市供電公司物資分公司2006年工作總結(jié)及2007年工作思路

目錄/提綱：……
一、2006年我們著重抓了以下幾項(xiàng)工作
四是重要崗位人員都要進(jìn)行季度、年度定期考廉，作為各種評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)
（二）、不斷完善規(guī)章制度
（三）、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，落實(shí)安全生產(chǎn)措施
（四）、強(qiáng)化以人為本、關(guān)愛員工理念，確保平安和諧、穩(wěn)定發(fā)展的大局
（五）、開創(chuàng)電力物資“三公”交易新舉措
二、一至十二月經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況
二、2007年工作思路
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　　市供電公司物資分公司2006年工作總結(jié)及2007年工作思路
　　在實(shí)施“十一五”發(fā)展計(jì)劃的起步年的2006年，我公司在市公司和集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)市公司三屆一次職代會(huì)、工作會(huì)及黨委（紀(jì)委）工作會(huì)、多產(chǎn)工作會(huì)等一系列會(huì)議精神，對(duì)照集團(tuán)公司年初下達(dá)的全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，積極采取措施，努力尋找市場(chǎng)，千方百計(jì)落實(shí)目標(biāo)任務(wù)，謀求新的增長(zhǎng)點(diǎn)，通過努力，較好的完成了相關(guān)指標(biāo)，完成全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
　　一、2006年我們著重抓了以下幾項(xiàng)工作；
　�。ㄒ唬�(qiáng)化員工作風(fēng)建設(shè)，規(guī)范工作行為與標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核；開展確實(shí)有效的規(guī)章制度來規(guī)范工作責(zé)任；一是與經(jīng)銷單位簽行之有效的《廉政互保協(xié)議書》；二是重要崗位人員個(gè)人向組織訂立《廉潔從業(yè)承諾書》；三是建立《重要崗位人員廉潔從業(yè)檔案》；四是重要崗位人員都要進(jìn)行季度、年度定期考廉，作為各種評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。以此強(qiáng)化廉潔自律意識(shí)，形成以廉為榮、以貪為恥的文化氛圍，促進(jìn)并確保企業(yè)和員工的政治平安。
　　（二）、不斷完善規(guī)章制度。一季度以來又修訂發(fā)布了7項(xiàng)本單位的內(nèi)部規(guī)章制度，堅(jiān)持月、季度盤庫制度基礎(chǔ)上，通過對(duì)倉儲(chǔ)庫存物資進(jìn)行帳、卡、物的檢查、合
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工9人次，組織愛心捐款6800元。老職工夏**的獨(dú)子因患有糖尿病被清退下崗，我們認(rèn)真做好關(guān)心慰問和思想穩(wěn)定工作，老夏非常感動(dòng)，表示了理解支持公司工作大局。
　　3、是豐富職工精神文化生活，組織大家積極參加各項(xiàng)文體活動(dòng)，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧的氛圍，培育昂揚(yáng)奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神。
　�。ㄎ澹�、開創(chuàng)電力物資“三公”交易新舉措
　　按照《決定》的要求切實(shí)防范、治理商業(yè)賄賂和行業(yè)壟斷，進(jìn)一步規(guī)范電力物資采供行為，主動(dòng)把物資工作變成為對(duì)外聯(lián)系的窗口，把用戶工程所需的高低壓電器產(chǎn)品集中展示，明碼標(biāo)價(jià)，以便用戶選擇，我們做好代理工作，這樣既減少了采購成本，增加了采購工作的透明度，又增加了我們配套電器向中標(biāo)開關(guān)柜制造商雙向購銷的業(yè)務(wù)量，提高了我們的收益，推進(jìn)了“陽光工程”。
　　不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，電力物資“必須堅(jiān)持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革方向，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展要求，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)_、政治_、文化_、社會(huì)_改革和創(chuàng)新，進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)外開放，建立健全充滿活力、富有效率、更加開放的_機(jī)制；”拓展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，推行了“陽光工程”，服務(wù)內(nèi)外部客戶，創(chuàng)辦電氣設(shè)備展示廳。在供電物資工作中建立公平、規(guī)范、清廉的電力物資交易市場(chǎng)，更好地為用戶與供應(yīng)商之間搭建一個(gè)信息共享、誠(chéng)信可靠、公平競(jìng)爭(zhēng)的“三公”（公開、公平、公正）交易場(chǎng)所，有效地為防范治理商業(yè)賄賂和行業(yè)壟斷行為；宗旨是提供質(zhì)量合格、價(jià)格合理、服務(wù)優(yōu)良、行為清廉的產(chǎn)品；目標(biāo)是構(gòu)建誠(chéng)信透明、規(guī)范有序、和諧清廉的電力物資交易市場(chǎng)；責(zé)任是保證產(chǎn)品質(zhì)量合格，保證交易陽光操作，保證售后服務(wù)到位，保證供需雙方權(quán)益。
　　在物資流動(dòng)配送工作中我公司與眾多國(guó)內(nèi)外強(qiáng)勢(shì)品牌深層次合作，積極開拓電力產(chǎn)品營(yíng)銷市場(chǎng)，不斷尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)，物流配送貨物三百二十三萬四千元，配送貨物45次，總路程達(dá)到五千四百多公里，這是我公司為以改革為動(dòng)力，樹立用戶是上帝、靠服務(wù)贏得客戶的信任。
　　二、一至十二月經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況
　　1、完成經(jīng)營(yíng)總收入268265.288萬元（其中物資分公司收入 11434.5118萬元，物流公司收入為 15392,017 萬元）；
　　2、完成經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)1216.8698萬元（其中物資分公司利潤(rùn) 460.8608萬元，物流公司利潤(rùn)為756.0099 萬元），與去年同期綜合利潤(rùn)相比增加460.8萬元；完成率149.23%
　　3、為主業(yè)采購物資885.6760萬元，其中基建工程2499.7993萬元；
　　4、共簽采購及銷售合同552份（其中物資公司 336 份，合同金額為9298.77 萬元；物流公司 182 份，合同金額為10271.3578 萬元；主業(yè) 34 份，合同金額為6386.3546 萬元），合同執(zhí)行率100%。
　　二、2007年工作思路
　　采取切實(shí)有效的措施，解決工作中的差距
　　認(rèn)真貫徹黨的十六屆六中全會(huì)精神，以建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司為主線，充分發(fā)揮物資管理部門的職能作用，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格執(zhí)行集中招標(biāo)采購要求，搶抓發(fā)展機(jī)遇，實(shí)行規(guī)范運(yùn)作，注重優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以一流的管理要求做好物資管理工作，千方百計(jì)確保物資供應(yīng)，使我們的各項(xiàng)工作均達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，高水平，高效率，高質(zhì)態(tài)，為我市電力事業(yè)的發(fā)展做出新貢獻(xiàn)，爭(zhēng)取更上一層樓，譜寫新篇章。明確工作重點(diǎn)，創(chuàng)新工作思路，進(jìn)一步認(rèn)清當(dāng)前所面臨的形勢(shì)和任務(wù)，按照建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的要求，突出制度建設(shè)，強(qiáng)化物資管理，全面提高物資管理水平。在電力物資采購工作中，我們也不同程度地存在一些問題，在管理工作上還不夠規(guī)范、精細(xì)，對(duì)于這些存在的不足問題，必須認(rèn)真正視和對(duì)待，為此，2007年我們必須著重做好以下幾個(gè)方面的重點(diǎn)工作：
　　1、以人為本，強(qiáng)化監(jiān)管力度，切實(shí)防止各類違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，按黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，加強(qiáng)職工隊(duì)伍的建設(shè)；繼續(xù)落實(shí)檢查個(gè)人向組織訂立廉潔承諾、單位與供應(yīng)商訂立互保協(xié)議落實(shí)情況；進(jìn)一步明確廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定要求，營(yíng)造反腐倡廉的工作和生活環(huán)境，時(shí)刻提醒黨員干部和重點(diǎn)崗位人員自重、自省、自警、自勵(lì)，嚴(yán)格防止違反廉政建設(shè)規(guī)定事件的發(fā)生，確保“三個(gè)千萬不能發(fā)生”，確保單位在政治、經(jīng)濟(jì)、生活等方面的安全和穩(wěn)定。
　　2、完善和建立重點(diǎn)崗位人員廉潔檔案以及配套的報(bào)告、核查、考評(píng)、談話等監(jiān)督制度，現(xiàn)已開始實(shí)施。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)崗位人員的監(jiān)管， ……（未完，全文共4557字，當(dāng)前僅顯示2302字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《市供電公司物資分公司2006年工作總結(jié)及2007年工作思路》）