式，前后用了20多天 ……（未完，全文共14128字，當前僅顯示3360字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣信用聯(lián)社2006年工作總結(jié)及2007年工作計劃》）